Неопределенность в обьеме работы является причиной риска выйти за рамки согласованной с заказчиком стоимости. Именно поэтому исполнители и подрядчики умножают стоимость работ на коэффициент "непредвиденой работы". Таким образом получается цена "для заказчика"
Мой опыт работы исполнителем и с исполнителями говорит мне, что данная неопределенность может вытекать всего из двух основных вещей:
1) недостаток информации о задании;
2) возможность изменения задания в процессе работы (ох уж эти изменяющиеся требования — головная боль всех ИТ-менеджеров)
Конечно возможны всякие экзотические варианты, например "заказчик не заплатит". Но в моем случае исполнитель перестраховался от этого попросив 100% предоплату.
К тому же они пытаются заложить в договор риски неопределенности. Однако я готова дать всю информацию, которая только может понадобится. Так же, известно, что требования к работе меняться не будут. Откуда же они ждет неопределенность? Не понятно. Поэтому начинаю думать, что это попытка замутить воду. Чтобы выловить рыбку побольше, чем мы изначально договорились.
А вот это уже мне совсем не нравится. Особенно мне это не нравится в людях с которыми я собираюсь работать.
Но может я ошибаюсь?
Может вы знаете еще источники неопределенности объемов работ?
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий