Вы инвестор и ищете выгодные проекты для капиталовложений? Вы устали от жульнических предложений и “дутых” проектов, заполонивших отечественный рынок?
Поздравляем! Ведь отныне у Вас появилась возможность инвестировать свои средства в надежные и стабильные венчурные проекты, находящиеся на территории Западной Европы!
Наш фонд предлагает Вам уникальную возможность инвестировать капитал в высокотехнологичные фирмы, которые находятся на территории Германии. Не упустите возможность получить более чем 300-ный% доход от вложенных средств!
Только последний из наших проектов принес своим вкладчикам феноменальную прибыль в 1200% на вложенный ими капитал!
Вкладывайте свои средства только в отработанный многолетний опыт и в реальные, работающие проекты! Более подробную информацию о том, где и как приумножить свой капитал, Вы сможете найти на нашем сайте
среда, 30 июня 2010 г.
Предложение инвесторам
вторник, 29 июня 2010 г.
Предложение инвесторам
Вы инвестор и ищете выгодные проекты для капиталовложений? Вы устали от жульнических предложений и “дутых” проектов, заполонивших отечественный рынок?
Поздравляем! Ведь отныне у Вас появилась возможность инвестировать свои средства в надежные и стабильные венчурные проекты, находящиеся на территории Западной Европы!
Наш фонд предлагает Вам уникальную возможность инвестировать капитал в высокотехнологичные фирмы, которые находятся на территории Германии. Не упустите возможность получить более чем 300-ный% доход от вложенных средств!
Только последний из наших проектов принес своим вкладчикам феноменальную прибыль в 1200% на вложенный ими капитал!
Вкладывайте свои средства только в отработанный многолетний опыт и в реальные, работающие проекты! Более подробную информацию о том, где и как приумножить свой капитал, Вы сможете найти на нашем сайте
Неопределенность в объеме работ
Мой опыт работы исполнителем и с исполнителями говорит мне, что данная неопределенность может вытекать всего из двух основных вещей:
1) недостаток информации о задании;
2) возможность изменения задания в процессе работы (ох уж эти изменяющиеся требования — головная боль всех ИТ-менеджеров)
Конечно возможны всякие экзотические варианты, например "заказчик не заплатит". Но в моем случае исполнитель перестраховался от этого попросив 100% предоплату.
К тому же они пытаются заложить в договор риски неопределенности. Однако я готова дать всю информацию, которая только может понадобится. Так же, известно, что требования к работе меняться не будут. Откуда же они ждет неопределенность? Не понятно. Поэтому начинаю думать, что это попытка замутить воду. Чтобы выловить рыбку побольше, чем мы изначально договорились.
А вот это уже мне совсем не нравится. Особенно мне это не нравится в людях с которыми я собираюсь работать.
Но может я ошибаюсь?
Может вы знаете еще источники неопределенности объемов работ?
понедельник, 28 июня 2010 г.
Евгения Беляевская: «Относитесь к себе, как к Богу,тогда взгляд на многие вещи изменится радикально"
Продается НЕФТЕБАЗА в Болгарии
Продается НЕФТЕБАЗА в Болгарии
1.Обьект-действующая база по хранению бензина и дизеля( НефтеБаза). Площадью 28000 м кв.
Емкость цистерн:
-17 шт.пo -50 кубических метров
3 шт. по- 20 кубических метров
4 шт. по — 8 кубических метров
с общей емкостью 942 тонн.
2. Географическое положение:
расположен на главной дороге, 1-7, которая соединяет Силистра — Ямбол-Свиленград.
База находится в промышленной зоне города Велики Преслав, в 17 км от областного центра г. Шумен.
Расположение базы позволяет быстро обслуживать клиентов основных областных центров: Торговище, Разград, Русе, Силистра, Добрич, Варна.
ЦЕНА: очень даже разумная. Пишите в мейл получите и фотографии и стоимость нефтебазы и возможные формы оплаты. Для приезда и осмотра реальным желающим все организуем.
Застроенная площадь:10 000 м кв
Свободно:18 000 м кв
Для эффективного использования площаедей Базы предлагается монтаж столь популярные сейчас фотоэлектрических систем, которые позволяют производить электричество, полученное от альтернативный источников-СОЛНЦЕ.
Жми на ссылку и читай про ЕВРОФИНАНСИРОВАНИЕ проектов в Болгарии.
Пишите если есть вопросы и интерес. Ответ получите.
воскресенье, 27 июня 2010 г.
Перезагрузи Свою Жизнь
Как прекратить гнаться за ложными, чужими целями,
понять, что лично Вы хотите от жизни на самом деле,
и совмещать бизнес-эффективность с радостью от жизни,
даже если сейчас Вы вкалываете целыми днями и ничего не успеваете
Приветствую!
На связи Василий Зоренко — администратор летнего выездного интенсива "Перезагрузка жизни".
Если Вы сейчас имеете жизнь, не ту которую Вам бы хотелось, то читайте ниже. Я Вам покажу что можно сделать в ближайшие пару месяцев, чтобы Ваша жизнь стала той, которую Вы всегда хотели.
Предупреждаю сразу, это не волшебная таблетка, работать придется so hard!
Если Вы думаете, что можно найти какую-то секретную технику улучшения жизни и счастья привлечения в неограниченных количествах, то прямо сейчас закройте эту страницу, у меня для Вас ничего нет.
Всех остальных, я лично приглашаю принять участие в интенсиве , который пройдет 20-28 июля на Черном море в Крыму (г.Судак).
Для Вас это отличная возможность сделать остановку в жизни, оглянуться вокруг, понять куда Вы живете и вообще понять, жизнь, которая есть сейчас это именно то, что Вам нужно в жизни или всё же нужно перебраться на другие рельса и двигаться в другом направлении.
Вы поймете что Вы действительно хотите в жизни и отфильтруете навязанные цели и желаниярекламой, друзьями, родителями.
Увидите возможность как реализовать свои цели в жизни, по крайней мере у Вас будет четкое понимание в какую сторону нужно "копать" и куда двигаться.
- это и есть та самая возможность пере направить Ваш "поезд жизни" на другие рельса, которые ведут к Вашему счастью!
Что будем делать в интенсиве?
- Будем играть в ролевые игры, с последующими разборами.
- Каждый день групповой и индивидуальный коачинг
- Короткий теоретический блок. На самом интенсиве теории будет крайне мало, будет в основном практика. Почему? Да потому что Вы и так уже знаете всё что нужно! Чтение книг и хождение на тренинги без практики ничего с Вашей жизнью не сделает.
Так же помимо самого интенсива уже сейчас идет пре-тренинговая программа, в которой как раз и выдается основная часть теории и ведется диагностика жизни участников. Это нужно для того, чтобы участник приехал на интенсив и у него была уже четкая картинка того что он хочет от жизни и что именно его не устраивает прямо сейчас. Присоединяйтесь прямо сейчас и Вы еще успеваете проработать свои цели на пре-тренинговой программе. По сути это тоже групповой коачинг, но только в онлайне.
Как Вы видите "Перезагрузка жизни" это не очередной тренинг, который скажет Вам, как Вам нужно жить. МЫ НЕ ЗНАЕМ КАК ВАМ НУЖНО ЖИТЬ! ЭТО ЗНАЕТЕ ТОЛЬКО ВЫ! А мы можем Вам помочь разобраться в Ваших мыслях, ощущениях и целях. ВЫ САМИ СТРОИТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ!
Если для Вас актуальна такая "перезагрузка жизни", то я Вас приглашаю прочитать более детальную программу
Если Вы хотите познакомиться с ведущими и их жизненными позициями, то Вы можете прослушать запись бесплатного интернет семинара "Как перезагрузить свою жизнь, если Вам не очень нравится то, как Вы живете сейчас" от 24.06.2010
суббота, 26 июня 2010 г.
Кредит – это плохо или хорошо?
Какие бывают кредиты и для кого они предназначены?
В зависимости от того, кому выдается, кредиты принято делить их на потребительские и кредиты юридическим лицам. Последние, в свою очередь, весьма разнообразны, и классифицируются в зависимости от целей, на которые будут потрачены полученные денежные средства.
Юридические лица чаще всего берут кредит для покупки оборудования. Однако, в последнее время, в связи с кризисом, предприниматели все чаще стали заключать договор овердрафт с банком, в котором открыт расчетный счет. Этот своеобразный вид кредита очень выручает клиентов, когда за поставку деньги еще не пришли, а за сырье платежные поручения поступили.
Клиент, сам решает какую сумму денег брать, однако за банком остается право корректировать как сами условия, так и суммы договора. Но, если Вы не уверены в том, стоит ли именно сейчас брать кредит, чтобы приобрести то или иное оборудование, нужно ли вам вообще это оборудование, или вы не уверены в своей платежеспособности, то стоит тысячу раз подумать, перед тем, как надевать на себя долговое ярмо.
Кредит – это хорошо, но только в том случае, когда Вы уверены, что доход от использования заемных средств покроет все ваши издержки с лихвой. Если же нет – то, лучше откажитесь, попытайтесь найти другие варианты, например, или .
Желаем Вам удачи!
вторник, 22 июня 2010 г.
Перезагрузи Свою Жизнь
Приглашаю Вас принять участие, совершенное бесплатно!
Часть программы семинара:
*Причина, из за которой не сбывается большинство мечт
*Как понять, в чем Ваша миссия
*Как понять, туда ли Вы живете, не уходя в философию?
*Простой вопрос, который мало кто себе задает — и ответ, который может изменить всю жизнь
*Мощная техника перезагрузки жизни
*Ответы на Ваши вопросы
Записаться на семинар и получить более подробную информацию можно на сайте:
p.s. Зарегистрируйтесь на семинар прямо сейчас!
"Потом" никогда не наступит и жизнь останется прежней...
четверг, 17 июня 2010 г.
Application Developer Days
  |
Конференция Application Developer Days это уникальное событие, реализованное экспертами в области программной инженерии, призванное объединить на одной площадке отдельных профессионалов и ИТ сообщества.
Конференция включает в себя обсуждение целого спектра вопросов, связанных с созданием ПО, выбором языков программирования, рассмотрением успешных архитектурных решений и рекомендаций по их созданию, рассмотрением наиболее востребованных технологий, продуктов известных вендоров и Open Source решений.
На конференции планируется обсудить следующие ключевые вопросы:
1. Архитектура ПО
2. Техники написания кода
3. Среды разработки
4. Технологии программирования
5. Тренды
Ожидается, что в конференции примут участие специалисты из авторитетных отечественных и зарубежных компаний (в т.ч. Microsoft, IBM, Sun, Adobe, HP и ряд других), приглашённые «ИТ-гуру», тематические сообщества, консультанты и консалтинговые агентства в сфере информационных технологий, вендоры продуктов, представители профильных кафедр ВУЗов.
В качестве организаторов выступают компания (Москва, Россия) на базе ресурса IT-CONF.RU, и компания (Ярославль, Россия).
Помимо обобщения накопленного опыта в сфере инженерии программного обеспечения и создания платформы сотрудничества для реализации совместных международных проектов, одной из важнейших целей ADD-2010 является определение тех аспектов деятельности, которые составляют суть профессии специалиста, вовлеченного в создание ПО.
Принципиальное отличие ADD-2010 от других IT-конференций – это практическая направленность докладов и интерактивная форма взаимодействия со спикерами. Через комфортное, а, главное, «живое» общение с IT-гуру будут реализовываться основные задачи конференции, а именно: распространение передового опыта и практики в сфере инженерии ПО и установление долгосрочных и партнерских контактов между участниками.
В рамках ADD-2010, кроме традиционных пленарных и секционных докладов планируются круглые столы и флип-чарт презентации.
ADD-2010 будет интересен представителям бизнеса оффшорного программирования, руководителям проектов, архитекторам, аналитикам, разработчикам, специалистам по тестированию качества и обеспечению качества ПО, специалистам по внедрению, специалистам в области обеспечения безопасности ПО, руководителям среднего и высшего звена (начальникам отделов, директорам проектов и департаментов) и всем заинтересованным лицам.
У каждого участника есть возможность выступить с докладом или презентацией, поучаствовать в одном из круглых столов и/или семинаров, фокус-группе, наладить новые партнерские контакты, получить профессиональные ответы на актуальные вопросы.
Плюс ко всему ADD-2010 – это не только отличный способ презентовать себя перед широкой общественностью и привлечь внимание к своим сервисам, но и большой open space для «живого» общения в кругу IT-профессионалов.
Текущая информация о ходе подготовки конференции доступна на сайте .
Надеемся на интересное и плодотворное сотрудничество!
среда, 16 июня 2010 г.
Осталось 3 дня до начала 2-ого модуля тренинга по работе с требованиями в Киеве
Осталось 3-дня до начала 2-ого модуля «Мастерство работы над сценариями использования системы и не функциональными требованиями»18 -19 июня. Несмотря на то что это 2-й модуль, темы которые в нем подымаются могут изучаться отдельно друг от друга и от 1-ого модуля :
Для того чтобы сделать участие более удобным для желающих принять участие в полном тренинге и с друзьями мы разработали специальную систему скидок 
также предусмотрена скидка для иногородних !
Если у Вас возникли проблемы с регистрацией на можно .
p.s. Второй модуль в Минске прошел успешно. Нам с коллегами удалось продуктивно поработать, не смотря на Тропическую жару
p.s.2 В связи с большой плотностью графика , повторение модулей открытого тренинга в этом году не планируется …
Источник
Что выбрать: купить готовый бизнес или начать с нуля?
О том, как зарегистрировать и развивать свою компанию мы уже писали на наше Портале.
О преимуществах и недостатках покупки готового бизнеса читайте в новой статье
вторник, 15 июня 2010 г.
поиск софта для PM
Мне необходимо составить график работ отдела, для чего обычно пользуюсь ConceptDraw Project.
Замучился со следующими вещами:
- (1) Невозможность задать повторяющиеся события, скажем,
"пресс-релизы: 3 дня в неделю" или "итоговый отчет: 2 дня в месяц"
- (2) отсутствие "трекера" задач, который бы позволил удобно отслеживать прогресс выполнения
- (3) добавить задачу быстро нельзя — поэтому, смешно сказать, я веду шорт-лист в текстовом файле,
а потом закидываю его в Project. В результате никакие мелкие текущие задачи там не фигурируют.
Что можете посоветовать, чтобы было не менее удобно чем CD Project, но без этих недостатков? (первый — самый существенный). Ещё бы интерфейс повеселее был, типа Feng Office или Onepoint 10...
Кстати, OnePoint 10 кто-нибудь пробовал? как ощущения?
понедельник, 14 июня 2010 г.
суббота, 12 июня 2010 г.
Договор с богом
Как говорилось даже в совкое время и в нашем бывшем совковом обществе «клиент всегда прав» (про то, как это соблюдалось, разговор иной). В эпоху либеральных перемен добавилось, и не безосновательно, выражение «кто платит, тот и заказывает музыку». И заказчик становится царём и богом проекта (именно в такой последовательности, потому как государство у нас светское), вне зависимости от того, что записано в молитвослове договора: в уставе проекта, если таковой существует.
А если конкретнее, то речь пойдёт о госконтрактах, применительно к моему собственному опыту, в крупных ИТ-проектах.
Как правило, сроки реализации таких вещей даже смешными нельзя назвать, настолько они грустные.
И собственно этап Реализации я бы разбил на две фазы: «бумажная» и «железная».
Хотя часто имеет место быть многомесячное, а то и многогодовое творение, под названием Концепция. Над которым, в неформальном порядке, трудятся несколько избранных, как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя. Но, даже когда за это платятся деньги, серьёзный, и в последствие читаемый и цитируемый документ, получаются редко. К тому же, между эрой Концепции и революционной эпохой Реализации может смениться не одно поколение менеджеров и законодательных модернизаций.
И вот на стадии завершения Реализации возникает задача сдачи результатов работы Заказчику. В «железном» виде. Потому как «бумажную» либо не читали, либо не поняли, либо поняли, но не так. А обычно, верхний менеджмент Заказчика ознакомился и подписал, а средний и низший слои ни сном, ни духом. И вот вы приходите именно к ним что-то внедрять.
Даже если у вас черным по жёлтому в «бумаге» прописан порядок управления требованиями и изменениями, заставить принять вашу работу людям из средних и нижних слоёв, реально заинтересованных в работоспособности результатов проекта и отодвинутых от кормушки, бывает очень сложно. И зачастую верхний менеджмент, скорее всего, пойдёт на конфликт с вами, чем начнёт строить своих подчинённых. Ибо у верхних тоже есть риск, что оплаченный, но не заработавший в «железе» проект очень может возбудить любопытство счётной палаты и других, не менее компетентных, органов.
И тут существует два крайних, взаимоисключающих подхода.
Первый подход. Сдавать всё строго по «бумаге».
Последствия: у вас всё примут. Проект, наиболее вероятно, будет рентабельным, но каждый человек из штатного состава Заказчика расскажет всем знакомым о вас много не очень хорошего. Вернее, очень не хорошего. Причём позиция у них может быть проактивной, а не реактивной. Т.е. они не будут дожидаться пока у них про вас спросят, а сами позвонят/напишут/расскажут.
Но бывает и так, что «бумагу» писали или не вы, или она уже была приложена к конкурсной документации. И формулировки в ней настолько расплывчаты, что трактовать её можно как хочешь. Вернее, как хочет Заказчик или отдельные его выдающиеся личности. Тогда этот вариант будет всё более и более похож на подход номер два.
Второй подход. Плюём на «бумагу», и пытаемся учесть все пожелания всех сотрудников и представителей Заказчика.
Последствия: проект по срокам, ресурсам и бюджету вылетит в трубу. Проект не будет закончен никогда из-за постоянно обновляемых требований. Уточняю: никогда. Сотрудники Заказчика будут вам искренне сочувствовать и жалеть вас в глубине души и в разговорах со знакомыми, вспоминая анекдот про не добежавшую до финиша ипподромную лошадь.
Между этими Сциллой и Харибдой есть, вероятно, несколько проточин, куда можно проскочить.
Мой опыт подсказывает, что нужно документировать любые договоренности, противоречащие или дополняющие «бумагу». Запускать этот документ на круг согласования и утверждения. Потом писать допник, смотреть на главного из Заказчиков и делать глаза кота в сапогах из «Шрека».
При расплывчатых «бумажных» формулировках можно писать уточняющие конкретизирующие документы, направлять Заказчику с пометкой типа «в случае не получения возражений в 5-тидневный считается согласованным».
Можно ещё попытаться столкнуть лбами некоторых представителей Заказчика, у которых обнаружится диаметрально противоположный взгляд на решение одной и той же проблемы. Делая ставки и оценивая риски победы одного из них.
Мечтая попасть в те 16% ИТ-проектов, заканчивающиеся, по мнению одной очень авторитетной организации, успешно.
Владислав Щукин, IPMA-C