Посмотрел выступления известного психиатра и путешественнника Бертрана Паккарда ().
Он описывал свои ощущения от путешествия на воздушном шаре. Очень понравилось его сравнение понятия "воздухоплавание" с понятием "движение к цели". Мы можем хотеть двигаться в одну сторону, но обстоятельства (в воздухоплавании — воздушный поток) несут нас в другую.
"Есть много людей, которые предпочитают мучиться, вместо того, чтобы посмотреть, что там, по другую сторону. И я думаю, в этом одна из главных проблем нашего общества. Огромная масса людей уверена в том, что неизвестное, сомнительное, и маловероятное — опасно. И что мы должны противостоять изменениям. Мы должны держать все под контролем. Что ж, неизвестность — это часть жизни.
И в этом смысле, воздухоплавание — отличная метафора. Потому что на воздушном шаре, как и в жизни, мы очень хорошо движемся в непредвиденных направлениях. Мы хотим двигаться в одну сторону, но ветер двигает нас в другую сторону. Как и в жизни. И когда мы боремся по горизонтали с жизнью, с ветрами, или против всего, что с нами случается, жизнь становится кошмаром.
Как мы управляем воздушным шаром? Путем понимания того, что атмосфера состоит из нескольких слоёв ветров. Которые имеют разные направления. Следовательно, мы понимаем, что если мы хотим изменить траекторию, в жизни, или на воздушном шаре, нам нужно изменить высоту полёта Изменение высоты полета в жизни, означает поднятие на другой психологический, философский, духовный уровень. Но как мы делаем это?
В воздухоплавании, или в жизни, как мы меняем высоту полета? Как мы переходим от метафоры к чему-то более практическому, что мы можем действительно использовать каждый день? Ну, с воздушным шаром всё просто, у нас есть балласт. И когда мы сбрасываем балласт за борт, вы поднимаемся вверх. Песок, вода, все оборудование, которое нам больше не нужно. И я думаю в жизни происходит то же самое."
Вот это видео (русские субтитры мне пришлось перевести и наложить самому, если что не так — прошу в комменты): (на всякий случай — )
21-23 апреля в подмосковном пансионате «Лесные дали» прошло важнейшее ежегодное мероприятие для интернетчиков — РИФ+КИБ 2010 (Российский Интернет Форум и Конференция Интернет и Бизнес).
В этом году объединённая конференция собрала более 6000 участников, которые представили все семь федеральных округов Российской Федерации, а также страны ближнего и дальнего зарубежья.
РИФ+КИБ, в объединённом формате, существует с 2009 года. Российский Интернет Форум (РИФ) проводится с 1997 года и имеет богатейшие традиции. Организатором выступает Региональный общественный центр интернет-технологий (РОЦИТ), а с 2004 года РИФ получил и государственную поддержку, что позволило расширить масштабы. Нынешних масштабов любимая весенняя встреча рунетчиков достигла же благодаря взаимному решению РОЦИТа и Ассоциации "Интернет и бизнес" (АИБ) объединить усилия и создать воистину гигантский повод для сбора единомышленников.
Хвойный воздух подмосковных лесов явно пошёл участникам на пользу, так как энергия исходила от каждого в течение всех трёх дней конференции. На территории пансионата была представлена весьма широкая программа, состоявшая из десяти параллельных потоков. В результате, можно было посетить более ста секций, в которых происходило бурное общение на ту или иную актуальную тему. Помимо непосредственно элементов конференции, также постоянно работала выставка, где были представлены передовики Рунета и партнёры РИФ+КИБ 2010. На выставке можно было не только получить ответы на многие интересующие участников вопросы, но и поучаствовать в различных розыгрышах. Также была организована развлекательная программа, как между секциями, так и в вечернее и ночное время.
Среди активистов РИФ+КИБ 2010 можно выделить таких передовиков работы с интернет-технологиями, как Фёдор Вирин (Директор по исследованиям Mail.ru), Сергей Кузнецов (Sergey Kuznetsov Content Group), Ольга Бруковская (Вице-Президент по Маркетингу Mail.ru), Игорь Ашманов (Ашманов и партнёры), Андрей Себрант (Директор по маркетингу сервисов в Яндекс и Главный редактор журнала «Интернет-маркетинг»), Светлана Берегулина (Директор по маркетингу 1С-Битрикс) и Анна Артамонова (Вице-президент по коммуникационным продуктам Mail.ru).
Основное внимание на РИФ+КИБ 2010 было посвящено социальным медиа, интернет-бизнесу, развитию и перспективам рекламы и маркетинга в сети Интернет. Отдельный акцент был поставлен на актуальности введения кириллических доменных имён. Первый же день конференции прошёл очень активно, а секции стартовали уже в 14:00. Вечером присоединился Министр связи и массовых коммуникаций РФ Игорь Щеголев, который также принял участие в праздничном фуршете и поднял официальный тост за Рунет. Во время торжества также была проведена церемония вручения наград лауреатам Фестиваля региональных интернет-проектов «Новая реальность».
Коллеги, подскажите таск менеджер. требования следующие: 1. команда 20-30 человек 2. поля примерно такие: Area, Risk level, Priority, Task name, Task description, Responsible, Status, Next step, Deadline 3. возможность выгрузки отчётов по таскам 4. желательно бесплатный
Хотите стать успешным и богатым? Начните вкладывать в себя и свое образование. Учите английский.
Алекс Шик 2 родных языка – английский и русский. Иностранный – испанский. Отказал в обучении депутату по политическим мотивам. Не отказал в обучении руководителям и сотрудникам компаний М.Видео, Ксерокс, Миллипор, Евротраст, Русский Стандарт, Ромир Мониторинг, Смартек, Дизайн Синтезис, Кожзам.ру, Международный Таможенный Брокер, Каллиграфия и другие. Готовит к экзаменам TOEFL, IELTS, CAE. Ненавидит ЕГЭ, но все равно к нему готовит. Из жадности Невыполненное домашнее задание воспринимает как личное оскорбление. Профессиональный переводчик. Соучредитель и директор по обучению компании AnchorTraining. Ведет тренинги JobInterview, TelephoneSkills, WritingBusinessLetters. Считает себя абсолютно счастливым человеком.
Сейчас у Алекса есть возможность взять нового студента. Время занятия — четверг, утро.(начало урока: самое раннее — 8 ч., самое позднее — 12 ч.) Стоимость занятия (1.5 часа) — 2500 руб. Урок может проходить на вашей территории (дома, в офисе) или дома у Алекса (м. Академическая)
Также Алекс приглашает всех желающихв свой разговорный клуб. Встречи проходят каждое воскресенье с 12 до 14ч. Стоимость — 1000 руб.
Записаться можно по тел. +7 916 615 13 73 (Алекс) или +7 499 340 01 50 (Яна)
Зачем работодатели оплачивают лечение сотрудников у стоматолога?
Британское издание Health Insurance & Protection Magazine посвятило освещению этой проблемы , в которой со ссылкой на исследования последних лет приводит любопытные данные.
Согласно им, компании, которые предлагают работникам в качестве бонуса бесплатное лечение у стоматолога, получают выгоду в виде повышения производительности труда и улучшения морально-психологического самочувствия персонала. Около половины работодателей, принявших участие в исследовании (49%), отмечают сокращение количества незапланированных отпросов с работы из-за проблем с зубами. Немногим меньшее число работодателей (48%) считает, что оплачивая посещение стоматолога, они получают возможность контролировать время, проведенное сотрудником не только на рабочем месте, но и в кабинете врача. Сами же работники, зная, что на дантиста тратиться не придется, имеют меньше поводов для тревоги и стресса.
Оплачивая услуги стоматологов, работодатели стремятся обезопасить сотрудников от факторов, которые отвлекают их от выполнения своих непосредственных обязанностей. Каким бы прагматичным не казался такой подход, его необходимость в текущих экономических условиях выглядит вполне очевидной.
Евгений (Eugene Mosq) — разработчик популярного (как среди специалистов по интернет-рекламе, так и среди заядлых блогеров) сервиса Send2Blog рассказал Порталу начинающих предпринимателей smallbusiness.ru не только о своей программе, но и о личном опыте раскручивания проекта в интернете. Читайте в новом !
После долгого обсуждения решил что тренинг должен быть стоящий :-)
Программа рассчитана на: Собственников, топ-менеджеров, профессиональных переговорщиков.
Программа " Статусные переговоры " построена на основе разработок в области этологии*: взаимодействия в мире животных, законах развития живых систем и исследованиях гендерных отличий.
В основе программы лежат также разработки психотехнологий, построенные на: эпистемологии, этологи и правилах групповой динамики, игровых техниках и ролевых играх, технологиях из телесно ориентированной терапии, конструктивной конфликтологии; используются провокативные и парадоксальные технологии.
Это двухдневнаяпрограмма невербального взаимодействия, без использования речи.
Тренинг дает возможность:
поработать с инстинктивными программами поведения, заложенными в каждом человеке, понять собственные, изучить принадлежащие другим людям, научиться их читать и общаться осознанно на языке инстинктов;
четко определять неформальные иерархии при переговорах, продажах;
определить свои стратегии и притязания;
научиться новым стратегиям в соответствии с притязаниями, что актуально при переходе по разным социальным уровням или повышении по службе;
развить навыки невербального взаимодействия и управления коллективом;
повысить выживаемость и эффективность в корпоративных джунглях.
Программу ведет: Елена Кузнецова – бизнес-тренер, лайф-коуч, консультант
Детальное описание программы, перечень квалификаций Елены Кузнецовой и условия участия на
* Этология (в переводе с греческого этос означает "нрав", "обычай") – наука о нравах и обычаях животных. Но человек – тоже биологический вид и в нем заложено множество инстинктивных врожденных программ поведения.
Этология представляет самый старый, первичный способ передачи информации, определения статуса. Сегодня он существует под видом неписаных правил в любом коллективе, группе, сообществе.
Апрель в этом году выдался урожайным на мероприятия и события :
Сегодня я выступаю на РИТ++ с докладом «Нетехнологическая ролевая структура команды». В 11:45 должна быть бесплатная Online трансляция. ( если сервера выдержат нагрузку). Доклад должны опубликовать
В пятницу-субботу (16-17 апреля) провожу . Несмотря на короткие сроки с даты объявления тренинга группа в Киеве практически сформировалась , осталось несколько свободных мест.
В понедельник приму участие в семинаре Питера Хрущки
21-22 апреля вместе с выступаем с докладом «Чем может быть полезен компании Product Manager?» на . Доклад получается весьма интересным – есть очень хорошие находки.
p.s. Доклады по мере осуществления будут публиковаться на сайте.
Этот короткий пост о ожидаемой мною в течение 8 лет тенденции.
Только факты:
В августе 2009г. 1,5% уфимцев (население в агломерации 1,1 млн.чел) слушало различные интернет-радиостанции.
В августе 2009г. 2,8% уфимцев слушало различные интернет-радиостанции.
В марте 2010г. почти 6% слушало различные интернет-радиостанции.
Источник — моя родная компания "", точнее её исследовательское отделение "Медиаметрика/МЕА" (мы проводим регулярные медиаизмерения радиослушания, периодической прессы интернет-потребления). Причины на поверхности — развитие широкополосного подключения и скачок аудитории интернета до размера аудитории радиослушания (в декабре 2009г размеры аудиторий сравнялись).
Зачем об этом написал? Подумайте. Я выводы уже сделал. А сего факта вообще ждал 8 лет. Дождался, слава Богу.
14 апреля в 20:00 на первом в интернете бизнес-телевидении Вы можете стать активным участником он-лайн программы «Бизнес-инквизиция».
Четвертый прямой эфир программы будет над стартапом dressed.ru — играй со стилем онлайн.
Инквизиторы: Аркадий Морейнис — руководитель Глав-Cтарт и владелец StartupPoint.ru; Николай Митюшин – директор по инвестициям ABRT Venture Fund; Петр Диденко.
Задача стартапа – убедить экспертов в перспективности и важности своей идеи, грамотно представить бизнес модель. Эксперты-инквизиторы в студии не только пытают стартапера, но и дают дельные советы о том, что нужно сделать, чтобы его бизнес стал успешным.
А вот в костер стартап может бросить интернет-аудитория, т.е. Вы.
Более подробную информацию Вы найдете на сайте Teleforum.tv
Немногие предприниматели и организации могут похвастаться тем, что имеют в собственности помещение, здание, сооружение и т.д. Большинству все- таки приходится пользоваться «чужой» недвижимостью. А ведь офис имеет большое значение для осуществления предпринимательской деятельности, и любой «переезд» требует регистрации в официальных органах. О том, как при аренде коммерческой недвижимости защитить свои права и избежать разных неожиданностей в дальнейшем, читайте в новой статье
Головченко Инна — основатель и партнер Юридической компании "ЭНСО", выпукник Президентской программы подготовки управленческих кадров, член Правления ВОО "Российское Управленческое Сообщество", Лауреат проекта "Кадровый резерв — профессиональная команда страны" от г.Москва рассказала в Порталу начинающих предпринимателей Smallbusiness.ru о том, как устроен юридический бизнес.
На базе НОЦПИР РГУИТП открываются курсы «Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование с помощью финансово-аналитической системы PROJECT EXPERT». Что дадут курсы?
1. Представление о значимости планирования бизнеса; 2. Представление о методах бизнес-планирования; 3. Знания по оптимизации написания бизнес-планов, а именно: расчёт финансовых показателей (затраты, доходы, кредит и т.д.), составление плана производства, расчёт чувствительности проекта, точки безубыточности, составление календарного плана проекта, рентабельность, определение оптимального срока проекта, моделирование плана сбыта, формирование себестоимости продукта; 4. Навыки по внесению исходных данных в систему Project Expert; 5. Базовые знания по написанию бизнес-планов; 6. Повысят эффективность принятия решений в управление компанией.
Что такое PROJECT EXPERT?
Что позволит поддержать развитие компании в условиях кризиса? Как обеспечить финансирование проекта, если существенно сократилась его доступность и возросла стоимость? Project Expert —возможность спланировать развитие бизнеса в отсутствие дешевых денег.
Ответом на вызовы финансового кризиса становится моделирование и оценка будущего финансового состояния компании с учетом рисков, устойчивости и ликвидности бизнеса. Подобное бизнес планирование, осуществляемое на постоянной основе, предполагает использование эффективного аналитического инструмента. Для более чем 5000 компаний таким решением уже стал Project Expert.
Сколько стоят курсы и их продолжительность?
Стоимость курсов – 12 000 рублей. Студентам вузов и участникам ЖЖ – 7 000 руб.
Продолжительность курса 20 академических часов:
Начала курсов: 13 апреля 2010 года!!!
Курсы будут проходить в РГУИТП по адресу: г.Москва, ул. Новая Басманная, д.9 (м. «Красные Ворота» или «Комсомольская»).
Телеканал Discovery заключил со Стивеном Спилбергом и его компанией DreamWorks соглашение о совместной работе над телевизионным сериалом под названием "Будущая Земля", сообщает издание Variety. В сериале знаменитый режиссер сделает прогноз о развитии человеческой цивилизации на ближайшие 25, 50 и 100 лет.
В заявлении Стивена Спилберга по этому поводу говорится, что сотрудничество с Discovery "предоставляет ему уникальную возможность пригласить зрителей в будущее планеты Земля". В создании сериала будут принимать участие известные ученые, футуристы и "великие умы современности".
Создатели сериала постараются угадать, как будет развиваться медицина, военное дело, экономика и СМИ в указанные периоды времени.
Стоит отметить, что это уже не первый совместный проект Спилберга и канала Discovery. Ранее компания DreamWorks занималась съемками стереоскопического сериала "The Rising: Rebuilding Ground Zero", посвященного восстановительным работам на месте бывшего Всемирного торгового центра.
Хорошие новости для тех, кто собирается повысить свою квалификацию в качестве системного или бизнес аналитика.
Приглашаю принять участие в 1-м модуле в г Киеве.Тренинг пройдет в помещении ЗАТ "Softline", 16-17 апреля. Для Юридических лиц контактом будет Вячеслав Панкратов (), для того чтобы не было заморочек с межгосударственными договорами. Основные ссылки:
p.s. Отвечая на вопросы что делать если на эти конкретные дни есть другие планы . Ситуация следующая :
С одной стороны Вам повезло :-) 1-й модуль будет повторяться еще один раз в .
С другой стороны, скореевсего, в этом году 1-й модуль уже повторяться не будет, так что решайте сами пока есть места :-)
Предлагаю Вашему вниманию ежемесячный информационный бюллетень Исследовательского Центра Виктора Воксанаева с различными информационными материалами.
Исследовательский Центр Виктора Воксанаева специализируется на исследованиях в области выявления признаков возникновения кризисных ситуаций, возникающих в бизнесе и различных сферах общественной жизни общества.
Наши возможности включают в себя: - обнаружение факторов уязвимости развития бизнеса, - информирование о потенциальных угрозах, - оценка и анализ публично доступной информации.
Содержание информационного бюллетеня Исследовательского Центра Виктора Воксанаева (февраль 2010 г.)
1. О стратегических оценках последствий изменений климата в ближайшие 10-20 лет для природной среды и экономики Союзного государства 2. Краткая ежегодная справка о радиационной обстановке на территории Российской Федерации в 2009 году 3. Модернизация российской экономики: новый курс (материалы заседания Научно-экспертного совета по антикризисной политике при Аналитическом управлении Аппарата Государственной Думы от 30 ноября 2009 года) 4. Экономисты-теоретики «проспали» кризис ((материалы дискуссии с 9 по 30 декабря 2009 года). 5. Российский консерватизм — идеология, политика, экономика (материалы дискуссии с 6 по 30 декабря 2009 года). 6. Новый курс: модернизация российской экономики ( материалы дискуссии с 9 по 30 декабря 2009 года. Часть вторая) 7. Контрафактные лекарственные средства, Лекарства: коррупция в фармацевтической отрасли, Вред табака, Ультрафиолетовое излучение и здоровье людей. 8. Коротко: обзор информационных материалов мировых аналитических центров и международных организаций. 9. Конкурентная разведка: мониторинг социальных сетей
Приглашаем тебя на информационный семинар "Как стать независимым и на этом заработать"
В субботу, 10 апреля 2010 года, компания AAAfinance проводит День открытых дверей для всех , кто заинтересован в .
На встрече Вы будете иметь возможность познакомиться с перспективами работы финансового консультанта в России, узнать о системе обучения и работы, предоставляемой компаний ААА Финанс, получить ответы на интересующие Вас вопросы от руководства компании.
В 11:45 – сбор участников. В 12:00 – начало мероприятия
Программа состоит из 3 частей: карьера ФК (читает член совета директоров ААА Финанс в России — Павел Замечник), пенсионная реформа, мотивация и перспективы с AAAfinance.
м. Серпуховская, 1 вагон из центра, выход налево, из стеклянных дверей налево. Выйти на Б.Серпуховскую улицу. Если встать лицом к красной церкви, то нужно повернуть налево и идти прямо до конца улицы (до светофора). Перейти дорогу и сразу же повернуть налево. Идти вдоль сквера до первого поворота направо. Здание Завода им. Владимира Ильича (ЗВИ). Центральный вход. Обратиться в бюро пропусков. Перемещение по территории указано на обратной стороне пропуска.
См. так же разделы
— все более и более набирающая популярность в нашей стране, и, между прочим, входящую в десятку самых высокооплачиваемых профессий в Соединенных Штатах Америки. По данным журнала CNN Money средний годовой доход финансового советника составляет более 100’000 долларов США в год.
Используя свои обширные знания в области инвестиций, налогообложения, банковских продуктов и кредитов, пенсионных планов, страхования рисков и вложений в недвижимость, финансовые консультанты создают для своих клиентов индивидуальную стратегию вложений денежных средств, составляют личный финансовый план и подбирают подходящие финансовые инструменты на основе предлагаемых решений.
Какими преимуществами обладает профессия финансового консультанта?
Высокие доходы. Даже в России финансовый консультант уже имеет возможность зарабатывать в разы больше, чем любой менеджер среднего звена, при этом вознаграждение напрямую зависит от личного результата.
Круг общения. Вы сами определяете круг своих клиентов, коллег и берете только подходящих лично Вам начинающих финансовых консультантов. Больше нет необходимости подстраиваться под несговорчивых клиентов и вредных коллег, подстраивайте всех под себя.
Независимость. Финансовому консультанту нет необходимости продавать конкретный продукт одной фирмы. На то он и консультант, чтобы выбирать лучшие продукты, и предлагать клиенту выбор.
Самостоятельность. Финансовый консультант строит свою деятельность самостоятельно, имеет личный клиентский портфель, и сам планирует свой рабочий график и время для отдыха, и для отпуска.
Перспектива. Совершенству нет предела – при горизонтальном карьерном развитие тем для освоения Вам хватит на много лет вперед, при вертикальном – Вы легко сможете взяться за управление командой финансовых консультантов и передавать им свой опыт, само собой не забесплатно.
Финансовая грамотность. Так или иначе, прежде чем консультировать людей в области управления финансами, Вам будет необходимо и самому пройти курс повышения финансовой грамотности. Эти ценные знания пригодятся и лично Вам в эффективном управлении собственными деньгами.
Свой бизнес. На выходе Вы имеете не только лично ваших довольных клиентов, но и возможноть строить бизнес с другими финансовым консультантами в любом регионе России. Вы сможете обеспечивать рабочие места людям.
Без стартового капитала. К счастью, финансовый консалтинг одна из тех областей, где не требуется стартовый капитал. Личные встречи на территории клиентов, на надо вкладывать деньги в сотрудников, аренду офиса и дорогостоящее оборудование. Единственное вложение – это Ваше время.
Легальность. Немаловажный критерий, про который забывают большинство компаний. Ваш бизнес будет полностью легализован, и на основании договоров, доверенностей, сертификатов и других документов Вы будете представлять интересы лично себя и компаний партнеров. Кроме того, на основании договоров Вы сможете платить налоги и спать спокойно.
Совместительство на начальном этапе. До тех пор, пока Вы не примете окончательного решения о стопроцентном переходе в независимый финансовый консалтинг, у Вас будет возможность совмещать эту профессию с Вашей текущей деятельностью. Разница в доходах обычно быстро расставляет приоритеты и акценты.
Условия участия:
Дата проведения: 10 апреля 2010 года (суббота) Время проведения: начало в 12-00 Длительность: 2-3 часа
Участие бесплатное!!
Организатор: Компания «ААА Финанс» — российская компания с участием иностранного капитала. Работает на российском рынке с 2007 года. «ААА Финанс» — первая российская компания, предоставляющая комплексный финансовый консалтинг согласно мировым стандартам. Приоритетные задачи компании – повышение финансовой грамотности каждого человека, составление личного финансового плана и предоставление объективной и независимой информации о современном финансовом рынке.
«ААА Финанс» сотрудничает с более чем 50 ведущими финансовым организациями, которые включают как ведущие российские компании, так и партнеров зарубежом. Партнеры компании – давно работающие и известные на рынке игроки, имеющие высокий рейтинг и отличную репутацию. Среди них такие компании как BSGV, Райффайзен банк, Банк Жилищного Финансирования, РосЕвроБанк, ОПТ Банк, Allianz Росно Жизнь, Generali PPF, Aviva, Ингострах, ERGO Life, Ресо, Ростра, Альфа-Капитал, Финам, Агана, Finep, Generali International, НПФ «Лукойл-гарант» и много других…
Многие, наверное, получили письмо насчет отставки президента PMI с 15 января 2011 года. Какие изменения произойдут в PMI в связи с этим, на ващ взгляд?
Управляющий директор McKinsey & Company Доминик Бартон
«В ближайшие 30 лет Канада станет колонией Китая» Управляющий директор McKinsey & Company Доминик Бартон
Лекция в ГУ-ВШЭ на тему «Глобальные тренды и их значение для России»:
Мы в McKinsey считаем, что живем в глобальном мире, и выделяем пять тенденций, которые укладываются в единую парадигму [развития] для государства, для бизнеса, для общества.
Первое – перераспределение функций, смещение баланса между Европой и Азией. Если мы посмотрим на динамику ВВП от начала времен и до наших дней, то в последние 10 лет Индия и Китай были лидирующими странами [по росту ВВП]. Затем началось снижение [разницы между темпами роста], но сейчас мы видим их возрождение.
Вторая тенденция – необходимость революции в производительности труда. В США 70% роста ВВП за последние 30 лет получено за счет прироста рабочей силы и только 30% – за счет прироста производительности. Нам потребуется в России 100% рост ВВП за счет роста производительности труда, [а не увеличения рабочей силы] – потому что это невозможно. И нельзя сравнивать эффективность работы операционных столов [в больницах] и эффективность организаций вроде Google и Microsoft, которые постоянно работают над ростом производительности.
Третье направление – то, что мы называем глобальной сетью, включенностью в глобальную информационную сеть. У всех нас есть мобильные телефоны, мы объединяемся в интернете. Если говорить о покрытии интернета, мы видим огромный рост. Китай добавил 15 млн подключений в последние месяцы. Многие говорят о Facebook как о третьем феномене на планете. Сеть углубляется, уплотняется ежедневно.
Четвертый тренд – ценообразование на уровне планеты. У нас появляется миллиард новых потребителей, принадлежащих к среднему классу. Эти люди будут покупать мобильные телефоны, скутеры, мотороллеры. Мы видим огромное давление на природные ресурсы, и потребуется пересмотреть цены на многие ресурсные продукты. Это относится и к России, у которой есть значительные ресурсы.
Последний фактор – состояние рынка. Мы видим повышение роли государства, правительства в экономике. Это будет происходить в ближайшие 10 лет. Это последствия не только финансового кризиса. Мы видим это и в рамках разрабатываемой индустриальной политики. Раньше никогда не говорили об этом, а сейчас страны конкурируют за рабочие места. Правительствам необходимо менять свою политику, чтобы конкурировать за рабочие места.
Каждая из этих сил исключительно важна, но комбинация пяти этих сил – это то, что повлечет за собой [глобальные] изменения.
Многие компании считают, что их бизнес пройдет через серьезные изменения. Мы живем во времена этих изменений. Но большинство людей не понимают масштаб и темпы изменений. Я был в Канаде недавно, и правительство описывало свою роль в возрождении Азии. Страна вроде Канады думает о попытках привлечь около 40 000 студентов, но [есть] спрос на 7 млн [мест в вузах]. Если появится несколько миллионов студентов, то картина будет другой.
Вы тоже видите рост людей, которые относят себя к среднему классу, порядка 20-30 млн появится в ближайшие годы. В России при этом отрицательная демографическая картина, убыль населения. Демографические параметры – серьезные проблемы общества.
Одна из важнейших сил [развития] – инфраструктура. Если подумать о деньгах, которые понадобились для строительства зданий... В Китае расходы на строительство железных дорог увеличатся, $20 млрд на аэропорты потратят. Идет строительство нового терминала в Пекине – в один этот терминал можно втиснуть весь аэропорт «Хитроу».
Китайцы хотят строить инфраструктуру и в других странах. Руководство Китая сказало бразильцам, что стране не хватает железных дорог, и предложило их построить, чтобы бразильцы могли их эксплуатировать бесплатно, но китайцы могли бы ими пользоваться. Бразильцы сказали – нет.
В России есть большие проблемы в области инфраструктуры. Инфраструктуры не только недостаточно – то, что есть, обходится очень дорого. На ее создание уходит слишком много времени и денег. Если не будет развиваться инфраструктура, то мы не сможем рассчитывать на рост производства.
Если 12 лет назад один из моих японских наставников говорил: будь осторожен, Азия – это не регион, общего у нас здесь мало, – то за последние лет двенадцать интеграция в Азии повысилась. России надо подумать, как позиционировать себя на этих торговых путях, как должны быть выстроены отношения.
Я встретился с новым министром иностранных дел Чили. Они хотели бы, чтобы мы им помогли подумать, что означает дипломатия в новом веке. Он сказал: «Я пытаюсь понять, зачем нам посол в Австрии, когда у нас нет посла в Кремниевой долине и азиатских странах, представители которых инвестируют миллионы долларов?»
Великий шелковый путь был крупным инфраструктурным маршрутом. Если вы, Россия, подумаете о себе как о бизнесе, как в расположены относительно Шелкового пути, [что вы увидите]? Думаю, что мы увидим появление глобальных лидеров в тех странах, где их прежде не было. Вопрос, достаточное ли количество компаний-представителей России в этом списке? В Бразилии верят, что агробизнес должен стать очень важным в будущем, они стимулируют создание глобальной аграрной компании.
Как вы воспринимаете свои ресурсы в стратегическом плане? Я родом из Канады, и недавно я встречался с одним руководителем во Франции. У него на стене висела историческая карта Северной Америки, [которая была поделена на колонии европейских стран]. Я же предсказываю, что в следующие 30 лет Канада станет колонией Китая. Я не хочу сказать, что будет война, но Китай – это огромный пылесос.
Таким странам, как Канада и Россия, надо действовать стратегически. Каким образом будут управляться активы в перспективе? Мы видим, что все больше людей живет на Земле, сжигается все больше углерода. Подушевые показатели дохода в Китае низки. Но будет рост, и это создаст проблемы. Если взять среднего горожанина в Китае, который хочет владеть 1,5 машинами, то изменения неизбежны.
Следующее направление – проблемы с водой. На 25% вырастет спрос по сравнению с предложением. Будет напряженность между Китаем и Индией. Гималаи являются источником воды для четырех крупнейших систем. В России – вторые по величине запасы воды.
Будет возникать много социальных вопросов, связанных с ростом неравенства. И возникает необходимость в «мягкой» инфраструктуре. Это финансовые системы, которые, несмотря на финансовый кризис, крайне важны для экономического роста и развития.
Мы живем в историческое время, когда пять этих основных тенденций сошлись вместе. Это создает потребность переосмыслить принципы руководства предприятиями. Что значит быть бизнес-лидерами? Из McKinsey происходит больше генеральных директоров, чем из любой другой организации в мире. Нам надо создавать бизнес-лидеров, которые сильны в многоборье. Они должны разбираться в госсекторе, понимать его роль, они должны быть сильны в вопросах социального сектора, в проблемах неравенства, сохранения окружающей среды. Если не будет развития в этих направлениях, то не будет успеха.
Нужен опыт государственного управления. Может быть, я говорю предвзято, но многие из генеральных директоров, которые живут в таких странах, как Индия или Китай, вынуждены знать, как обстоят дела в госсекторе. Нам нужны лидеры, которые сильны в бизнесе, но понимают, какую роль они играют в развитии социального сектора.
Мы от кризиса пострадали так же сильно, как и все. Но я считаю, что это были самые интересные времена.
Ответы на вопросы:
– Каждый бизнес-лидер должен максимизировать ценность для акционеров. Сейчас задача изменилась?
– Я придерживаюсь мнения, что нам нужен широкий взгляд. Бизнес не должен заниматься всеми проблемами, он должен заниматься в том числе и тем, что важно для акционеров. Но мы должны максимизировать ценность в более широком смысле.
– Вы упомянули, что правительства все больше конкурируют за рабочие места, страны стремятся увеличить национальную долю в цепочке добавленной стоимости. Достаточно ли России инвестировать в инфраструктуру? Или надо потребовать, чтобы часть этой цепочки размещалась в России?
– Я думаю, что такая конкуренция существует. Беспокоит, что это может привести к протекционизму: будут возводить стены, и это будет отражаться негативно на экономике. Важно, чтобы Россия вошла в XXI век, занимаясь развитием инфраструктуры, – это большой фактор роста производительности труда. Есть много инвесторов, которые готовы были бы инвестировать в российскую инфраструктуру. Но как обеспечить стабильность [затрат подрядчиков] при строительстве инфраструктуры? Надо, чтобы правительство решало эти вопросы, надо вычистить бюрократию. Это все может привести к росту производительности труда.
В Китае во всем идут до предела и иногда перегибают палку. В свои первые две недели в Китае человек из компании ABB нарисовал лини электропередач, идущие с юга на север. Министр сказал ему: что вы рисуете эти линии? Мы делаем иначе, сказал министр, и нарисовал по-другому. Человек из ABB сказал: но там же живут люди? Министр ответил: уже нет, мы их переселим.
Я не говорю, что это [подходящая] модель поведения. Я за то, чтобы вы пытались привлечь сюда предпринимателей, а какие стимулы использовать – вот вопрос, который надо решать. Китайцы пытаются построить свою «Кремниевую долину», они хотят построить кампус и предлагают [инвесторам] бесплатную землю и низкие налоги. Они утверждают, что это тоже форма стимулирования. Я бы не стал говорить, что именно это надо делать в России, но надо думать о стимулах. Надо думать, какие бизнесы мы хотим увидеть в будущем.
У многонациональных корпораций много стран на выбор. Многие страны готовы конкурировать за них. Есть швейцарцы и голландцы, которые ездили по Азии и говорили, что [азиатским компаниям] нужно построить штаб-квартиру в Голландии или Швейцарии. Они конкурировали за то, чтобы именно у них строили штаб-квартиру.
– В таких странах, как Китай и Россия, политическая система имеет некоторые сходства. Почему они добиваются успеха?
– Нельзя практиковать одну стратегию долгое время. Это загадка, как они смогли добиться таких результатов. [Западный] капитализм сейчас ориентирован на краткосрочную перспективу, на перспективу квартала, а если говорить о китайцах – они мыслят 30-летними горизонтами. Может, поэтому их стратегия точнее. Они видят дальше. Для видения это очень важно.
Даже предприниматели движимы долгосрочной перспективой, у них семейная модель бизнеса. Еще много зданий надо построить, еще много людей заинтересованы в лучшем будущем. Если им говорят: что для вас важнее – право на голосование или будущее детей? – они отвечают, что будущее детей важнее. Может, через 8 лет вопросы о свободе выбора и слова будут важнее. Если говорить о личных потребностях, то главное – это образование для детей. Эти вещи будут превалировать, думаю, лет семь–девять.
Если вы обращаетесь к руководству в Китае, то там недостаточно лести. Они говорят: назовите нам три вещи, что мы делаем не так, что нам надо делать лучше. Они знают о необходимости обучения и получения новых знаний. Много говорят о Китае, Индии. Большинство думают, что путь Индии будет более устойчив. У них больше проблем, но у них есть демократия.
– Выступает ли Китай в роли посредника между Европой и другими развивающими странами?
– Все больше китайских компаний хотят стать глобальными. Есть программа глобализации: целый ряд руководителей Китая проводят год, путешествуя. Что касается государственного уровня, то китайцы хотят заново открыть Африку, причем раньше других. Они активно продвигаются в Африке. Китай строит больше связей с развивающимися странами. 6 лет тому назад только 23 человека могли переводить с арабского на мандаринский. Сейчас несколько университетов работают, чтобы покрыть спрос на переводчиков.
– Не находите ли вы противоречия между госрегулированием и ростом производительности. У нас зачастую случалось, что госрегулирование приводило к снижению производительности.
– Я бы согласился, что эти факторы взаимосвязаны. Есть плохое регулирование и хорошее – хороший холестерин и плохой, такое сравнение я бы привел. Нельзя злоупотреблять своим положением [регулятора], но регулирование – вещь неплохая, особенно, когда речь идет об олигополиях и монополиях. Но есть и негативное влияние – если говорить о количестве разрешений, которые позволят купить кусок земли, чтобы построить на нем что-то, связанное с инфраструктурой. Это касается и сектора продуктов питания.
Важно избавиться от плохого холестерина. Мы говорим, что ровно столько времени, и не больше, должно потребоваться на строительство ветки железной дороги. Должны быть рамки, иначе процесс может продолжаться долго. В Чили потеряли 30% больниц. Обычно требуется 6 лет на строительство, 2 года на согласование. Но надвигалась зима, они не могли позволить себе такого. Минздрав сказал, что мы можем построить за четыре месяца, а не за пять лет. И этот опыт мы можем потом использовать для развития страны. Надо выстроить эти процессы.
– Уровень производительности у ведущих российских компаний – одна треть от уровня производительности США. Могли бы вы указать, какие могли бы быть основные стимулы для роста производительности? У нас дешевые ресурсы, дешевая рабочая сила, при этом не хватает квалифицированной рабочей силы. В то же время рост крупных компаний выше, чем в развитых странах. Уровень конкуренции очень низкий. Зачем им это нужно?
– Мне кажется, что если у нас в рознице низкая производительность, то это закладывается в стоимость для потребителя, возникает недостаток ассортимента товаров. Wal-Mart сильно повлиял на производительность в США, это касается и стоимости одежды, и много еще чего. Из-за этого теряются рабочие места. То же самое говорят в Индии: в страну приходит такой игрок, а у нас много семейных магазинчиков.
В России нехватка рабочей силы, если смотреть на демографическую ситуацию. Надо обучать людей, надо обеспечить производство рабочей силы. Процветание и благополучие потребителей по умеренной цене, вот что нас должно волновать. При этом создаются рабочие места. Нет безработицы, вызванной эффектом Wal-Mart.
– Считаете ли вы, что инновации способствуют росту, или развивающиеся рынки сами несут инновационное зерно?
– Надо понимать, что потребитель США по-прежнему важен. 1 млрд новых потребителей будут потреблять лишь 25% того, что потребляют США. Нам надо, чтобы потребитель США вернулся на рынок. Развивающиеся рынки будут играть важную роль 5 лет, но они не вытянут всех из рецессии. Или это будет длиться 20 лет.
Мы говорили о Wal-Mart, который успешно преодолел кризис. Что их беспокоит – это технологические изменения. Их интересуют социальные сети. Они не хотят пользоваться Facebook, но их волнует возможность объединения людей в сети. Социальные сети имеют серьезный потенциал. Один из руководителей Procter & Gamble сказал мне: первое, что надо сделать – это развивать сети. Не обязательно для этого нужно новое изобретение вроде интернета. Но благодаря использованию технологий появится новое понимание, как [сетями] пользоваться.
Сейчас в Индии есть движение: сидят доктора в колл-центрах и разговаривают, оказывают консультации врачам, которые работают в сельских районах. Мобильный телефон оказывается очень эффективным в этом плане. Так что речь о том, как применять те колоссальные запасы технологий, которые у нас уже есть.
Как получать прибыль, работая в частном секторе, знает примерно каждый десятый предприниматель, открывший свою компанию. А вот как добиться коммерческого успеха в сфере общественных организаций, поддерживая при этом сотни других людей, — такими умениями и навыками обладает, в лучшем случае каждый сотый представитель этой отрасли. В чем специфика сферы вторичной занятости, какие есть возможности для своего бизнеса в социальном предпринимательстве, и как в нем развивать свое дело, в беседе с Порталом начинающих предпринимателей Smallbusiness.ru , лидер РООСПМ «Студенческая община».
Готовлюсь к Выступлению на , — Коммуникация и человеческий фактор являются ключевыми для успешности проектов по разработке ПО. Однако каждый раз сталкиваясь с <<бизнесовой>> типизацией , будь то PAEI модель Адизеса , модель Белбина или MBTI каждый руководитель начинает задумываться, насколько эта типизация относится к команде по разработке ПО и как извлечь из нее пользу.
Было бы очень хорошо если бы Вы поделились соображениями, положительным /негативным опытом и проблемами с которыми приходилось сталкиваться в связи с использованием различных моделей типизации личности.
UPD.
Пример модели нетехнологической структуры команды и лежащй под ней типизации личностей
Для большинства заказчиков команды по внутреннему устройству делятся всего на два типа:
1. Белый маг и команда кольца.
2. Темный властелин и толпа гоблинов.
В основе этого очень жизненного представления лежит модель Дугласа МакГрегора разделяющая людей на два типа
X — Среднему человеку присуща неприязнь к работе и желание, по возможности, избежать ее. и т.д.. прявляющие ум и извортливость исключительно с целью избежать работы ...
Y — Затраты физических и умственных усилий в работе так же естественны, как игра или отдых. Обычный человек по сути своей не испытывает неприязни к работе: в зависимости от условий работа может быть источником удовлетворения или наказания.
К какому типу осноситесь Вы, Ваша команда , компания ?
14 апреля 2010 г. — Первая интернет-конференция «Карьерные перспективы профессии финансовый консультант в России – 2010»
Не читай этот текст далее, и ты никогда не узнаешь о том, как ты можешь стать финансовым консультантом и зарабатывать более 100'000 руб. в месяц
Скорее всего тебе не стоит тратить свое время на прочтение данного текста в связи с тем, что мы не дадим тебе ни одного рецепта того, как быстро заработать много денег и как их не растерять, когда будешь еще быстрее убегать.
Тебе так же не надо будет платить ни копейки денег из своего кармана, покупать джинов в бутылке, аквариумы с золотыми рыбками, котов в мешке и прочую нечистить, и уникальной возможности расстаться с лишними деньгами мы тебя так же лишим.
Мы просто расскажем тебе как зарабатывать от 100’000 рублей в первые 3 месяца работы, и как увеличить этот доход еще в несколько раз в первый год. Мы не обещаем тебе золотые горы здесь и сейчас, но дадим тебе в руки лопату и покажем тот холм, где нужно копать.
Ты еще тут? Взвесь еще все «за» и «против», стоит ли продолжать, так как дальнейшее чтение этой магической мантры приведет тебя к всестороннему изменению твой судьбы, и скорее всего тебе придется навсегда уволиться с работы, тем самым избавившись от повседневной рутины и идиота начальника. Не думаю, что ты будешь сильно противиться этому, но все же еще есть время остановиться…
Лентяйники, чайники, бездельники, паяльники и другие тараканы в этом месте разбегаются и идут лесом. Текст далее читают только взрослые, целеустремленные, стрессоустойчивые, настойчивые и находящиеся в постоянном развитие люди.
Итак, пришло время раскрыть карты. Мы тебя приглашаем в новую профессию – независимый финансовый консультант, все более и более набирающую популярность в нашей стране, и, между прочим, входящую в десятку самых высокооплачиваемых профессий в Соединенных Штатах Америки. По данным журнала CNN Money средний годовой доход финансового советника составляет более 100’000 долларов США в год.
Используя свои обширные знания в области инвестиций, налогообложения, банковских продуктов и кредитов, пенсионных планов, страхования рисков и вложений в недвижимость, финансовые консультанты создают для своих клиентов индивидуальную стратегию вложений денежных средств, составляют личный финансовый план и подбирают подходящие финансовые инструменты на основе предлагаемых решений.
Какими преимуществами обладает профессия финансового консультанта?
Высокие доходы. Даже в России финансовый консультант уже имеет возможность зарабатывать в разы больше, чем любой менеджер среднего звена, при этом вознаграждение напрямую зависит от личного результата.
Круг общения. Вы сами определяете круг своих клиентов, коллег и берете только подходящих лично Вам начинающих финансовых консультантов. Больше нет необходимости подстраиваться под несговорчивых клиентов и вредных коллег, подстраивайте всех под себя.
Независимость. Финансовому консультанту нет необходимости продавать конкретный продукт одной фирмы. На то он и консультант, чтобы выбирать лучшие продукты, и предлагать клиенту выбор.
Самостоятельность. Финансовый консультант строит свою деятельность самостоятельно, имеет личный клиентский портфель, и сам планирует свой рабочий график и время для отдыха, и для отпуска.
Перспектива. Совершенству нет предела – при горизонтальном карьерном развитие тем для освоения Вам хватит на много лет вперед, при вертикальном – Вы легко сможете взяться за управление командой финансовых консультантов и передавать им свой опыт, само собой не забесплатно.
Финансовая грамотность. Так или иначе, прежде чем консультировать людей в области управления финансами, Вам будет необходимо и самому пройти курс повышения финансовой грамотности. Эти ценные знания пригодятся и лично Вам в эффективном управлении собственными деньгами.
Свой бизнес. На выходе Вы имеете не только лично ваших довольных клиентов, но и возможноть строить бизнес с другими финансовым консультантами в любом регионе России. Вы сможете обеспечивать рабочие места людям.
Без стартового капитала. К счастью, финансовый консалтинг одна из тех областей, где не требуется стартовый капитал. Личные встречи на территории клиентов, на надо вкладывать деньги в сотрудников, аренду офиса и дорогостоящее оборудование. Единственное вложение – это Ваше время.
Легальность. Немаловажный критерий, про который забывают большинство компаний. Ваш бизнес будет полностью легализован, и на основании договоров, доверенностей, сертификатов и других документов Вы будете представлять интересы лично себя и компаний партнеров. Кроме того, на основании договоров Вы сможете платить налоги и спать спокойно.
Совместительство на начальном этапе. До тех пор, пока Вы не примете окончательного решения о стопроцентном переходе в независимый финансовый консалтинг, у Вас будет возможность совмещать эту профессию с Вашей текущей деятельностью. Разница в доходах обычно быстро расставляет приоритеты и акценты.
Мы такое не делали никогда, но теперь Вам нет необходимости даже тратить время на дорогу в Москву в офис компании, чтобы скорее узнать подробности, как же можно уже начать осваивать столь интересную и перспективную профессию.
Первый и единственный раз мы проводим интернет-конференцию «Карьерные перспективы профессии финансовый консультант в России – 2010».
Программа конференции:
Основы независимого финансового консалтинга
Долгосрочное партнерство – гарантия успеха
Из чего складывается доход консультанта
Какими знания и навыками нужно обладать
Почему важно начать именно сейчас
Где обучают на финансовых консультантов
Карьерные перспективы в компании ААА Финанс
Условия участия:
Семинар проводится через интернет, предварительная регистрация обязательно, участие бесплатное.
Дата проведения: 14 апреля 2010 года (среда) Время проведения: начало в 21-00 по Московскому времени (GMT+3) Длительность: 60 минут
Ведущий: Константин Иванов, независимый финансовый консультант, партнер чешско-российской независимой консалтинговой группы — компании «ААА Финанс», специалист в области личного финансового планирования, эксперт в области технологии и психологии управления личными финансами.
Организатор: Компания «ААА Финанс» — российская компания с участием иностранного капитала. Работает на российском рынке с 2007 года. «ААА Финанс» — первая российская компания, предоставляющая комплексный финансовый консалтинг согласно мировым стандартам. Приоритетные задачи компании – повышение финансовой грамотности каждого человека, составление личного финансового плана и предоставление объективной и независимой информации о современном финансовом рынке.
«ААА Финанс» сотрудничает с более чем 50 ведущими финансовым организациями, которые включают как ведущие российские компании, так и партнеров зарубежом. Партнеры компании – давно работающие и известные на рынке игроки, имеющие высокий рейтинг и отличную репутацию. Среди них такие компании как BSGV, Райффайзен банк, Банк Жилищного Финансирования, РосЕвроБанк, ОПТ Банк, Allianz Росно Жизнь, Generali PPF, Aviva, Ингострах, ERGO Life, Ресо, Ростра, Альфа-Капитал, Финам, Агана, Finep, Generali International, НПФ «Лукойл-гарант» и много других…
Что такое вебинар?
Вебинар (интернет-конференция) — онлайн-семинар с использованием мультимедийных возможностей интернет. В нашем вебинаре ведущий ведет семинар с использованием микрофона и слайдов презентации, которая доступна одновременно всем участникам. Участники могут задавать вопросы через чат и получить ответы ведущего в режиме реального времени, а так же общаться между собой. Количество участников никак не ограничено и дает возможность собираться людям из разных регионов одновременно.
Одна моя хорошая знакомая работает консультантом в Дубае и имеет выходы на представителей крупнейших арабских инвесторов. От неё набрался прикольных историй — как частенько народ приходит не с реальными проектами, а с какими-то фантазиями ;-))) на уровне идей, даже не пытаясь анализировать. А потом удивляются — что с ними после первого же общения больше никто не хочет серьёзно разговаривать... Такая же история была и с визитом Батьки Лукашенко в ОАЭ — прилетел с большой свитой, много поговорили, а толку — никакого. Арабы посмотрели, что с местной бюрократией стройки тянутся по 3-4 года и не захотели связываться.
Посему — кто не прочь пустить к себе в партнёры арабские компании, и кому надо солидные инвестиции — обращайтесь — дам координаты консультанта, без проблем. Только будьте готовы разговаривать с ней серьёзно и аргументированно!
На протяжении последних лет 10 специалисты наперебой убеждали общественность в том, что печатные медиа и книжная продукция скоро будут растоптаны победным шествием цифровых технологий и Интернета. Создать же свое издательство, отыскать еще не занятую нишу на давно переделенном рынке – это и вовсе считалось невыполнимым! Тем не менее, издательство «Манн, Иванов и Фербер» успешно ворвалось на рынок и смогло в своем сегменте стать коммерчески успешным законодателем мод. Порталу начинающих предпринимателей удалось побеседовать с одним из совладельцев и, по сути, главным вдохновителем создания компании Михаилом Ивановым.
