Метод изучения конкретных ситуаций (кейсов) возник в начале XX в. в Школе бизнеса Гарвардского университета. Этот метод обучения, когда обучающиеся участвуют в дискуссиях по проблемам или случаям бизнеса, стал одной из "фирменных" технологий бизнес-образования.
Существуют различные обозначения данной технологии обучения менеджеров, хотя это различия в нюансах. В зарубежных публикациях приходилось встречаться с такими подходами, как метод изучения ситуаций (case studies), деловых историй (case stories) и, наконец, просто метод кейсов (case method). В российских, а также русскоязычных изданиях чаще всего говорится о методе конкретных ситуаций (КС), деловых ситуаций, кейс-методе, а в предисловии к переведенному на русский язык одному известному американскому учебнику по стратегическому маркетингу даже пишется о ситуационных задачах (Эткинсон, Уилсон, 2001, с. 13).
В бизнес-образовании в течение его почти столетней истории сформировались свои "фирменные" технологии обучения. Среди прочих к таким "фирменным блюдам" относится метод конкретных ситуаций. Метод широко и успешно используется в западной практике бизнес-образования и до сих пор играет менее значимую роль в российских вузах и школах бизнеса.
Исторически метод конкретных ситуаций возник в начале XX в. в Школе бизнеса Гарвардского университета (США) как своеобразное переложение утвердившейся к тому времени технологии подготовки юристов на подготовку менеджеров. Главной особенностью метода было изучение студентами прецедентов, т.е. имевшихся в прошлом ситуаций из юридической или деловой практики. Особый упор делался на самостоятельную работу студентов, в процессе которой просматривалась и анализировалась бездна практического материала. В 1910 г. профессор Копленд (Copeland) стал первым использовать метод студенческих дискуссий по итогам анализа конкретных ситуаций из жизни бизнеса. Первый сборник конкретных ситуаций был выпущен там же в 1921 г. (The Case Method at the Harvard Business School). С тех пор Гарвардская школа бизнеса выступает в качестве лидера и главного пропагандиста метода конкретных ситуаций. К середине прошлого столетия метод конкретных ситуаций приобрел четкий технологический алгоритм, стал активно использоваться не только в американском, но и в западноевропейском бизнес-образовании.
Особенности метода конкретных ситуаций
Метод конкретных ситуаций стал наиболее известным в программах подготовки менеджеров, в том числе в программах МВА. Он эффективен прежде всего для формирования таких ключевых профессиональных компетенций менеджеров в процессе обучения, как коммуникабельность, лидерство, умение анализировать в короткие сроки большой объем неупорядоченной информации, принятие решений в условиях стресса и недостаточной информации. В этом своем качестве он выступает как принципиально необходимое дополнение к лекционной методике проведения занятий, которая является "каркасообразующим" элементом обучения в классической, университетской системе образования.
Метод конкретных ситуации предполагает:
• подготовленный в письменном виде пример ситуации из практики бизнеса;
• самостоятельное изучение и обсуждение ситуации студентами;
• совместное обсуждение ситуации в аудитории под руководством преподавателя;
• следование принципу "процесс обсуждения важнее самого решения".
Акцентирование внимания на активном участии студентов в изучении и обсуждении конкретных ситуаций – это отличительная особенность именно западного стиля обучения. Оно, как известно, воплощается не только в рассматриваемом нами методе. В целом западное бизнес-образование во главу угла учебного процесса ставит самостоятельную работу студентов, их инициативность, известное "расталкивание локтями", хотя последнее и предполагает определенные "правила игры", распространяемые на работу в командах.
Идеальная конкретная ситуация - это:
• занимательная история конкретного бизнеса или имевшегося случая из истории данного бизнеса;
• внутренняя интрига, головоломка, требующая решения;
• обилие информации, анализ которой не тривиален и требует поиска дополнительной информации;
• актуальная проблема, способная дать продолжение ситуации в будущем;
• более или менее типичная ситуация, совпадающая в главном – "теории" вопроса.
Работа с ситуациями в аудитории
Единой, стандартизированной схемы не существует. Важнее здесь следование внутренним принципам метода конкретных ситуаций, заключающихся в инициировании самостоятельного изучения ситуаций студентами, формировании их собственного видения проблем и их решения, выработке умения дискутировать и обсуждать ситуацию со своими коллегами, преподавателями. С этой точки зрения, наряду с традиционным, классическим разбором ситуаций в малых группах и последующей презентацией в общей аудитории, можно рекомендовать для широкого распространения в российских программах подготовки, например, самостоятельный, индивидуальный письменный разбор ситуаций с последующим обсуждением в аудитории.
Цитируется по:
Вспомнилась фраза — "- Как держать? — Нежно!" шкафы купе недорого: на страже вашего покоя!
Это как в выражении — "Введите гражданина посла." (Милославский) Зимние шины nokian купить, хорошие люди дали ссылку!..
давным-давненько жаждал вам поведать Умные мысли о жизни: знал бы я заранее что есть такое в инете.
воскресенье, 31 мая 2009 г.
Для собственников и руководителей бизнеса
КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ. Пригожин А.И. Кризисное управление: чего не умеют наши руководители.
Департамент управленческого консультирования Ассоциации молодых предпринимателей России приглашает собственников и руководителей компаний на консультационный практикум «Кризисное управление: чего не умеют наши руководители», который пройдет 28 апреля 2009 года с 18.00 до 20.00 по адресу: Москва, Газетный пер. д.3/5.
Количество мест ограничено. Обязательна предварительная регистрация по телефону +7 (495) 730 00 22.
КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
ЧЕГО НЕ УМЕЮТ НАШИ РУКОВОДИТЕЛИ
(консультационный практикум 2 часа)
Введение
Отечественный бизнес из-за новизны и неопытности не только не научился готовиться и преодолевать кризисы, но и сам вызывает их как в собственных организациях, так и в межорганизационных отношениях. В нашем менеджменте господствует немало мифов и иллюзий, которые приводят к ошибкам и дезорганизации.
Задача
Передать руководителям бизнес-организаций новые подходы к упреждению и преодолению кризисных явлений на предприятиях. Практикум основан на тридцатилетнем опыте управленческого консультирования автора.
ЧАСТЬ I. РАБОТА С ЦЕЛЯМИ
Что такое цели бизнеса? Как они образуются? Текущие, долгосрочные и стратегические цели. Основные ошибки в целеполагании. Виды стратегий. Функциональные политики. Рассеивание целей в организации. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения. Примеры из практики.
Ведущий практикума:
Пригожин Аркадий Ильич – президент Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению, директор Школы консультантов по управлению Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, профессор, консультант по управлению. Управленческим консультированием занимается почти 30 лет. Среди его клиентов – промышленные предприятия, банки, строительные компании, оптовые фирмы, некоммерческие и государственные организации. Автор 9 книг, около 400 статей в научных и деловых журналах, газетах. Состоит в Международной организации по организационному развитию (IODA), в международном совете институтов по управленческому консультированию (ICMCI)
America internet store international calling card, the best price and the best quality!
Вспомнилась фраза: "Представители милиции могут быть приравнены к детям." Цирк запашные — добрые люди рассказали!..
Это как в выражении: "Федя, останься здесь, а остальных прошу очистить царский кабинет." бизнес — умные люди поведали.
Департамент управленческого консультирования Ассоциации молодых предпринимателей России приглашает собственников и руководителей компаний на консультационный практикум «Кризисное управление: чего не умеют наши руководители», который пройдет 28 апреля 2009 года с 18.00 до 20.00 по адресу: Москва, Газетный пер. д.3/5.
Количество мест ограничено. Обязательна предварительная регистрация по телефону +7 (495) 730 00 22.
КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
ЧЕГО НЕ УМЕЮТ НАШИ РУКОВОДИТЕЛИ
(консультационный практикум 2 часа)
Введение
Отечественный бизнес из-за новизны и неопытности не только не научился готовиться и преодолевать кризисы, но и сам вызывает их как в собственных организациях, так и в межорганизационных отношениях. В нашем менеджменте господствует немало мифов и иллюзий, которые приводят к ошибкам и дезорганизации.
Задача
Передать руководителям бизнес-организаций новые подходы к упреждению и преодолению кризисных явлений на предприятиях. Практикум основан на тридцатилетнем опыте управленческого консультирования автора.
ЧАСТЬ I. РАБОТА С ЦЕЛЯМИ
Что такое цели бизнеса? Как они образуются? Текущие, долгосрочные и стратегические цели. Основные ошибки в целеполагании. Виды стратегий. Функциональные политики. Рассеивание целей в организации. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения. Примеры из практики.
Ведущий практикума:
Пригожин Аркадий Ильич – президент Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению, директор Школы консультантов по управлению Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, профессор, консультант по управлению. Управленческим консультированием занимается почти 30 лет. Среди его клиентов – промышленные предприятия, банки, строительные компании, оптовые фирмы, некоммерческие и государственные организации. Автор 9 книг, около 400 статей в научных и деловых журналах, газетах. Состоит в Международной организации по организационному развитию (IODA), в международном совете институтов по управленческому консультированию (ICMCI)
America internet store international calling card, the best price and the best quality!
Вспомнилась фраза: "Представители милиции могут быть приравнены к детям." Цирк запашные — добрые люди рассказали!..
Это как в выражении: "Федя, останься здесь, а остальных прошу очистить царский кабинет." бизнес — умные люди поведали.
Чего ждать дальше? (взгляд из Екатеринбурга)
Ситуация, когда «работать не по карману», не вечна. Пусть отсутствие ликвидности мешает уральским банкам продолжать кредитование в прежних масштабах. Но если предприниматели видят будущее для своего бизнеса, мы разделяем их оптимизм. Недавно один из наших клиентов обратился за кредитом для расширения парка среднеразмерных грузовиков — появился спрос со стороны крупных заказчиков, которые раньше арендовали большегрузы. И это не единственный пример.
Однако прежним рынок банковских услуг уже не будет. Стремясь снизить риски и защитить деньги своих клиентов, кредитные учреждения вводят новые правила игры для заемщиков.
1. Инвестиционные проекты без первоначального взноса кредитовать не будем. Вложите собственные деньги — и мы поверим в вашу идею. Готовность разделить риск с банком служит индикатором зрелости предпринимателя.
2. Беззалоговое кредитование осталось в прошлом. Нынешние потрясения — не последняя проверка на прочность рынка массового кредитования. И в 1998 г. кредитования населения в таком масштабе не было. Но затем банки поддерживали рискованными кредитами 50%-й ежегодный рост активов. Сегодня 40% населения вовлечены в этот рынок. И его риски еще полностью не проявились.
Но и это не конец. Потребительские кредиты продолжат развитие в виде кредитных карт. Сохранятся предложения для заемщиков с хорошей репутацией, кредиты под поручительство работодателя.
3. Вырастут требования к платежной дисциплине. В последнее время должники не рассчитываются с одним банком, уверяя, что деньги зависли в другом. А счетов, как впоследствии выясняется, и не было. Поверьте, в любых условиях банк проверит правдивость информации.
4. На фоне сокращения денежного предложения кредиты станут дороже. Однако рост ставок будут сдерживать конкуренция между банками и, что еще важнее, конкуренция за благонадежного заемщика. Не секрет, что по предельно высокой ставке готовы кредитоваться те, кто не собирается кредит возвращать. Так что банки будут искать баланс между рентабельностью и рискованностью кредитного продукта.
5. В ближайшем будущем не будет ипотечного кредитования, к сожалению. Дело не в заемщиках, а в позиции АИЖК.
Источник:
Компания Окна Лидер оказывает следующие услуги: остекление лоджий в Серпухове, а также отделка лоджий и балконов.
Стоит вспомнить фразу, "Мне за державу обидно" стоимость перерегистрации фирм: так бы и не узнал никогда!..
давным-давненько жаждал вам поведать офисная мебель — надо показать начальнику!..
Однако прежним рынок банковских услуг уже не будет. Стремясь снизить риски и защитить деньги своих клиентов, кредитные учреждения вводят новые правила игры для заемщиков.
1. Инвестиционные проекты без первоначального взноса кредитовать не будем. Вложите собственные деньги — и мы поверим в вашу идею. Готовность разделить риск с банком служит индикатором зрелости предпринимателя.
2. Беззалоговое кредитование осталось в прошлом. Нынешние потрясения — не последняя проверка на прочность рынка массового кредитования. И в 1998 г. кредитования населения в таком масштабе не было. Но затем банки поддерживали рискованными кредитами 50%-й ежегодный рост активов. Сегодня 40% населения вовлечены в этот рынок. И его риски еще полностью не проявились.
Но и это не конец. Потребительские кредиты продолжат развитие в виде кредитных карт. Сохранятся предложения для заемщиков с хорошей репутацией, кредиты под поручительство работодателя.
3. Вырастут требования к платежной дисциплине. В последнее время должники не рассчитываются с одним банком, уверяя, что деньги зависли в другом. А счетов, как впоследствии выясняется, и не было. Поверьте, в любых условиях банк проверит правдивость информации.
4. На фоне сокращения денежного предложения кредиты станут дороже. Однако рост ставок будут сдерживать конкуренция между банками и, что еще важнее, конкуренция за благонадежного заемщика. Не секрет, что по предельно высокой ставке готовы кредитоваться те, кто не собирается кредит возвращать. Так что банки будут искать баланс между рентабельностью и рискованностью кредитного продукта.
5. В ближайшем будущем не будет ипотечного кредитования, к сожалению. Дело не в заемщиках, а в позиции АИЖК.
Источник:
Компания Окна Лидер оказывает следующие услуги: остекление лоджий в Серпухове, а также отделка лоджий и балконов.
Стоит вспомнить фразу, "Мне за державу обидно" стоимость перерегистрации фирм: так бы и не узнал никогда!..
давным-давненько жаждал вам поведать офисная мебель — надо показать начальнику!..
NPV
1. Как вы считается остаточную стоимость проекта в NPV?
2. Включаете ли вы остаточную стоимость в NPV, когда оцениваете инвестиционную привлекательность проекта?
Всегда можно выбрать удобные апартаменты на сутки м.Маяковская на сайте flatcenter.ru — быстро и просто, онлайн!
Это как в анекдоте, "Гони рубль, родственник! Мне Афоня рубль должен был!.." множество автоинструкторов: это то, что никогда не знаешь, когда пригодится...
Давайте рассмотрим такой пример... купить квартиру в Испании — это лучшее предложение, которое я встречал!..
2. Включаете ли вы остаточную стоимость в NPV, когда оцениваете инвестиционную привлекательность проекта?
Всегда можно выбрать удобные апартаменты на сутки м.Маяковская на сайте flatcenter.ru — быстро и просто, онлайн!
Это как в анекдоте, "Гони рубль, родственник! Мне Афоня рубль должен был!.." множество автоинструкторов: это то, что никогда не знаешь, когда пригодится...
Давайте рассмотрим такой пример... купить квартиру в Испании — это лучшее предложение, которое я встречал!..
Портфель директора дешевле пляжного зонтика - прогнозы оправдываются!
Почти месяц назад я, проанализировав пользовательскую активность по акции "" предположила, что очередность побед определенных модулей объективно соответствует основым управленческим проблемам большинства российских компаний: первым победителем на тот момент стал модуль "", вторым - "". Согласно моим предположениям, следующим должен был победить модуль "", а следом за ним - "".
Мне очень радостно, что полностью подтвердились.
Попробую спрогнозировать дальнейший ход игры:
Сейчас (как видно на рисунке) с большим отрывом ведет модуль "" Леонида Иванова. Маловероятно, что такой большой разрыв будет ликвидирован за две недели, но, мне почему-то кажется, что руководители, ринувшиеся сейчас приобретать модуль "Управление отделом продаж", придут к логичному выводу: чтобы продавцы продавали хорошо, их надо учить. Помножим это понимание на традиционный летний спад продаж и сделаем ставку: продажники вполне в силах протолкнуть на первое место модуль "" - хороший, кстати, модуль, очень целостный и полезный как новичкам, так и экспертам в продажах.
В общем, я рискну:
в следующем этапе победит "", а последнем, я думаю, "".
Почему именно "Брендинг"? Во-первых, потому что необыкновенный Николас Коро, при непосредственном участии которого создан этот модуль программы , является признанным экспертом в области брендинга, а во-вторых, потому что сама тема рождения и продвижения бренда в последнее время стала невероятно актуальна. Теперь каждый директор трубопроактного завода желает сделать из своей продукции бренд, да не просто бренд, а бренд с идеологией. "бренд навсегда". Соблазн поучиться самому и поучить своих сотрудников брендингу у самого Коро, да еще и за 3 тысячяи рублей, не просто велик, а непреодолим на мой взгляд.
Ставка:
5-й победитель:
6-й побелитель:
проверим через месяц)
п.с. забыла сказать о своих искренниех симпатиях к - прекрасный, новый человек, очень интересный, умный, нетривиально мыслящий, улыбчивый. смелый даже - так то)
Как сказал один умный товарищ — "Горе мне, о, горе мне!" (Иван Васильевич) Чтобы вам не бло горько, покупайте сплит-системы General Climate, верные товарищи поделились ссылкой.
Да, метко подмечено — "Видал, какую машину изобрели!" (Иван Васильевич) Качественный ремонт nokia, я попробовал — мне понравилось.
Никогда не приестся: "А ваш дворник большой пошляк. Разве можно так напиваться на рубль?" Искусственный камень екатеринбург — хорошие люди прислали ссылку...
Мне очень радостно, что полностью подтвердились.
Попробую спрогнозировать дальнейший ход игры:
Сейчас (как видно на рисунке) с большим отрывом ведет модуль "" Леонида Иванова. Маловероятно, что такой большой разрыв будет ликвидирован за две недели, но, мне почему-то кажется, что руководители, ринувшиеся сейчас приобретать модуль "Управление отделом продаж", придут к логичному выводу: чтобы продавцы продавали хорошо, их надо учить. Помножим это понимание на традиционный летний спад продаж и сделаем ставку: продажники вполне в силах протолкнуть на первое место модуль "" - хороший, кстати, модуль, очень целостный и полезный как новичкам, так и экспертам в продажах.
В общем, я рискну:
в следующем этапе победит "", а последнем, я думаю, "".
Почему именно "Брендинг"? Во-первых, потому что необыкновенный Николас Коро, при непосредственном участии которого создан этот модуль программы , является признанным экспертом в области брендинга, а во-вторых, потому что сама тема рождения и продвижения бренда в последнее время стала невероятно актуальна. Теперь каждый директор трубопроактного завода желает сделать из своей продукции бренд, да не просто бренд, а бренд с идеологией. "бренд навсегда". Соблазн поучиться самому и поучить своих сотрудников брендингу у самого Коро, да еще и за 3 тысячяи рублей, не просто велик, а непреодолим на мой взгляд.
Ставка:
5-й победитель:
6-й побелитель:
проверим через месяц)
п.с. забыла сказать о своих искренниех симпатиях к - прекрасный, новый человек, очень интересный, умный, нетривиально мыслящий, улыбчивый. смелый даже - так то)
Как сказал один умный товарищ — "Горе мне, о, горе мне!" (Иван Васильевич) Чтобы вам не бло горько, покупайте сплит-системы General Climate, верные товарищи поделились ссылкой.
Да, метко подмечено — "Видал, какую машину изобрели!" (Иван Васильевич) Качественный ремонт nokia, я попробовал — мне понравилось.
Никогда не приестся: "А ваш дворник большой пошляк. Разве можно так напиваться на рубль?" Искусственный камень екатеринбург — хорошие люди прислали ссылку...
суббота, 30 мая 2009 г.
Продажи для Вашего бизнеса
Есть весьма Важная информация для всех, кто занимается продвижением своего бизнеса. Если в двух словах: началась подготовка к уникальному, бесплатному для участников, онлайновому мероприятию.
В связи с экономическим кризисом, который, безусловно, влияет на покупательную способность и, следовательно, на спрос, а так же с последними тенденциями в Интернет-бизнесе и маркетинге, назрела необходимость осваивать новые методы продвижения своих товаров и организации продаж.
Если до настоящего момента Вы не использовали в своей практике преимущества живого общения со своей аудиторией через Интернет (да, да, именно так: живое - через Интернет), то здесь Вы сможете прочувствовать все его достоинства. Причем, сделать это на примере уже опытного в этом деле специалиста. Андрей Парабеллум провел уже десятки онлайновых тренингов, в которых приняли участие тысячи, десятки тысяч человек. А его Инфопродукты продаются весьма неслабыми тиражами, несмотря на то, что их цена достаточно велика. Как Вы полагаете: может оказаться полезным для Вас такой опыт?
Есть превосходные возможности освоить новые методы рекламы, расширить свою аудиторию и просто повысить продажи. В ходе этого мероприятия можно будет многому научиться (с этой точки зрения оно может быть полезно и для новичков). Люди же опытные здесь могут заработать.
Прежде чем дать ссылку, одно предварительное замечание: профессионалы в области продаж и рекламы средствами онлайн собираются в команде №2.
Вот ссылочка для тех, кому не терпится во всем разобраться самостоятельно:
Возможно, кому-то будет интересно узнать:
ЧТО ПОЛЕЗНОГО будет в этом мероприятии?
1. Людей опытных нет необходимости убеждать в том, насколько важным является искусство проведения продающих презентаций. А именно этому в ходе FM4 будут учиться все желающие под руководством Андрея Парабеллума. Андрей же, живя в Канаде, получает информацию по этой теме из рук таких профи, как Тони Роббинс, Дэн Кеннеди, Роберт Аллен. Если большинству российских Интернет-предпринимателей эти имена очень хорошо знакомы по книгам, то Парабеллум, помимо прочего, общается с ними на семинарах, тренингах, консалтингах. Можно сколько угодно рассуждать об особенностях менталитета жителей стран СНГ, но отрицать огромную пользу от изучения западных методик ведения бизнеса не будет ни один здравомыслящий человек.
2. Настоящее мероприятие предполагает не просто усвоение информации. Те кто принимал участие в любых тренингах Андрея Парабеллума могли многократно убедится в практической направленности всего, ему он учит. Однозначно, не будет исключением и это мероприятие. Вы не просто получите абстрактные знания, но и сможете немедленно применить их на практике. Рассказывать Вам о ценности именно такого подхода - излишне.
3. Настоящее мероприятие будет проходить по несколько непривычной формуле даже для тех, кто давно варится в этой теме. Дело в том, что информацию по заявленной теме будет давать Андрей Парабеллум. Но при этом практическая часть мероприятия будет проходить в виде захватывающего соревнования между несколькими командами. Каждая из этих команд по-своему хороша и здесь не так много места, чтобы описывать каждую из них. Но Вас, как опытного предпринимателя, должна заинтересовать команда, капитанами которой являются Ваши коллеги. Достаточно сказать, что в рамках одного из предыдущих мероприятий капитаны (а их двое) за 21 день осуществили продаж своих Инфопродуктов на сумму более чем на один миллион рублей! Согласитесь, такой опыт заслуживает уважения. Мероприятие будет построено так, что капитаны заинтересованы в Вашем максимальном успехе. Кто знает, может быть уже одно это позволит Вам получить нечто полезное для развитие своего бизнеса.
4. В команде, о которой идет речь, собралось немало и других опытных специалистов по продажам. Такое общение с коллегами в любом случае не будет лишним в деле налаживания деловых контактов. Да уже просто общения с близкими по духу людьми даст Вам немало ценного. Тем более, что в ходе мероприятия предусмотрен взаимовыгодный обмен коммерческой информацией. Обратите внимание: обмен не возможен, но это будет поставлено на поток. Однозначно, в этом потоке Вы получите немало интересного.
5. Есть еще кое-что интересное. Особенно если Вы заинтересованы в расширении своей собственной клиентской базы. Мероприятие будет массовым. Это уже видно сейчас, за месяц до его начала. Уже сотни людей включились в подготовку этого мероприятия. И среди этих людей есть такие, кто приведет с собой еще сотни и тысячи новых участников. Самое интересное, что при этом, никто не будет препятствовать продвижению Ваших собственных идей среди его участников. Более того, это даже предполагается и приветствуется! Неужели Вы не воспользуетесь такой возможностью?
6. Не нужно рассказывать о том, что за ценную информацию имеет смысл заплатить серьезные деньги. Полагаю, что Вы уже могли убедится в том, что информация здесь более чем стоящая. Но, помимо прочих достоинств, участие в этом мероприятии еще и бесплатное! Таким образом, принимая в нем участие, Вы ничем абсолютно не рискуете!
7. Тут еще есть и бонусы. Как же без них при проведении серьезной акции? Правда, в связи с тем, что мероприятие бесплатное, бонусы раздают не всем подряд. И тем не менее: ВСЕ участники победившей команды получают право на ДВА месяца бесплатного участия в МАСТЕР-группе Андрея Парабеллума. То есть, Вам достаточно правильно выбрать команду и Вы - в Мастер-группе. Лично я считаю, что это должна быть команда №2.
Почему Вам стоит не просто принять участие в этом мероприятии, но стать одним из активных его организаторов?
Вряд ли есть необходимость рассказывать Вам о том, что рядовые участники обычно гораздо менее осведомлены в происходящем чем те, кто управляет процессом. Это мероприятие - не исключение. Вписавшись в конкретную команду Вы можете, конечно, наблюдать за происходящим со стороны. Поверьте, никто не будет требовать от Вас большего. Но Вы можете принять и более активное участие в ее работе. Что, конечно, гораздо больше соответствует Вашей деятельной натуре.
А уж как использовать открывающиеся перед вами возможности - сориентируетесь по ходу дела сами.
Расписывать более подробно предстоящее мероприятие особого смысла нет. Остается добавить, что здесь шла речь о команде №2, а более конкретную информацию по теме и инструкции для регистрации Вы найдете здесь:
Не забудьте: команда №2 !
Ну и напоследок... Пластиковые окна и стальные двери г. Чехов, а также ПВХ и металлические стальные двери и рольставни
Вспомнилась фраза, "- Ты что, глухонемой? — Да!" Лучший хостинг Днепропетровск: дочка прошерстила вопрос — говорит, все ок!..
Словами умных людей, "Шел. Подскользнулся. Упал. Закрытый перелом. Потерял сознание. Очнулся — гипс!" Быстрые грузоперевозки оборудования по москве: эх, знал бы заранее что в инете можно такое найти!
В связи с экономическим кризисом, который, безусловно, влияет на покупательную способность и, следовательно, на спрос, а так же с последними тенденциями в Интернет-бизнесе и маркетинге, назрела необходимость осваивать новые методы продвижения своих товаров и организации продаж.
Если до настоящего момента Вы не использовали в своей практике преимущества живого общения со своей аудиторией через Интернет (да, да, именно так: живое - через Интернет), то здесь Вы сможете прочувствовать все его достоинства. Причем, сделать это на примере уже опытного в этом деле специалиста. Андрей Парабеллум провел уже десятки онлайновых тренингов, в которых приняли участие тысячи, десятки тысяч человек. А его Инфопродукты продаются весьма неслабыми тиражами, несмотря на то, что их цена достаточно велика. Как Вы полагаете: может оказаться полезным для Вас такой опыт?
Есть превосходные возможности освоить новые методы рекламы, расширить свою аудиторию и просто повысить продажи. В ходе этого мероприятия можно будет многому научиться (с этой точки зрения оно может быть полезно и для новичков). Люди же опытные здесь могут заработать.
Прежде чем дать ссылку, одно предварительное замечание: профессионалы в области продаж и рекламы средствами онлайн собираются в команде №2.
Вот ссылочка для тех, кому не терпится во всем разобраться самостоятельно:
Возможно, кому-то будет интересно узнать:
ЧТО ПОЛЕЗНОГО будет в этом мероприятии?
1. Людей опытных нет необходимости убеждать в том, насколько важным является искусство проведения продающих презентаций. А именно этому в ходе FM4 будут учиться все желающие под руководством Андрея Парабеллума. Андрей же, живя в Канаде, получает информацию по этой теме из рук таких профи, как Тони Роббинс, Дэн Кеннеди, Роберт Аллен. Если большинству российских Интернет-предпринимателей эти имена очень хорошо знакомы по книгам, то Парабеллум, помимо прочего, общается с ними на семинарах, тренингах, консалтингах. Можно сколько угодно рассуждать об особенностях менталитета жителей стран СНГ, но отрицать огромную пользу от изучения западных методик ведения бизнеса не будет ни один здравомыслящий человек.
2. Настоящее мероприятие предполагает не просто усвоение информации. Те кто принимал участие в любых тренингах Андрея Парабеллума могли многократно убедится в практической направленности всего, ему он учит. Однозначно, не будет исключением и это мероприятие. Вы не просто получите абстрактные знания, но и сможете немедленно применить их на практике. Рассказывать Вам о ценности именно такого подхода - излишне.
3. Настоящее мероприятие будет проходить по несколько непривычной формуле даже для тех, кто давно варится в этой теме. Дело в том, что информацию по заявленной теме будет давать Андрей Парабеллум. Но при этом практическая часть мероприятия будет проходить в виде захватывающего соревнования между несколькими командами. Каждая из этих команд по-своему хороша и здесь не так много места, чтобы описывать каждую из них. Но Вас, как опытного предпринимателя, должна заинтересовать команда, капитанами которой являются Ваши коллеги. Достаточно сказать, что в рамках одного из предыдущих мероприятий капитаны (а их двое) за 21 день осуществили продаж своих Инфопродуктов на сумму более чем на один миллион рублей! Согласитесь, такой опыт заслуживает уважения. Мероприятие будет построено так, что капитаны заинтересованы в Вашем максимальном успехе. Кто знает, может быть уже одно это позволит Вам получить нечто полезное для развитие своего бизнеса.
4. В команде, о которой идет речь, собралось немало и других опытных специалистов по продажам. Такое общение с коллегами в любом случае не будет лишним в деле налаживания деловых контактов. Да уже просто общения с близкими по духу людьми даст Вам немало ценного. Тем более, что в ходе мероприятия предусмотрен взаимовыгодный обмен коммерческой информацией. Обратите внимание: обмен не возможен, но это будет поставлено на поток. Однозначно, в этом потоке Вы получите немало интересного.
5. Есть еще кое-что интересное. Особенно если Вы заинтересованы в расширении своей собственной клиентской базы. Мероприятие будет массовым. Это уже видно сейчас, за месяц до его начала. Уже сотни людей включились в подготовку этого мероприятия. И среди этих людей есть такие, кто приведет с собой еще сотни и тысячи новых участников. Самое интересное, что при этом, никто не будет препятствовать продвижению Ваших собственных идей среди его участников. Более того, это даже предполагается и приветствуется! Неужели Вы не воспользуетесь такой возможностью?
6. Не нужно рассказывать о том, что за ценную информацию имеет смысл заплатить серьезные деньги. Полагаю, что Вы уже могли убедится в том, что информация здесь более чем стоящая. Но, помимо прочих достоинств, участие в этом мероприятии еще и бесплатное! Таким образом, принимая в нем участие, Вы ничем абсолютно не рискуете!
7. Тут еще есть и бонусы. Как же без них при проведении серьезной акции? Правда, в связи с тем, что мероприятие бесплатное, бонусы раздают не всем подряд. И тем не менее: ВСЕ участники победившей команды получают право на ДВА месяца бесплатного участия в МАСТЕР-группе Андрея Парабеллума. То есть, Вам достаточно правильно выбрать команду и Вы - в Мастер-группе. Лично я считаю, что это должна быть команда №2.
Почему Вам стоит не просто принять участие в этом мероприятии, но стать одним из активных его организаторов?
Вряд ли есть необходимость рассказывать Вам о том, что рядовые участники обычно гораздо менее осведомлены в происходящем чем те, кто управляет процессом. Это мероприятие - не исключение. Вписавшись в конкретную команду Вы можете, конечно, наблюдать за происходящим со стороны. Поверьте, никто не будет требовать от Вас большего. Но Вы можете принять и более активное участие в ее работе. Что, конечно, гораздо больше соответствует Вашей деятельной натуре.
А уж как использовать открывающиеся перед вами возможности - сориентируетесь по ходу дела сами.
Расписывать более подробно предстоящее мероприятие особого смысла нет. Остается добавить, что здесь шла речь о команде №2, а более конкретную информацию по теме и инструкции для регистрации Вы найдете здесь:
Не забудьте: команда №2 !
Ну и напоследок... Пластиковые окна и стальные двери г. Чехов, а также ПВХ и металлические стальные двери и рольставни
Вспомнилась фраза, "- Ты что, глухонемой? — Да!" Лучший хостинг Днепропетровск: дочка прошерстила вопрос — говорит, все ок!..
Словами умных людей, "Шел. Подскользнулся. Упал. Закрытый перелом. Потерял сознание. Очнулся — гипс!" Быстрые грузоперевозки оборудования по москве: эх, знал бы заранее что в инете можно такое найти!
Инструменты и приемы увеличения потенциала компании
Управление денежными средствами компании в долгосрочном аспекте - краеугольный камень реализации ее финансовой стратегии. При этом существует ряд инструментов и приемов, которые руководство компании может использовать для сохранения или увеличения ее производственного или коммерческого потенциала. Целью в данном случае является выбор наиболее эффективного сочетания доступных компании инструментов и приемов, наиболее полно соответствующих ее целям и стратегии. К числу основных вопросов, которые при этом необходимо решить, относятся следующие:
- определение финансовых потребностей компании на длительный период с учетом планируемых действий во всех областях управления (уяснение того, какое финансирование и в каком объеме потребуется, а также, в какие сроки и как будут использованы эти средства);
- выбор источников финансирования (определение того, какие альтернативные источники финансирования существуют, какие инструменты финансирования доступны и какие из них целесообразно использовать);
- принятие решения о формировании структуры капитала на основе оценки влияния на компанию и на доступность для нее других источников финансирования в результате использования каждого из способов финансирования.
При определении компании следует принимать во внимание величины текущих оборотных активов (оборотного капитала), в том числе связанных с сезонными и другими колебаниями, а также постоянных активов (основных средств). При этом, если финансирования из традиционных внутренних и внешних источников для реализации потенциала или роста компании не хватает, она вынуждена обращаться за капиталом, относящимся к разряду рискового.
Для долгосрочного финансирования у компании есть возможности использовать следующие инструменты (перечислены в порядке увеличения степени риска невозврата для стороны, предоставляющей средства):
- срочные ссуды;
- лизинг;
- ипотечные ссуды;
- субординированные долги (выплачиваются после удовлетворения требований обеспеченных кредиторов);
- выпуск акций;
- субсидии;
- средства стратегических альянсов;
- поручительства, гарантии.
Каждый из этих источников средств обладает своими особенностями: издержками, сроками, возможностями предприятия воспользоваться ими и т. д., и задача руководства компании - выбрать наиболее эффективные из них для достижения ею своих целей.
Каждый раз приходится напоминать, "- Шёл? Ну и иди… мимо!" flower rose: умные люди рассказали...
Перефразируя классиков: "Хорошо излагает, зараза! Учитесь, Киса!" Обучение игры казино.
Фраза по теме — "Все Дедморозы нейтрализованы… Шухер! Снегурки идут!.." Производство оснастки, даже не знаю, искать ли что-то ещё...
ЖЖ-сообщество риск-менеджеров
Журнал приглашает к общению специалистов в области управления рисками!
В предполагается регулярное обсуждение текущих тенденций и событий в сфере риск-менеджмента, различных информационных материалов, связанных с данным сектором, а также обмен практическим опытом в этом направлении.
!
Давайте рассмотрим такой пример... Канат стальной: на страже вашего уюта и комфорта.
Фраза по теме, "Нет такого мужа, который не мечтал бы хоть на час стать холостяком!.." Итальянские стенки, надо показать начальнику...
Что-то фраза вспомнилась, "- Ты что, глухонемой? — Да!" Радиоуправляемые вертолеты — а почему бы и нет!..
В предполагается регулярное обсуждение текущих тенденций и событий в сфере риск-менеджмента, различных информационных материалов, связанных с данным сектором, а также обмен практическим опытом в этом направлении.
!
Давайте рассмотрим такой пример... Канат стальной: на страже вашего уюта и комфорта.
Фраза по теме, "Нет такого мужа, который не мечтал бы хоть на час стать холостяком!.." Итальянские стенки, надо показать начальнику...
Что-то фраза вспомнилась, "- Ты что, глухонемой? — Да!" Радиоуправляемые вертолеты — а почему бы и нет!..
Побеждает рациональный подход!
Я уже о том, что мы проводим беспрецендентную акцию. Подробно о конкурсе можно прочитать здесь: . Вкратце: есть очень хорошая, но очень дорогая мультимедийная программа для самостоятельного и корпоративного обучения по стандартам MBA (программа называется "Портфель Директора"). В программе 13 самостоятельных модулей по разным тематикам. В обычное время один модуль стоит почти тридцать тысяч рублей.
Мы решили, что должны дать возможность физическим лицам (понятно, что цена в тридцать тысяч для них малоподъемна) обучаться по нашей чудесной (она и правда чудесная) программе за вменяемые деньги, например, в 10 раз дешевле, чем в обычные дни.
На сайте идет голосование. Две недели собираются голоса за каждый модуль. После этого модуль победитель в течение двух недель можно купить за одну десятую от стоимости.
К примеру, на первом этапе победил модуль , на втором этапе - (вот как раз сейчас начались две недели льготных продаж этого модуля).
Сейчас идет третий этап голосования (модули, победившие на предыдущих этапах в нем не участвуют). Его результаты, на мой взгляд, очень и очень показательны.
Я думаю, по общей картинке можно представить общий срез проблемых мест в корпоративном обучении в частности и бизнес-системы в целом большинства российких компаний.
Посмотрите, на первом этапе выиграла тема "управления персоналом" - тут и говорить нечего, в большинстве компаний, как крупных, так и средних и малых, кадровые вопросы - самые актуальные.
Вторым выиграл модуль по маркетинговым исследованиям - тоже немаловажный вопрос для нас. даже если на исследования, даже если на аутсорсинговые, выделен бюджет, мы просто вынуждены разбираться в их кухне, чтобы исполнитель в итоге не продал нам за большие деньги отчет с банальными, поверхностными данными. На мой личный взгляд, маркетинговые исследования - одна из тех сфер, где утверждение "хочешь сделать хорошо - сделай сам" приходится как нельзя в кассу.
А теперь смотрим - следующим на лидирующие позиции голосования метит модуль по (кстати, это мой любимый модуль). Я, кстати, удивлена, почему он не пошел в гору уже на первом этапе, ведь, если судить по нашим продажам деловой литературы, книги по личной эффективности во все времена были самыми продаваемыми.
Беру на себя смелость прогнозировать, то и в дальнейшем результаты голосования будут без особых прекрас передавать (пусть схематично, но все же) общую картину "пробелов" в сфере управления персоналом в каждой отдельно взятой компании.
Посмотрим-посмотрим...
Итак, заседание продолжается, господа, если хотите пожаловаться — заходите и делайте это!
Всплыло в памяти — "Марго, вы единственный человек, который меня понимает." (Иван Васильевич) стихи разлуки: хорошие люди прислали ссылку!..
Давайте рассмотрим такой пример... Список немецкого гарнизона: хорошие люди прислали ссылку...
Мы решили, что должны дать возможность физическим лицам (понятно, что цена в тридцать тысяч для них малоподъемна) обучаться по нашей чудесной (она и правда чудесная) программе за вменяемые деньги, например, в 10 раз дешевле, чем в обычные дни.
На сайте идет голосование. Две недели собираются голоса за каждый модуль. После этого модуль победитель в течение двух недель можно купить за одну десятую от стоимости.
К примеру, на первом этапе победил модуль , на втором этапе - (вот как раз сейчас начались две недели льготных продаж этого модуля).
Сейчас идет третий этап голосования (модули, победившие на предыдущих этапах в нем не участвуют). Его результаты, на мой взгляд, очень и очень показательны.
*результаты голосования в полдень 23 июня
Я думаю, по общей картинке можно представить общий срез проблемых мест в корпоративном обучении в частности и бизнес-системы в целом большинства российких компаний.
Посмотрите, на первом этапе выиграла тема "управления персоналом" - тут и говорить нечего, в большинстве компаний, как крупных, так и средних и малых, кадровые вопросы - самые актуальные.
Вторым выиграл модуль по маркетинговым исследованиям - тоже немаловажный вопрос для нас. даже если на исследования, даже если на аутсорсинговые, выделен бюджет, мы просто вынуждены разбираться в их кухне, чтобы исполнитель в итоге не продал нам за большие деньги отчет с банальными, поверхностными данными. На мой личный взгляд, маркетинговые исследования - одна из тех сфер, где утверждение "хочешь сделать хорошо - сделай сам" приходится как нельзя в кассу.
А теперь смотрим - следующим на лидирующие позиции голосования метит модуль по (кстати, это мой любимый модуль). Я, кстати, удивлена, почему он не пошел в гору уже на первом этапе, ведь, если судить по нашим продажам деловой литературы, книги по личной эффективности во все времена были самыми продаваемыми.
Беру на себя смелость прогнозировать, то и в дальнейшем результаты голосования будут без особых прекрас передавать (пусть схематично, но все же) общую картину "пробелов" в сфере управления персоналом в каждой отдельно взятой компании.
Посмотрим-посмотрим...
Итак, заседание продолжается, господа, если хотите пожаловаться — заходите и делайте это!
Всплыло в памяти — "Марго, вы единственный человек, который меня понимает." (Иван Васильевич) стихи разлуки: хорошие люди прислали ссылку!..
Давайте рассмотрим такой пример... Список немецкого гарнизона: хорошие люди прислали ссылку...
пятница, 29 мая 2009 г.
Участники рынка бытовой техники в Екатеринбурге корректируют программы развития
Кризис заставил пересмотреть планы развития крупнейших игроков рынка бытовой техники и электроники (БТиЭ). Компании намерены приостановить проекты по открытию новых магазинов в регионах в 2009 году в связи с ожидаемым снижением покупательского спроса. Впрочем, отмечают эксперты, влияние кризиса на рынке БТиЭ пока не заметно, начала падения продаж ритейлеры ожидают во второй половине марта.
О корректировке программы развития сообщили и в «Техносиле». Как рассказала директор по связям с общественностью «Техносилы» Надежда Сенюк, если ранее компания планировала ввести в 2009 году 30-40 магазинов, то сейчас очевидно, что их количество составит не более 25. Компания ожидает снижения спроса на товары в следующем году, прежде всего, в небольших региональных городах: «Дело в том, что в этих населенных пунктах спрос зависит от деятельности градообразующих предприятий, которые уже заявляют о сокращениях производства и массовых уольнениях сотрудников». Кроме того, указывает госпожа Сенюк, компания намерена скорректировать региональные программы развития и по причине заморозки девелоперами строек. Владелец сети магазинов «Кардинал» Рафаэль Шихов рассказал о пересмотре плана развития в УрФО. «Мы отложили открытие магазинов в Сургуте, Ноябрьске и Тобольске на более благоприятный период», — сообщил он.
PR-директор «Эльдорадо» Илья Новохатский сообщил, что из 25 магазинов, которые планировалось открыть в 2009 году, будет открыто 12. «Открытие остальных будет зависеть от темпов развития регионального рынка», — уточнил он. «Мы, например, уже с начала этого года начали готовиться к событиям в следующем году — снизили объем закупок и открыли в этом году лишь один магазин, в то время как в 2007 году открыли 17 магазинов», — говорит коммерческий директор челябинской сети «Рембыттехника» Андрей Кашин.
Впрочем, утверждают игроки рынка БТиЭ, влияние кризиса еще не в полной мере отразилось на этой отрасли. Более того, в ноябре, по их данным объем продаж товаров вырос. «Рост продаж в ноябре был необъяснимо высок — на 15% выше, чем обычно», — говорит Андрей Кашин. По словам экспертов, причиной этому стали изменения предпочтений потребителей, которые в условиях дефицита банковской ликвидности предпочитали хранить средства не на депозитах, а приобретать товары БТиЭ. По словам экспертов, в конце марта 2009 года эта тенденция изменится на противоположную, и в магазинах бытовой техники и электроники начнутся снижения продаж.
«8 марта и 23 февраля — последняя надежда для участников рынка. После этого времени стоит ждать снижения объема продаж до уровня 2005 года. Причем в минусе могут оказаться крупные сети, которые вряд ли смогут реализовать весь объем закупленного товара», — считает господин Кашин. По его прогнозам, по этой причине традиционного для декабря повышения цен на товары БТиЭ не предвидится. По словам директора по связям с общественностью Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой техники и электроники (РАТЭК) Антона Гуськова, до конца года рынок БТиЭ, как и планировалось, покажет рост 12%, поскольку инвестиции на проекты были выделены до начала кризиса. Однако уже в следующем году стоит ожидать падения роста, связанного не только со снижением покупательского спроса, но и с ограничением доступа к кредитам для торговых компаний. Так, по данным ИК «Брокеркредитсервис», доля техники, взятой в кредит, составляла около 20%, однако сейчас эта цифра снижается. «Если ранее производители БТиЭ и дистрибьюторы давали товары в кредит, то в ближайшее время, скорее всего, они перейдут на систему предоплаты. А это может повлечь за собой сокращение продуктовой линейки. Впрочем, окончательные прогнозы по развитию рынка можно давать не раньше, чем в марте», — резюмирует Антон Гуськов. По оценке «Экспресс-Обзора», снижение продаж ожидается на рынке стиральных машин, встраиваемой техники, кондиционеров, утюгов, пылесосов и телевизоров. К примеру, объем рынка встраиваемой техники сократится почти на 29% в натуральном выражении и вернется на уровень 2007 года. Общие продажи крупной бытовой техники упадут на 3,3% в натуральном выражении.
Источник: "Коммерсант-Урал"
Скопировано с портала
Ставлю десять к одному, что вы никогда не догадаетесь, о чем сейчас пойдет речь! Оказывается, теперь очень просто дать объявление бесплатно, Одесса: так бы и не узнал никогда.
Давным-давненько жаждал вам поведать Оптимизация сайтов — дочка прошерстила вопрос — говорит, все ок!
Классическое — "Держите гроссмейстера! Держите!" Оптимизация сайтов: лучше этого предложения найти трудно !
О корректировке программы развития сообщили и в «Техносиле». Как рассказала директор по связям с общественностью «Техносилы» Надежда Сенюк, если ранее компания планировала ввести в 2009 году 30-40 магазинов, то сейчас очевидно, что их количество составит не более 25. Компания ожидает снижения спроса на товары в следующем году, прежде всего, в небольших региональных городах: «Дело в том, что в этих населенных пунктах спрос зависит от деятельности градообразующих предприятий, которые уже заявляют о сокращениях производства и массовых уольнениях сотрудников». Кроме того, указывает госпожа Сенюк, компания намерена скорректировать региональные программы развития и по причине заморозки девелоперами строек. Владелец сети магазинов «Кардинал» Рафаэль Шихов рассказал о пересмотре плана развития в УрФО. «Мы отложили открытие магазинов в Сургуте, Ноябрьске и Тобольске на более благоприятный период», — сообщил он.
PR-директор «Эльдорадо» Илья Новохатский сообщил, что из 25 магазинов, которые планировалось открыть в 2009 году, будет открыто 12. «Открытие остальных будет зависеть от темпов развития регионального рынка», — уточнил он. «Мы, например, уже с начала этого года начали готовиться к событиям в следующем году — снизили объем закупок и открыли в этом году лишь один магазин, в то время как в 2007 году открыли 17 магазинов», — говорит коммерческий директор челябинской сети «Рембыттехника» Андрей Кашин.
Впрочем, утверждают игроки рынка БТиЭ, влияние кризиса еще не в полной мере отразилось на этой отрасли. Более того, в ноябре, по их данным объем продаж товаров вырос. «Рост продаж в ноябре был необъяснимо высок — на 15% выше, чем обычно», — говорит Андрей Кашин. По словам экспертов, причиной этому стали изменения предпочтений потребителей, которые в условиях дефицита банковской ликвидности предпочитали хранить средства не на депозитах, а приобретать товары БТиЭ. По словам экспертов, в конце марта 2009 года эта тенденция изменится на противоположную, и в магазинах бытовой техники и электроники начнутся снижения продаж.
«8 марта и 23 февраля — последняя надежда для участников рынка. После этого времени стоит ждать снижения объема продаж до уровня 2005 года. Причем в минусе могут оказаться крупные сети, которые вряд ли смогут реализовать весь объем закупленного товара», — считает господин Кашин. По его прогнозам, по этой причине традиционного для декабря повышения цен на товары БТиЭ не предвидится. По словам директора по связям с общественностью Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой техники и электроники (РАТЭК) Антона Гуськова, до конца года рынок БТиЭ, как и планировалось, покажет рост 12%, поскольку инвестиции на проекты были выделены до начала кризиса. Однако уже в следующем году стоит ожидать падения роста, связанного не только со снижением покупательского спроса, но и с ограничением доступа к кредитам для торговых компаний. Так, по данным ИК «Брокеркредитсервис», доля техники, взятой в кредит, составляла около 20%, однако сейчас эта цифра снижается. «Если ранее производители БТиЭ и дистрибьюторы давали товары в кредит, то в ближайшее время, скорее всего, они перейдут на систему предоплаты. А это может повлечь за собой сокращение продуктовой линейки. Впрочем, окончательные прогнозы по развитию рынка можно давать не раньше, чем в марте», — резюмирует Антон Гуськов. По оценке «Экспресс-Обзора», снижение продаж ожидается на рынке стиральных машин, встраиваемой техники, кондиционеров, утюгов, пылесосов и телевизоров. К примеру, объем рынка встраиваемой техники сократится почти на 29% в натуральном выражении и вернется на уровень 2007 года. Общие продажи крупной бытовой техники упадут на 3,3% в натуральном выражении.
Источник: "Коммерсант-Урал"
Скопировано с портала
Ставлю десять к одному, что вы никогда не догадаетесь, о чем сейчас пойдет речь! Оказывается, теперь очень просто дать объявление бесплатно, Одесса: так бы и не узнал никогда.
Давным-давненько жаждал вам поведать Оптимизация сайтов — дочка прошерстила вопрос — говорит, все ок!
Классическое — "Держите гроссмейстера! Держите!" Оптимизация сайтов: лучше этого предложения найти трудно !
Приватизация - объекты в собственность за 11 евро
Халява по-белорусски ;-)
Собственность, конечно, не ахти, но можно получить производственное здание в сельской местности - поблизости от малого городка.
Т. е. там где можно привлечь относительно дешёвую рабочую силу.
Собственность, конечно, не ахти, но можно получить производственное здание в сельской местности - поблизости от малого городка.
Т. е. там где можно привлечь относительно дешёвую рабочую силу.
Бизнес-кейсы в России
Приглашаю вcех в новое сообщество
Фраза по теме, "…Вы знаете кто этот мощный старик?" Гарантированное лечение целлюлита: так бы и не узнал никогда!..
Помните это: "Федь, ты что там жмешься около почек, иди сюда, не стесняйся." Оперативныеновости авто Maserati, это лучшее предложение, которое я встречал за последнее время.
Давным-давненько жаждал вам поведать вегетарианские рецепты — а я блин и не знал, что можно так много всего делать без мяса!..
"Скорая маркетинговая помощь" возвращается
Коллеги! Профессионалы!
Маркетологи! Аналитики! Исследователи! Консультанты!
Все те кому интересен маркетинг, консалтинг и те, кто всегда хочет узнать что-то новое о нем!
Возвращается проект "СКОРАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ ПОМОЩЬ"!
Теперь мы сможем видеться чаще
Вы снова имеете возможность задать любой вопрос по теме маркетинга и наши специалисты без-воз-мез-дно, то есть даром, дадут на него внятный и развернутый комментарий. Нет, конечно, кое-что мы у вас попросим взамен Но это будут не деньги
Заходите не страницу нашего блога и узнайте подробности!
www.sbs-blog.ru
Никогда не устану напоминать — "Невиноватая я! Он сам пришел!!!" магазин развивающих игрушек, умные люди поведали!..
Маркетологи! Аналитики! Исследователи! Консультанты!
Все те кому интересен маркетинг, консалтинг и те, кто всегда хочет узнать что-то новое о нем!
Возвращается проект "СКОРАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ ПОМОЩЬ"!
Теперь мы сможем видеться чаще
Вы снова имеете возможность задать любой вопрос по теме маркетинга и наши специалисты без-воз-мез-дно, то есть даром, дадут на него внятный и развернутый комментарий. Нет, конечно, кое-что мы у вас попросим взамен Но это будут не деньги
Заходите не страницу нашего блога и узнайте подробности!
www.sbs-blog.ru
Никогда не устану напоминать — "Невиноватая я! Он сам пришел!!!" магазин развивающих игрушек, умные люди поведали!..
четверг, 28 мая 2009 г.
Сотовые ритейлеры просят снизить арендную плату
По словам вице-президента по коммерции компании «Евросеть»
Виктора Луканина, в связи с кризисом «Евросеть» по всей России начинает
переговоры с девелоперами о сокращении своих затрат по аренде торговых
площадей. «В ритейле самой затратной является статья аренды, которая занимает
около 60-70% всех расходов. В условиях мирового кризиса, когда происходит спад
потребительского спроса, нужно выставлять новые приоритеты — оценить
эффективность арендуемых торговых площадей и избавиться от убыточных, ведь
иногда цена одного квадратного метра доходит до 10 тыс. рублей», — считает
господин Луканин. Переговоры также ведут и другие сотовые ритейлеры. «Мы,
конечно, понимаем, что сейчас девелоперы вынуждены замораживать многие свои
проекты и пытаются компенсировать это с помощью сдачи в аренду площадей.
Однако, как показывает практика, процесс идет сложно, проще договориться с
мелкими арендодателями, а вот крупные девелоперы пока не готовы идти на
уступки», — отмечает PR-директор сети магазинов «Телефон. Ру» Людмила
Игнатьева.
Источник: "Коммерсант-Урал"
Скопировано с портала
Если вам нужна квартира посуточно на Арбатской, то сайт flatcenter.ru предлагает — гостиница новый арбат.
Другими словами — "Крепитесь! Россия вас не забудет! Запад нам поможет!" Изготовление емкостей для воды, это лучшее предложение, которое я встречал.
Виктора Луканина, в связи с кризисом «Евросеть» по всей России начинает
переговоры с девелоперами о сокращении своих затрат по аренде торговых
площадей. «В ритейле самой затратной является статья аренды, которая занимает
около 60-70% всех расходов. В условиях мирового кризиса, когда происходит спад
потребительского спроса, нужно выставлять новые приоритеты — оценить
эффективность арендуемых торговых площадей и избавиться от убыточных, ведь
иногда цена одного квадратного метра доходит до 10 тыс. рублей», — считает
господин Луканин. Переговоры также ведут и другие сотовые ритейлеры. «Мы,
конечно, понимаем, что сейчас девелоперы вынуждены замораживать многие свои
проекты и пытаются компенсировать это с помощью сдачи в аренду площадей.
Однако, как показывает практика, процесс идет сложно, проще договориться с
мелкими арендодателями, а вот крупные девелоперы пока не готовы идти на
уступки», — отмечает PR-директор сети магазинов «Телефон. Ру» Людмила
Игнатьева.
Источник: "Коммерсант-Урал"
Скопировано с портала
Если вам нужна квартира посуточно на Арбатской, то сайт flatcenter.ru предлагает — гостиница новый арбат.
Другими словами — "Крепитесь! Россия вас не забудет! Запад нам поможет!" Изготовление емкостей для воды, это лучшее предложение, которое я встречал.
Структура финансового анализа
Вот стандартная структура фин анализа:
1. Финансовые результаты деятельности
2. Имущество
2.1. Внеоборотные активы
2.2. Оборотные Активы
3. Источники финансирования (имущества)
3.1. Собственные источники финансирования
3.2. Заемные источники финансирования (обязательства)
3.2.1. Краткосрочные обязательства
3.2.2. Долгосрочные обязательства
Есть еще раздел, который условно можно назвать "инвестиционная привлекательность", в котором рассчитываются различные финансовые коэффициенты:
- Рентабельность деятельности
- Рентабельность активов
- Оборачиваемость/длительность оборота (показатели деловой активности)
- Финансовая устойчивость/независимость (показатели структуры капитала)
- Ликвидность и платежеспособность
- Оборотный капитал
Так вот, к чему это я: как вы думаете, логичнее коэффициенты выделять в отдельную часть финансового анализа или же раскидать по первым трем?
ПыСы Если у вас другая структура, поделитесь опытом
В общем, как в кино, "Милосердие — поповское слово." (Жеглов) batman — черный мститель!
Вспомнилась фраза из фильма — "Леля? Леля, это я." Ganesha – kirtan with david newman aka durga das.: хорошая ссылка, пусть будет!..
Это как в том анекдоте — "Отвечай что-нибудь, видишь человек надрывается. — Гитлер капут!" Маркировка автомобильных дисков — это то, что никогда не знаешь, когда пригодится.
1. Финансовые результаты деятельности
2. Имущество
2.1. Внеоборотные активы
2.2. Оборотные Активы
3. Источники финансирования (имущества)
3.1. Собственные источники финансирования
3.2. Заемные источники финансирования (обязательства)
3.2.1. Краткосрочные обязательства
3.2.2. Долгосрочные обязательства
Есть еще раздел, который условно можно назвать "инвестиционная привлекательность", в котором рассчитываются различные финансовые коэффициенты:
- Рентабельность деятельности
- Рентабельность активов
- Оборачиваемость/длительность оборота (показатели деловой активности)
- Финансовая устойчивость/независимость (показатели структуры капитала)
- Ликвидность и платежеспособность
- Оборотный капитал
Так вот, к чему это я: как вы думаете, логичнее коэффициенты выделять в отдельную часть финансового анализа или же раскидать по первым трем?
ПыСы Если у вас другая структура, поделитесь опытом
В общем, как в кино, "Милосердие — поповское слово." (Жеглов) batman — черный мститель!
Вспомнилась фраза из фильма — "Леля? Леля, это я." Ganesha – kirtan with david newman aka durga das.: хорошая ссылка, пусть будет!..
Это как в том анекдоте — "Отвечай что-нибудь, видишь человек надрывается. — Гитлер капут!" Маркировка автомобильных дисков — это то, что никогда не знаешь, когда пригодится.
Критическое мышление — основа управленческого интеллекта
«Способность к ясному мышлению — это первое, на что мы ориентируемся при поиске кандидата на должность топ-менеджера компании, мы даже проводим специальное тестирование. Заметим, что между формальным образованием в сфере бизнеса и способностью к ясному мышлению нет почти никакой связи. Многие блестящие решения и идеи в компаниях были разработаны людьми с минимальным уровнем специальной подготовки. Это заставляет признать тот факт, что одни люди обладают некой природной хваткой, а другие — нет. И такая хватка не определяется наличием специального образования».
Куин Шпитцер и Рон Эванс, сотрудники компании Kepner-Tregoe, специализирующейся на международном бизнес-консалтинге, также смогли убедиться в вышесказанном на примере наиболее успешных руководителей компаний мирового уровня. В своей ставшей бестселлером книге под названием «Heads You Win» («Умы, которые вы завоевываете») они задают вопрос:
* как Сэму Уолтону удалось создать компанию Walmart, не имея при этом специального образования)?
* Джеку Уэлчу — сделать компанию GE одной из наиболее успешных в мире (при том, что он никогда не учился в бизнес-школе)?
* а Дэвиду Паккарду — добиться того, что компания Hewlet Packard заняла ведущую позицию на рынке?
И все это без всякого там новомодного «реинжиниринга бизнес-процессов». Ни один из этих людей не проходил специальных бизнес-тренингов, которые, по мнению многих, обеспечивают деловой успех. Выходит, существует нечто более значительное, что определяет деловой успех, нежели те теории, которые изучают в бизнес-школах и о которых пишут в пособиях по менеджменту? Шпитцер и Эванс утверждают, что существует основополагающий фактор, от которого зависит деловой успех и который не имеет ничего общего с формальными знаниями, полученными в специальном учебном заведении: это интеллектуальная особенность, которую они называют «критическое мышление».
Далее тут:
Как сказал один господин, "Эх, сейчас бы супчику куриного, да с потрошками!!!" Poker online download, сестра попробовала — говорит, понравилось.
Помните это, "Выходит, у вас два мужа? — Выходит, два. — И оба Бунши? — Оба." Ремонт компьютеров: умные люди поделились ссылкой!
Ну-кась и напоследок Упаковочное, хорошие люди поделились ссылкой!..
Куин Шпитцер и Рон Эванс, сотрудники компании Kepner-Tregoe, специализирующейся на международном бизнес-консалтинге, также смогли убедиться в вышесказанном на примере наиболее успешных руководителей компаний мирового уровня. В своей ставшей бестселлером книге под названием «Heads You Win» («Умы, которые вы завоевываете») они задают вопрос:
* как Сэму Уолтону удалось создать компанию Walmart, не имея при этом специального образования)?
* Джеку Уэлчу — сделать компанию GE одной из наиболее успешных в мире (при том, что он никогда не учился в бизнес-школе)?
* а Дэвиду Паккарду — добиться того, что компания Hewlet Packard заняла ведущую позицию на рынке?
И все это без всякого там новомодного «реинжиниринга бизнес-процессов». Ни один из этих людей не проходил специальных бизнес-тренингов, которые, по мнению многих, обеспечивают деловой успех. Выходит, существует нечто более значительное, что определяет деловой успех, нежели те теории, которые изучают в бизнес-школах и о которых пишут в пособиях по менеджменту? Шпитцер и Эванс утверждают, что существует основополагающий фактор, от которого зависит деловой успех и который не имеет ничего общего с формальными знаниями, полученными в специальном учебном заведении: это интеллектуальная особенность, которую они называют «критическое мышление».
Далее тут:
Как сказал один господин, "Эх, сейчас бы супчику куриного, да с потрошками!!!" Poker online download, сестра попробовала — говорит, понравилось.
Помните это, "Выходит, у вас два мужа? — Выходит, два. — И оба Бунши? — Оба." Ремонт компьютеров: умные люди поделились ссылкой!
Ну-кась и напоследок Упаковочное, хорошие люди поделились ссылкой!..
Антикризис
Весь мир на ушах по поводу финансового кризиса.
Вот в блоге известного российского бизнесмена нашла . Кризиса не будет, потому что гастрабайтеры все еще работают.
А вы что об этом думаете?
Penny Boss cheap calling cards shop — the best way to buy phonecards for international calls!
Так вот. Пластиковые окна в Чехове и Серпухове: установка и обслуживание — это "Окна Лидер".
Ну прямо кино: "Утром деньги — вечером стулья, вечером деньги — ночью стулья…" Продвижение сайтов Краснодар — теща протестировала — говорит, понравилось!
Вот в блоге известного российского бизнесмена нашла . Кризиса не будет, потому что гастрабайтеры все еще работают.
А вы что об этом думаете?
Penny Boss cheap calling cards shop — the best way to buy phonecards for international calls!
Так вот. Пластиковые окна в Чехове и Серпухове: установка и обслуживание — это "Окна Лидер".
Ну прямо кино: "Утром деньги — вечером стулья, вечером деньги — ночью стулья…" Продвижение сайтов Краснодар — теща протестировала — говорит, понравилось!
среда, 27 мая 2009 г.
Какие планы у бизнеса на вас?
Что будет дальше?
гостиница "Турист" — комфортабельный отель в Москве. Его официальное открытие состоялось аж в 1955 году — в тот самый момент, когда столица встречала гостей Всемирного Фестиваля Молодежи.
Это как в метком выражении, "Если ты еще раз вмешаешься в опыты академика и станешь на пути технического прогресса, я тебя..." Диски продажа магазины, надо будет показать дочке...
Свежая информация для тех, кто в теме! Визажист, на страже вашей красоты...
IRR in Project Expert
Друзья, подскажите, от чего зависит расчет IRR в Project Expert (не считая ставки дисконтирования, инфляции). В бизнес плане получается завышенная норма рентабельности, почему так выходит, не могу понять.
Гостиница "Космос" (Москва) может принять до 2000 гостей столицы. Удобное расположение и невысокие цены приятно вас удивят!
Другими словами — "Человек! Официант! Почки один раз царице." Интересные ноу хау в бизнесе, верные друзья поведали...
Другими словами: "Верещагин! Уходи с баркаса!" лего, это лучшее предложение этого сезона!..
Гостиница "Космос" (Москва) может принять до 2000 гостей столицы. Удобное расположение и невысокие цены приятно вас удивят!
Другими словами — "Человек! Официант! Почки один раз царице." Интересные ноу хау в бизнесе, верные друзья поведали...
Другими словами: "Верещагин! Уходи с баркаса!" лего, это лучшее предложение этого сезона!..
Новые возможности для молодых предпринимателей.
Интервью сайта www.business-union.ru с руководителем Департамента управленческого консультирования Ассоциации Молодых Предпринимателей России, управляющим партнером компании «Synergy Consulting» Алексеем Грищенко.
Молодые предприниматели сталкиваются с множеством организационных и управленческих проблем. Для их решения в Ассоциации Молодых Предпринимателей России создан Департамент управленческого консультирования.
Во-первых, предприниматели могут ознакомиться с последними достижениями
управленческой мысли в мире и у нас.
Во-вторых, будет полезно узнать опыт решения похожих проблем в других организациях. Совсем не обязательно каждому руководителю решать их заново, можно использовать опыт коллег.
В-третьих, эксперты нашего Департамента обладают специальными методами
выявления и решения управленческих проблем. С помощью этих методов руководитель
может решать свои задачи быстрее и лучше, чем без них.
Глаголом жжет киногерой: "Кому повезет, у того и петух снесет. И такая птица, как ты, у меня тоже нестись будет!" бронзовое литье, вот ведь что интернет животворящий делает.
Блюда нет лучше на свети, чем вермишели и катлети ;)
Другими словами: "Шампанское по утрам пьют или аристократы или дегенераты!" Покер онлайн играть, кто бы мне раньше про это сказал...
Молодые предприниматели сталкиваются с множеством организационных и управленческих проблем. Для их решения в Ассоциации Молодых Предпринимателей России создан Департамент управленческого консультирования.
Во-первых, предприниматели могут ознакомиться с последними достижениями
управленческой мысли в мире и у нас.
Во-вторых, будет полезно узнать опыт решения похожих проблем в других организациях. Совсем не обязательно каждому руководителю решать их заново, можно использовать опыт коллег.
В-третьих, эксперты нашего Департамента обладают специальными методами
выявления и решения управленческих проблем. С помощью этих методов руководитель
может решать свои задачи быстрее и лучше, чем без них.
Глаголом жжет киногерой: "Кому повезет, у того и петух снесет. И такая птица, как ты, у меня тоже нестись будет!" бронзовое литье, вот ведь что интернет животворящий делает.
Блюда нет лучше на свети, чем вермишели и катлети ;)
Другими словами: "Шампанское по утрам пьют или аристократы или дегенераты!" Покер онлайн играть, кто бы мне раньше про это сказал...
Семинар "Антикризисный маркетинг от Тома Сойера"
КАК ЭКОНОМИТЬ НА МАРКЕТИНГЕ И ПРИВЛЕКАТЬ КЛИЕНТОВ?
Узнайте на семинаре-дискуссии "Антикризисный маркетинг от Тома Сойера"
Сегодня, когда первый шок от кризиса уже прошел, настало время подумать о выработке жизнеспособной политики Вашей компании в новых условиях.
Хватит тушить пожары и затыкать дыры! Настало время действовать на опережение! Настало время отказаться от привычных способов работы и найти новые нестандартные и оригинальные методы.
Вы сможете справиться с проблемами сами, если задействуете все ресурсы предприятия, даже те ресурсы, о которых вы прежде не догадывались.
Семинар ориентирован на руководителей, коммерческих директоров и маркетологов российских предприятий. Семинар содержит обзор малобюджетных методов стимулирования продаж, а также многочисленные примеры эффективных антикризисных решений.
Семинар позволит Вам найти ответы на вопросы:
- как реанимировать продажи?
- как оптимизировать ассортимент?
- как правильно снизить цены?
- как спланировать рекламу?
- как измерить эффективность?
- что сделать с брендом?
Ведущий: Денис Горинов, консультант по маркетингу, автор книги «Бизнес как увлечение», автор множества статей по маркетингу. Выполнил маркетинговые проекты для таких предприятий как «Роснано», «ТВЭЛ», «Русский продукт», «Группа ГАЗ», «Сибнефть», «Красцветмет» и других компаний.
Справки и запись на семинар по телефону: +7 (916) 168-47-55 (Наталья Новикова) или по e-mail:
Специальная антикризисная цена: 999 руб.
При участии двух и более человек от одного предприятия – скидка 20%.
Семинар состоится 9 апреля
Адрес: Дмитровское шоссе, д.2.
Начало в 10.00. Продолжительность: 3 часа. Предварительная регистрация обязательна!
Свежие новости для любителей этого дела! buy viagra online: стоит ли искать цены лучше...
Словами классиков — "Поедемте в нумера!!! Хаммы!!! Хаммы!!!" Швейные машины juki с завода: в этом году лучше вряд ли найдёшь.
вторник, 26 мая 2009 г.
Бартерная финансовая система
Очень нужна критика, на мой взгляд система идеальна, трансакционные издержки в ней ничтожны, нет массы негативных факторов. Может кто и предлагал (после написания текста нашел http://www.artc-alisa.ru/), вот пришло в голову вчера: Наличных денег нет, все имеют именные пластиковые карты. Своеобразная суперкарточная система.
Государство владеет всеми недрами и сырьем (водой, землей, нефтью, газом, углем и тд и тп) Оно выпускает электронные ценные бумаги на 1 единицу сырья какого-либо вида. Затем меняет его на услугу по обработке этого сырья, выдавая 1000 кг угля элетростанции, которая списывает 500 кг угля и превращает его в бумаги на 100 киловатт электричества, которыми платит железной дороге. 400 кг конвертирует в 80 киловатт и отдает государству(которое выбрасывает эти ресурсы на рынок в случае чего, регулируя его). А 100 кг превращает в 20 киловатт и платит ими рабочим. Ценные бумаги на землю даются государством в аренду фермерам за процент от обработки их. Крестьяне выпускают еду и меняют её на электричество у рабочих подстанции. Все это происходит на открытом свободном автоматическом рынке. Технически рынок обмена ценными бумагами на товары похож на пиринговые файлообменные сети, класса torrents.ru Приходя в магазин, человек просто дает карточку, и с неё списывается определенное кол-во единиц сырья с стабильной стоимостью, например золота, электричества. Ценники указаны в граммах золота или киловаттах, или в виде индекса суммарной стоимости 10-20 видов госсырья, который называется "базовое сырье", "басыр", 200 басыров за буханку хлеба, 500 000 басыров за квартиру. Регуляция экономики происходит путем выброса на рынок резервов базового сырья. Колебание соотношения товаров незначительны, в пределах 5%. Купив индекс базового сырья, ты ничего не потяеряешь, но впрочем и не извлечешь сверхприбыли из ничего. Гарантия от отказа по обязательствам - передача всего металлического золота, серебра, драгкамней, да и всех остальных наиболее ценных товаров в частное пользование и зранение. От резкого обесценивания своих накоплений (например нашли бесконечный источник энергии и эл-во подешевело в 100 раз, или еду начали синтезировать) все защищены тем, что накопления разложены в десятки и сотни видов сырья. Сектор сервиса и услуг, обработки, интеллектуального труда не имеет своего ценного товара, а исчисляется в базовом сырье. Есть мелкая и средняя частная собственность, все заводы в самоуправлении у рабочих, которые работают за процент обладая электронными бумагами на долю завода. - следовательно личная заинтересованность и рост эффективности. бюрократия заменена программами с открытым кодом. - следовательно минимизация коррупции и трения в экономике Законы - большая программа, где юртермины - это элементы (операторы, функции) кода. - следовательно минимизация коррупции и трения в экономике Человеческий фактор решается через уничтожение бюрократии. Т.е. не миллионы чиновников как сегодня, а тысячи. Роль низшего и среднего звена выполняют компьютеры, программы и Интернет. Анонимный чиновник обслуживает анонимный запрос с другого конца страны, и все его действия прозрачны и подотчетны. Система не имеет наличных денег, нечем давать взятку, тем более когда чиновник и проситель не знают друг друга и не имеют связи. А все безнальные товарные операции происходят на открытой бирже, И ЛЕГКО отслеживаются. Таким образом политические решения не могут быть искажены по пути сверху в низ. А в идеале на мой взгляд нужно в области тех немногих чиновников высшего звена, которых невозможно заменить программами, нужно "транайское решение", т.е. ошейники с тротилом на шее, которые взрываются от жалоб. Дополнительная страховка от нездоровых процессов в экономике – сроки годности у всех электронных бумаг, равные реальным срокам годности товаров, капиталы всегда в движении, всегда в работе.
Как сказал один умный товарищ — "Да перестань ты нервничать. Ну, Иоанн, ну, Грозный... Ну что тут особенного!" Квартира испания, дом испания — выгодные инвестиции — а почему бы и нет!
Новости для тех, кто в теме! Скачать хентай игры — добрые люди подсказали!..
Мое любимое по этому поводу, "Что-то я сегодня расхворался… Пойду прессу почитаю…" Покрышки колеса — хорошие люди кинули ссылку.
Государство владеет всеми недрами и сырьем (водой, землей, нефтью, газом, углем и тд и тп) Оно выпускает электронные ценные бумаги на 1 единицу сырья какого-либо вида. Затем меняет его на услугу по обработке этого сырья, выдавая 1000 кг угля элетростанции, которая списывает 500 кг угля и превращает его в бумаги на 100 киловатт электричества, которыми платит железной дороге. 400 кг конвертирует в 80 киловатт и отдает государству(которое выбрасывает эти ресурсы на рынок в случае чего, регулируя его). А 100 кг превращает в 20 киловатт и платит ими рабочим. Ценные бумаги на землю даются государством в аренду фермерам за процент от обработки их. Крестьяне выпускают еду и меняют её на электричество у рабочих подстанции. Все это происходит на открытом свободном автоматическом рынке. Технически рынок обмена ценными бумагами на товары похож на пиринговые файлообменные сети, класса torrents.ru Приходя в магазин, человек просто дает карточку, и с неё списывается определенное кол-во единиц сырья с стабильной стоимостью, например золота, электричества. Ценники указаны в граммах золота или киловаттах, или в виде индекса суммарной стоимости 10-20 видов госсырья, который называется "базовое сырье", "басыр", 200 басыров за буханку хлеба, 500 000 басыров за квартиру. Регуляция экономики происходит путем выброса на рынок резервов базового сырья. Колебание соотношения товаров незначительны, в пределах 5%. Купив индекс базового сырья, ты ничего не потяеряешь, но впрочем и не извлечешь сверхприбыли из ничего. Гарантия от отказа по обязательствам - передача всего металлического золота, серебра, драгкамней, да и всех остальных наиболее ценных товаров в частное пользование и зранение. От резкого обесценивания своих накоплений (например нашли бесконечный источник энергии и эл-во подешевело в 100 раз, или еду начали синтезировать) все защищены тем, что накопления разложены в десятки и сотни видов сырья. Сектор сервиса и услуг, обработки, интеллектуального труда не имеет своего ценного товара, а исчисляется в базовом сырье. Есть мелкая и средняя частная собственность, все заводы в самоуправлении у рабочих, которые работают за процент обладая электронными бумагами на долю завода. - следовательно личная заинтересованность и рост эффективности. бюрократия заменена программами с открытым кодом. - следовательно минимизация коррупции и трения в экономике Законы - большая программа, где юртермины - это элементы (операторы, функции) кода. - следовательно минимизация коррупции и трения в экономике Человеческий фактор решается через уничтожение бюрократии. Т.е. не миллионы чиновников как сегодня, а тысячи. Роль низшего и среднего звена выполняют компьютеры, программы и Интернет. Анонимный чиновник обслуживает анонимный запрос с другого конца страны, и все его действия прозрачны и подотчетны. Система не имеет наличных денег, нечем давать взятку, тем более когда чиновник и проситель не знают друг друга и не имеют связи. А все безнальные товарные операции происходят на открытой бирже, И ЛЕГКО отслеживаются. Таким образом политические решения не могут быть искажены по пути сверху в низ. А в идеале на мой взгляд нужно в области тех немногих чиновников высшего звена, которых невозможно заменить программами, нужно "транайское решение", т.е. ошейники с тротилом на шее, которые взрываются от жалоб. Дополнительная страховка от нездоровых процессов в экономике – сроки годности у всех электронных бумаг, равные реальным срокам годности товаров, капиталы всегда в движении, всегда в работе.
Как сказал один умный товарищ — "Да перестань ты нервничать. Ну, Иоанн, ну, Грозный... Ну что тут особенного!" Квартира испания, дом испания — выгодные инвестиции — а почему бы и нет!
Новости для тех, кто в теме! Скачать хентай игры — добрые люди подсказали!..
Мое любимое по этому поводу, "Что-то я сегодня расхворался… Пойду прессу почитаю…" Покрышки колеса — хорошие люди кинули ссылку.
Разместите рекламу бесплатно
Если у вас есть чем заинтересовать бухгалтера, секретаря, менеджера, руководителя - будь то оргтехника или доставка воды в офис, изготовление бизнес-сувениров или проведение семинаров, канцтовары или аренда коммерческих помещений - предлагаем вам БЕСПЛАТНО разместить рекламу ваших товаров и услуг в пилотном номере журнала "Офис мечты". Присылайте заявки или, если есть, готовые макеты ваших рекламных объявлений на pressa@.
Также принимаются резюме и объявления о вакансиях.
В общем, как в кино: "Никогда еще свидетелем не приходилось быть." (Милославский) Джиу-джитсу для девушек, теща протестировала — говорит, понравилось...
Моя коронка — "Шел. Подскользнулся. Упал. Закрытый перелом. Потерял сознание. Очнулся — гипс!" Магазины обуви екатеринбурга, добрые люди поделились ссылкой!..
Первый онлайн-семинар бесплатного курса «Стратегия опережающего развития»
Записывайтесь на первый онлайн-семинар бесплатного курса , который пройдет 13.02.2009 в 19:00 по московскому времени. Методология, на которой основана работа данного курса, рождена в Советском Союзе и успешно применяется более 20 лет крупнейшими корпорациями мира: NOKIA, Motorola, Siemens, Panasonic, Microsoft, Intel, Xerox, General Electric, Boeing, Toyota, Mitsubishi, Ford, Peugeot-Citroen, Gillette, Hilti и др.
Отправляйте заявку на с указанием названия семинара и Ф. И. О. Если возникли вопросы, обращайтесь к нашему менеджеру.
Тел.: 8 915 292-11-79
ICQ 467-373-122
Skype happyandrich.ru
E-mail:
Свежие новости для любителей этого дела! Пластиковые окна, стальные двери, защитные рольставни в Чехове, а я блин и не знал!
Стоит вспомнить выражение: "А где царь? — Закусывать надо." Подходящая недвижимость за границей — испанская недвижимость: предложение лучше будет трудно найти.
Экология и Транспрот
В России ужесточаются экологические требования к автомобилям. С 1 августа в Москву не впускают грузовики, не выполняющие норму Евро-2(на словах, пунктов контроля я не видел). На подходе нормы ТО с Евро-3 для всего парка автомобилей. Иначе как установкой каталитического нейтрализатора и использования дорого топлива выполнить эти нормы нельзя. Однако, катализатор дорогой, ненадёжный(случайная заправка "палёным", "бодяжным" топливом выводит его из строя за несколько минут работы), к тому же он увеличивает расход топлива. Одним словом, трудновато автомобилистам будет.
Но им можно помочь, за деньги, разумеется)
Итак, есть технология (защищена патентом) - "Способ оптимизации сжигания топливовоздушной смеси в ДВС и система для его осуществления". Есть международные(Женева) и Российские награды(Экология Москвы). Всё в "металле", как результат:
- сокращение расхода топлива на 15-20%(для дизеля чуть выше, но надо в цилиндры вмешиваться, а в бензиновых только в блок управления и выходной каскад)
- увеличение мощности (особенно в режиме старта и на высоких оборотах(до 68%, у нас ещё рост, а на "классике" уже завал(по графику нагрузки)
- любой бензин, самый низкосортный и низкооктановый можно лить. Детонация устраняется в принципе, а УОЗ датчик автоматически подстроит.
- не надо больше чистить и менять свечи, т.е. - один комплект на весь срок службы автомобиля, т.к. отсутствует индукционная фаза разряда(Бошу это ОЧЕНЬ не понравилось) мы были, да).
- двигатель не перегревается, температура выхлопных газов падает на 100-150*, собственно, это и есть то увеличение КПД ДВС которое мы получаем в приросте мех. работы.
- нормы Евро-3(про 2 я даже не говорю) можно выполнить без катализатора, причём с количественным снижением расхода топлива, а не наоборот, как в катализаторе(газодинамическое сопротивление + настройки по NOx)/
Технология реализована на базе блока МПСЗ, уже производится(но на "колене", без сертификации). Кустарное производство обходится в 60$, но это без накладных, учёта стоимости собственного труда и пр. расходов мелкого бизнеса, которые обычно упускают при расчётах. Массовое производство реально будет стоить порядка 100&(с самой лучшей комплектацией чуть дороже, СГС Томпсон, например). Продавать можно от 300 до 1000, в зависимости от норм расхода и, соответственно, окупаемости. Надо так, чтоб за месяца 3-4 отбивалось водилам, тогда 100% спрос(по расчетам журнала "За рулём"). Есть вопросы по взаимоотношениям с дилерами(%) и гарантии, но это детали, хотя и ОЧЕНЬ важные.
Короче, пишу от нужды, попал в трудную ситуацию - с женой развожусь, переезд и всё такое. Не хотел писать(сам всё осилить хотел), но, видать - Судьба).
Что нужно:
- ТЗ для завода производителя(Зеленоград, например, но их очень много, можно и тендер организовать)
- сертификация (стандарт на безопасность, НАМИ, МАДИ или ещё кто)
- реклама (только в виде сухой информации)
- организация хотя бы одного участка для установки блоков, как база для обучения дилеров.
Медные деньги, но для "взрослых дядей" масштаб мероприятия можно расширить и по вертикали и по горизонтали, нет проблем. Трудности с экологией и топливом общие во всём мире, а у нас длинные руки, как показали последние события))
Вот ещё, можно очень быстро, даже не знаю сколько... ну... сотню-другую миллионов долларов заработать. Схема такая - компания Х потратила на разработку устройства У 250 мил. дол, применили более 50 патентов, всё было хорошо и просто замечательно, одна беда - грелся сильно(потому как 2, а не 4) И даже 80 тыс. не прошёл, сгорел. Мало, проект закрыли. Акции компании(и устройства) У не стоят НИЧЕГО. Скупаем и применяем технологию "Р"(а я писал про снижение температуры), публикуем результаты и акции продаём(а может и нет)). Кто догадался о чём речь - молодец.
Отвечать буду только на деловые предложения. Вопросы по технологии отсылаю в "Инженерно-физический журнал АН" - Гидродинамика процессов горения, устранение помпажа(дефлаграции и кавитации) и управление горением через обратную связь по степени ионизации среды(пробивному напряжению). Если Вы доктор наук, то и статью пришлю, другим читать не рекомендую, ничего не поймёте.
Разумеется, по бизнесу уже есть хорошие контакты и с Потребителями и Производителями, но это только при личной встрече.
Профессиональный ремонт компьютера — задача не для любителей. Обращайтесь к специалистам!
Если вас интересуют пластиковые окна, стальные двери и защитные рольставни г. Серпухов, обращайтесь в компанию Окна Лидер!
Как сказал один умный человек, "За чей счет этот банкет? Кто оплачивать будет?" лего, и это не глядя на кризис и всё остальное!..
Но им можно помочь, за деньги, разумеется)
Итак, есть технология (защищена патентом) - "Способ оптимизации сжигания топливовоздушной смеси в ДВС и система для его осуществления". Есть международные(Женева) и Российские награды(Экология Москвы). Всё в "металле", как результат:
- сокращение расхода топлива на 15-20%(для дизеля чуть выше, но надо в цилиндры вмешиваться, а в бензиновых только в блок управления и выходной каскад)
- увеличение мощности (особенно в режиме старта и на высоких оборотах(до 68%, у нас ещё рост, а на "классике" уже завал(по графику нагрузки)
- любой бензин, самый низкосортный и низкооктановый можно лить. Детонация устраняется в принципе, а УОЗ датчик автоматически подстроит.
- не надо больше чистить и менять свечи, т.е. - один комплект на весь срок службы автомобиля, т.к. отсутствует индукционная фаза разряда(Бошу это ОЧЕНЬ не понравилось) мы были, да).
- двигатель не перегревается, температура выхлопных газов падает на 100-150*, собственно, это и есть то увеличение КПД ДВС которое мы получаем в приросте мех. работы.
- нормы Евро-3(про 2 я даже не говорю) можно выполнить без катализатора, причём с количественным снижением расхода топлива, а не наоборот, как в катализаторе(газодинамическое сопротивление + настройки по NOx)/
Технология реализована на базе блока МПСЗ, уже производится(но на "колене", без сертификации). Кустарное производство обходится в 60$, но это без накладных, учёта стоимости собственного труда и пр. расходов мелкого бизнеса, которые обычно упускают при расчётах. Массовое производство реально будет стоить порядка 100&(с самой лучшей комплектацией чуть дороже, СГС Томпсон, например). Продавать можно от 300 до 1000, в зависимости от норм расхода и, соответственно, окупаемости. Надо так, чтоб за месяца 3-4 отбивалось водилам, тогда 100% спрос(по расчетам журнала "За рулём"). Есть вопросы по взаимоотношениям с дилерами(%) и гарантии, но это детали, хотя и ОЧЕНЬ важные.
Короче, пишу от нужды, попал в трудную ситуацию - с женой развожусь, переезд и всё такое. Не хотел писать(сам всё осилить хотел), но, видать - Судьба).
Что нужно:
- ТЗ для завода производителя(Зеленоград, например, но их очень много, можно и тендер организовать)
- сертификация (стандарт на безопасность, НАМИ, МАДИ или ещё кто)
- реклама (только в виде сухой информации)
- организация хотя бы одного участка для установки блоков, как база для обучения дилеров.
Медные деньги, но для "взрослых дядей" масштаб мероприятия можно расширить и по вертикали и по горизонтали, нет проблем. Трудности с экологией и топливом общие во всём мире, а у нас длинные руки, как показали последние события))
Вот ещё, можно очень быстро, даже не знаю сколько... ну... сотню-другую миллионов долларов заработать. Схема такая - компания Х потратила на разработку устройства У 250 мил. дол, применили более 50 патентов, всё было хорошо и просто замечательно, одна беда - грелся сильно(потому как 2, а не 4) И даже 80 тыс. не прошёл, сгорел. Мало, проект закрыли. Акции компании(и устройства) У не стоят НИЧЕГО. Скупаем и применяем технологию "Р"(а я писал про снижение температуры), публикуем результаты и акции продаём(а может и нет)). Кто догадался о чём речь - молодец.
Отвечать буду только на деловые предложения. Вопросы по технологии отсылаю в "Инженерно-физический журнал АН" - Гидродинамика процессов горения, устранение помпажа(дефлаграции и кавитации) и управление горением через обратную связь по степени ионизации среды(пробивному напряжению). Если Вы доктор наук, то и статью пришлю, другим читать не рекомендую, ничего не поймёте.
Разумеется, по бизнесу уже есть хорошие контакты и с Потребителями и Производителями, но это только при личной встрече.
Профессиональный ремонт компьютера — задача не для любителей. Обращайтесь к специалистам!
Если вас интересуют пластиковые окна, стальные двери и защитные рольставни г. Серпухов, обращайтесь в компанию Окна Лидер!
Как сказал один умный человек, "За чей счет этот банкет? Кто оплачивать будет?" лего, и это не глядя на кризис и всё остальное!..
Типовые ошибки бизнес-планирования
После 3-х лет работы с молодыми предпринимателями, хотелось бы выделить несколько типовых ошибок бизнес-планирования. Все их можно разделить на две категории: ошибки содержания и ошибки формата.
Содержательные ошибки:
- неконкурентоспособная идея. Не обязательно ваша бизнес-идея должна быть инновационной или прорывной, но, как минимум, вы (или ваша команда) должны уметь хорошо делать то, на чем собираетесь зарабатывать, и на продукт вашей деятельности должен быть соответствующий спрос на рынке.
- продукт не рыночный. Отсутствуют критические факторы успеха (набор минимальных необходимых требований к продукту). Если ваш продукт неконкурентоспособен, значит, у вас не будет не клиентов, значит можно закрывать бизнес.
- не сегментированы клиенты. Убежденность большинства начинающих предпринимателей, что чем больше разных клиентов, тем лучше, приводит к хаотичным и несистемным маркетинговым усилиям. Как следствие – распыление ресурсов.
- не проработаны конкуренты. Без информации о конкурентах вы не сможете определить свои конкурентные преимущества, у вас будет оптимистичный план продаж, неэффективная маркетинговая политика, высокие риски и некорректные финансовые прогнозы.
- оптимистичный план продаж. Отсутствие клиентов – основной риск, с которым сталкивается молодой предприниматель, поэтому лучше готовиться к нему заранее, ориентируясь при разработке бизнес-проекта на пессимистичные прогнозы плана продаж. Пусть лучше реальные результаты превзойдут ваши ожидания. Чем неприятно удивят.
- недостаточное знание технологии производства. Эксперты, читающие бизнес-план, как правило, слабо разбираются в технологических тонкостях, поэтому на показатели вашего проекта соответствующий раздел бизнес-плана оказывает опосредованное влияние. Однако технологические просчеты могут привести на стадии реализации проекта, как минимум, к увеличению себестоимости продукции, как максимум, к невозможности выпустить продукцию (оказать услуги) соответствующего качества или к убыточности бизнеса;
- ошибки в финансовых расчетах. Могут быть следствием чрезвычайного оптимизма на предыдущих этапах разработки бизнес-плана, могут появляться из-за низкой финансовой грамотности. В любом случае, неточности в этом разделе перечеркивают всю вашу работу, т.к. он часто рассматривается как ключевой.
- непроработаны риски. Какой бы прекрасный план вы не составили, в реальности все может пойти не так, как вы планировали. Для того, чтобы быть готовым к разным неожиданностям, необходимо поработать с ними заранее. Знание о вероятных рисках, разработанные мероприятия по их упреждению, четкий план реагирования в случае наступления рисковых событий – позволяют перейти от линейного планирования к сценарному.
Форматные ошибки:
- ошибки романтизма. Фраза «рынок не ограничен» свидетельствует об отсутствии у заявителя представления о реалиях рынка, декларация об «отсутствии конкурентов» говорит о поверхностном анализе рынка, а утверждение о непревзойденности технических характеристик без их сравнения с мировым уровнем - по меньшей мере, о лукавстве.
- избыточность информации. Подробное описание технологического процесса, использование специальных терминов, общие рассуждения, многословие – все это утомляет читающего, вследствие чего ваш бизнес-план представляется скучным и неконкретным.
- непрезентабельное оформление. Скрепленный степлером текст, несовпадение страниц в содержании со страницами текста, орфографические ошибки и опечатки – произведут впечатление несерьезности и вызовут соответствующее отношение к вашей работе со стороны экспертов.
ПРофессиональное создание сайта — работа для специалистов. Не ищите, где подешевле!
Моя коронка: "два магнитофона, две кинокамеры, два портсигара" Разработка типовых договоров: показать что ли подчиненным...
Помните это — "Спать — не могу, есть — не могу, пить… пить — ммогу…" Кино онлайн смотреть бесплатно: хорошие люди прислали ссылку...
Содержательные ошибки:
- неконкурентоспособная идея. Не обязательно ваша бизнес-идея должна быть инновационной или прорывной, но, как минимум, вы (или ваша команда) должны уметь хорошо делать то, на чем собираетесь зарабатывать, и на продукт вашей деятельности должен быть соответствующий спрос на рынке.
- продукт не рыночный. Отсутствуют критические факторы успеха (набор минимальных необходимых требований к продукту). Если ваш продукт неконкурентоспособен, значит, у вас не будет не клиентов, значит можно закрывать бизнес.
- не сегментированы клиенты. Убежденность большинства начинающих предпринимателей, что чем больше разных клиентов, тем лучше, приводит к хаотичным и несистемным маркетинговым усилиям. Как следствие – распыление ресурсов.
- не проработаны конкуренты. Без информации о конкурентах вы не сможете определить свои конкурентные преимущества, у вас будет оптимистичный план продаж, неэффективная маркетинговая политика, высокие риски и некорректные финансовые прогнозы.
- оптимистичный план продаж. Отсутствие клиентов – основной риск, с которым сталкивается молодой предприниматель, поэтому лучше готовиться к нему заранее, ориентируясь при разработке бизнес-проекта на пессимистичные прогнозы плана продаж. Пусть лучше реальные результаты превзойдут ваши ожидания. Чем неприятно удивят.
- недостаточное знание технологии производства. Эксперты, читающие бизнес-план, как правило, слабо разбираются в технологических тонкостях, поэтому на показатели вашего проекта соответствующий раздел бизнес-плана оказывает опосредованное влияние. Однако технологические просчеты могут привести на стадии реализации проекта, как минимум, к увеличению себестоимости продукции, как максимум, к невозможности выпустить продукцию (оказать услуги) соответствующего качества или к убыточности бизнеса;
- ошибки в финансовых расчетах. Могут быть следствием чрезвычайного оптимизма на предыдущих этапах разработки бизнес-плана, могут появляться из-за низкой финансовой грамотности. В любом случае, неточности в этом разделе перечеркивают всю вашу работу, т.к. он часто рассматривается как ключевой.
- непроработаны риски. Какой бы прекрасный план вы не составили, в реальности все может пойти не так, как вы планировали. Для того, чтобы быть готовым к разным неожиданностям, необходимо поработать с ними заранее. Знание о вероятных рисках, разработанные мероприятия по их упреждению, четкий план реагирования в случае наступления рисковых событий – позволяют перейти от линейного планирования к сценарному.
Форматные ошибки:
- ошибки романтизма. Фраза «рынок не ограничен» свидетельствует об отсутствии у заявителя представления о реалиях рынка, декларация об «отсутствии конкурентов» говорит о поверхностном анализе рынка, а утверждение о непревзойденности технических характеристик без их сравнения с мировым уровнем - по меньшей мере, о лукавстве.
- избыточность информации. Подробное описание технологического процесса, использование специальных терминов, общие рассуждения, многословие – все это утомляет читающего, вследствие чего ваш бизнес-план представляется скучным и неконкретным.
- непрезентабельное оформление. Скрепленный степлером текст, несовпадение страниц в содержании со страницами текста, орфографические ошибки и опечатки – произведут впечатление несерьезности и вызовут соответствующее отношение к вашей работе со стороны экспертов.
ПРофессиональное создание сайта — работа для специалистов. Не ищите, где подешевле!
Моя коронка: "два магнитофона, две кинокамеры, два портсигара" Разработка типовых договоров: показать что ли подчиненным...
Помните это — "Спать — не могу, есть — не могу, пить… пить — ммогу…" Кино онлайн смотреть бесплатно: хорошие люди прислали ссылку...
понедельник, 25 мая 2009 г.
Приватизация - объекты в собственность за 11 евро
Халява по-белорусски ;-)
Собственность, конечно, не ахти, но можно получить производственное здание в сельской местности - поблизости от малого городка.
Т. е. там где можно привлечь относительно дешёвую рабочую силу.
Первый человек, которого видят посетители в вашем офисе — секретарь, поэтому очень важно выбрать презентабельные аксессуары для офиса.
СЕгодня про заработок в интернете вы можете узнать из тысяч блогов и сотен форумов.
Фраза по теме — "Люба… Я вернулся…" Пневматическое оружие — хорошие люди подсказали!
Собственность, конечно, не ахти, но можно получить производственное здание в сельской местности - поблизости от малого городка.
Т. е. там где можно привлечь относительно дешёвую рабочую силу.
Первый человек, которого видят посетители в вашем офисе — секретарь, поэтому очень важно выбрать презентабельные аксессуары для офиса.
СЕгодня про заработок в интернете вы можете узнать из тысяч блогов и сотен форумов.
Фраза по теме — "Люба… Я вернулся…" Пневматическое оружие — хорошие люди подсказали!
суббота, 23 мая 2009 г.
хочу создать собственный торговый автомат
Сейчас существует много различных вендинговых автоматов. Но я решил сделать свой, т.к. существующие не подходят под мои потребности и желания. Безусловно, это будет не ноу-хау, однозначно подобные уже существуют. И четко понимаю, что кто-то уже запантентовал аналог. Но в тоже время это будет более совершенное и практичное устройство.
Вопрос в следующем:
Какие необходимо совершить действия, для того чтоы беспрепятственно производить устанавливать автоматы для общественного пользования? Я подозреваю, что есть определенные нюансы с сертификацией, патентованием , получением различного рода разрешений. Если есть у кого-то опыт или источник информации - поделитесь пожалуйста.
Заранее спасибо!
Массаж в Москве — отличное времяпрепровождение. Всем рекомендую.
Моя коронка по этому поводу, "Ни пожить спокойно не дадут, ни помереть!" Аксессуары для мебели, верные друзья дали ссылку!..
Стоит вспомнить фразу, "Горе мне, о, горе мне!" (Иван Васильевич) Ремонт ноутбуков москва, верные друзья подсказали.
среда, 6 мая 2009 г.
Продажи и продвижение для Вашего бизнеса
Есть весьма Важная информация для всех, кто занимается продвижением своего бизнеса. Если в двух словах: началась подготовка к уникальному, бесплатному для участников, онлайновому мероприятию.
В связи с экономическим кризисом, который, безусловно, влияет на покупательную способность и, следовательно, на спрос, а так же с последними тенденциями в Интернет-бизнесе и маркетинге, назрела необходимость осваивать новые методы продвижения своих товаров и организации продаж.
Если до настоящего момента Вы не использовали в своей практике преимущества живого общения со своей аудиторией через Интернет (да, да, именно так: живое - через Интернет), то здесь Вы сможете прочувствовать все его достоинства. Причем, сделать это на примере уже опытного в этом деле специалиста. Андрей Парабеллум провел уже десятки онлайновых тренингов, в которых приняли участие тысячи, десятки тысяч человек. А его Инфопродукты продаются весьма неслабыми тиражами, несмотря на то, что их цена достаточно велика. Как Вы полагаете: может оказаться полезным для Вас такой опыт?
Есть превосходные возможности освоить новые методы рекламы, расширить свою аудиторию и просто повысить продажи. В ходе этого мероприятия можно будет многому научиться (с этой точки зрения оно может быть полезно и для новичков). Люди же опытные здесь могут заработать.
Прежде чем дать ссылку, одно предварительное замечание: профессионалы в области продаж и рекламы средствами онлайн собираются в команде №2.
Вот ссылочка для тех, кому не терпится во всем разобраться самостоятельно:
Возможно, кому-то будет интересно узнать:
ЧТО ПОЛЕЗНОГО будет в этом мероприятии?
1. Людей опытных нет необходимости убеждать в том, насколько важным является искусство проведения продающих презентаций. А именно этому в ходе FM4 будут учиться все желающие под руководством Андрея Парабеллума. Андрей же, живя в Канаде, получает информацию по этой теме из рук таких профи, как Тони Роббинс, Дэн Кеннеди, Роберт Аллен. Если большинству российских Интернет-предпринимателей эти имена очень хорошо знакомы по книгам, то Парабеллум, помимо прочего, общается с ними на семинарах, тренингах, консалтингах. Можно сколько угодно рассуждать об особенностях менталитета жителей стран СНГ, но отрицать огромную пользу от изучения западных методик ведения бизнеса не будет ни один здравомыслящий человек.
2. Настоящее мероприятие предполагает не просто усвоение информации. Те кто принимал участие в любых тренингах Андрея Парабеллума могли многократно убедится в практической направленности всего, ему он учит. Однозначно, не будет исключением и это мероприятие. Вы не просто получите абстрактные знания, но и сможете немедленно применить их на практике. Рассказывать Вам о ценности именно такого подхода - излишне.
3. Настоящее мероприятие будет проходить по несколько непривычной формуле даже для тех, кто давно варится в этой теме. Дело в том, что информацию по заявленной теме будет давать Андрей Парабеллум. Но при этом практическая часть мероприятия будет проходить в виде захватывающего соревнования между несколькими командами. Каждая из этих команд по-своему хороша и здесь не так много места, чтобы описывать каждую из них. Но Вас, как опытного предпринимателя, должна заинтересовать команда, капитанами которой являются Ваши коллеги. Достаточно сказать, что в рамках одного из предыдущих мероприятий капитаны (а их двое) за 21 день осуществили продаж своих Инфопродуктов на сумму более чем на один миллион рублей! Согласитесь, такой опыт заслуживает уважения. Мероприятие будет построено так, что капитаны заинтересованы в Вашем максимальном успехе. Кто знает, может быть уже одно это позволит Вам получить нечто полезное для развитие своего бизнеса.
4. В команде, о которой идет речь, собралось немало и других опытных специалистов по продажам. Такое общение с коллегами в любом случае не будет лишним в деле налаживания деловых контактов. Да уже просто общения с близкими по духу людьми даст Вам немало ценного. Тем более, что в ходе мероприятия предусмотрен взаимовыгодный обмен коммерческой информацией. Обратите внимание: обмен не возможен, но это будет поставлено на поток. Однозначно, в этом потоке Вы получите немало интересного.
5. Есть еще кое-что интересное. Особенно если Вы заинтересованы в расширении своей собственной клиентской базы. Мероприятие будет массовым. Это уже видно сейчас, за месяц до его начала. Уже сотни людей включились в подготовку этого мероприятия. И среди этих людей есть такие, кто приведет с собой еще сотни и тысячи новых участников. Самое интересное, что при этом, никто не будет препятствовать продвижению Ваших собственных идей среди его участников. Более того, это даже предполагается и приветствуется! Неужели Вы не воспользуетесь такой возможностью?
6. Не нужно рассказывать о том, что за ценную информацию имеет смысл заплатить серьезные деньги. Полагаю, что Вы уже могли убедится в том, что информация здесь более чем стоящая. Но, помимо прочих достоинств, участие в этом мероприятии еще и бесплатное! Таким образом, принимая в нем участие, Вы ничем абсолютно не рискуете!
7. Тут еще есть и бонусы. Как же без них при проведении серьезной акции? Правда, в связи с тем, что мероприятие бесплатное, бонусы раздают не всем подряд. И тем не менее: ВСЕ участники победившей команды получают право на ДВА месяца бесплатного участия в МАСТЕР-группе Андрея Парабеллума. То есть, Вам достаточно правильно выбрать команду и Вы - в Мастер-группе. Лично я считаю, что это должна быть команда №2.
Почему Вам стоит не просто принять участие в этом мероприятии, но стать одним из активных его организаторов?
Вряд ли есть необходимость рассказывать Вам о том, что рядовые участники обычно гораздо менее осведомлены в происходящем чем те, кто управляет процессом. Это мероприятие - не исключение. Вписавшись в конкретную команду Вы можете, конечно, наблюдать за происходящим со стороны. Поверьте, никто не будет требовать от Вас большего. Но Вы можете принять и более активное участие в ее работе. Что, конечно, гораздо больше соответствует Вашей деятельной натуре.
А уж как использовать открывающиеся перед вами возможности - сориентируетесь по ходу дела сами.
Расписывать более подробно предстоящее мероприятие особого смысла нет. Остается добавить, что здесь шла речь о команде №2, а более конкретную информацию по теме и инструкции для регистрации Вы найдете здесь:
Не забудьте: команда №2 !
Да, метко подмечено: "Так что по дестяке вам, граждание. По десятке на душу населения." (Жеглов) Получение загранпаспорта по адресу: верные друзья прислали ссылку!..
Ну и напоследок... Корпоративные мероприятия: вот ведь что интернет животворящий делает...
Ах, вспоминаю — "Кемскую волость? — О, я, я, Кемска волость. О, я, я.." Ужин — отличный повод дл я неспешной беседы!
В связи с экономическим кризисом, который, безусловно, влияет на покупательную способность и, следовательно, на спрос, а так же с последними тенденциями в Интернет-бизнесе и маркетинге, назрела необходимость осваивать новые методы продвижения своих товаров и организации продаж.
Если до настоящего момента Вы не использовали в своей практике преимущества живого общения со своей аудиторией через Интернет (да, да, именно так: живое - через Интернет), то здесь Вы сможете прочувствовать все его достоинства. Причем, сделать это на примере уже опытного в этом деле специалиста. Андрей Парабеллум провел уже десятки онлайновых тренингов, в которых приняли участие тысячи, десятки тысяч человек. А его Инфопродукты продаются весьма неслабыми тиражами, несмотря на то, что их цена достаточно велика. Как Вы полагаете: может оказаться полезным для Вас такой опыт?
Есть превосходные возможности освоить новые методы рекламы, расширить свою аудиторию и просто повысить продажи. В ходе этого мероприятия можно будет многому научиться (с этой точки зрения оно может быть полезно и для новичков). Люди же опытные здесь могут заработать.
Прежде чем дать ссылку, одно предварительное замечание: профессионалы в области продаж и рекламы средствами онлайн собираются в команде №2.
Вот ссылочка для тех, кому не терпится во всем разобраться самостоятельно:
Возможно, кому-то будет интересно узнать:
ЧТО ПОЛЕЗНОГО будет в этом мероприятии?
1. Людей опытных нет необходимости убеждать в том, насколько важным является искусство проведения продающих презентаций. А именно этому в ходе FM4 будут учиться все желающие под руководством Андрея Парабеллума. Андрей же, живя в Канаде, получает информацию по этой теме из рук таких профи, как Тони Роббинс, Дэн Кеннеди, Роберт Аллен. Если большинству российских Интернет-предпринимателей эти имена очень хорошо знакомы по книгам, то Парабеллум, помимо прочего, общается с ними на семинарах, тренингах, консалтингах. Можно сколько угодно рассуждать об особенностях менталитета жителей стран СНГ, но отрицать огромную пользу от изучения западных методик ведения бизнеса не будет ни один здравомыслящий человек.
2. Настоящее мероприятие предполагает не просто усвоение информации. Те кто принимал участие в любых тренингах Андрея Парабеллума могли многократно убедится в практической направленности всего, ему он учит. Однозначно, не будет исключением и это мероприятие. Вы не просто получите абстрактные знания, но и сможете немедленно применить их на практике. Рассказывать Вам о ценности именно такого подхода - излишне.
3. Настоящее мероприятие будет проходить по несколько непривычной формуле даже для тех, кто давно варится в этой теме. Дело в том, что информацию по заявленной теме будет давать Андрей Парабеллум. Но при этом практическая часть мероприятия будет проходить в виде захватывающего соревнования между несколькими командами. Каждая из этих команд по-своему хороша и здесь не так много места, чтобы описывать каждую из них. Но Вас, как опытного предпринимателя, должна заинтересовать команда, капитанами которой являются Ваши коллеги. Достаточно сказать, что в рамках одного из предыдущих мероприятий капитаны (а их двое) за 21 день осуществили продаж своих Инфопродуктов на сумму более чем на один миллион рублей! Согласитесь, такой опыт заслуживает уважения. Мероприятие будет построено так, что капитаны заинтересованы в Вашем максимальном успехе. Кто знает, может быть уже одно это позволит Вам получить нечто полезное для развитие своего бизнеса.
4. В команде, о которой идет речь, собралось немало и других опытных специалистов по продажам. Такое общение с коллегами в любом случае не будет лишним в деле налаживания деловых контактов. Да уже просто общения с близкими по духу людьми даст Вам немало ценного. Тем более, что в ходе мероприятия предусмотрен взаимовыгодный обмен коммерческой информацией. Обратите внимание: обмен не возможен, но это будет поставлено на поток. Однозначно, в этом потоке Вы получите немало интересного.
5. Есть еще кое-что интересное. Особенно если Вы заинтересованы в расширении своей собственной клиентской базы. Мероприятие будет массовым. Это уже видно сейчас, за месяц до его начала. Уже сотни людей включились в подготовку этого мероприятия. И среди этих людей есть такие, кто приведет с собой еще сотни и тысячи новых участников. Самое интересное, что при этом, никто не будет препятствовать продвижению Ваших собственных идей среди его участников. Более того, это даже предполагается и приветствуется! Неужели Вы не воспользуетесь такой возможностью?
6. Не нужно рассказывать о том, что за ценную информацию имеет смысл заплатить серьезные деньги. Полагаю, что Вы уже могли убедится в том, что информация здесь более чем стоящая. Но, помимо прочих достоинств, участие в этом мероприятии еще и бесплатное! Таким образом, принимая в нем участие, Вы ничем абсолютно не рискуете!
7. Тут еще есть и бонусы. Как же без них при проведении серьезной акции? Правда, в связи с тем, что мероприятие бесплатное, бонусы раздают не всем подряд. И тем не менее: ВСЕ участники победившей команды получают право на ДВА месяца бесплатного участия в МАСТЕР-группе Андрея Парабеллума. То есть, Вам достаточно правильно выбрать команду и Вы - в Мастер-группе. Лично я считаю, что это должна быть команда №2.
Почему Вам стоит не просто принять участие в этом мероприятии, но стать одним из активных его организаторов?
Вряд ли есть необходимость рассказывать Вам о том, что рядовые участники обычно гораздо менее осведомлены в происходящем чем те, кто управляет процессом. Это мероприятие - не исключение. Вписавшись в конкретную команду Вы можете, конечно, наблюдать за происходящим со стороны. Поверьте, никто не будет требовать от Вас большего. Но Вы можете принять и более активное участие в ее работе. Что, конечно, гораздо больше соответствует Вашей деятельной натуре.
А уж как использовать открывающиеся перед вами возможности - сориентируетесь по ходу дела сами.
Расписывать более подробно предстоящее мероприятие особого смысла нет. Остается добавить, что здесь шла речь о команде №2, а более конкретную информацию по теме и инструкции для регистрации Вы найдете здесь:
Не забудьте: команда №2 !
Да, метко подмечено: "Так что по дестяке вам, граждание. По десятке на душу населения." (Жеглов) Получение загранпаспорта по адресу: верные друзья прислали ссылку!..
Ну и напоследок... Корпоративные мероприятия: вот ведь что интернет животворящий делает...
Ах, вспоминаю — "Кемскую волость? — О, я, я, Кемска волость. О, я, я.." Ужин — отличный повод дл я неспешной беседы!
пятница, 1 мая 2009 г.
Основные проблемы молодых руководителей
Не только крупные, но и малые компании все чаще сталкиваются с проблемой нехватки квалифицированных менеджеров. Как показало исследование, этот вопрос очень актуален более чем для 40% владельцев и руководителей бизнеса.
В ситуации такого дефицита на руководящие должности попадают люди, не обладающие должным опытом, знаниями и личными качествами, необходимыми для эффективного управления. И последствия этих «неудачных» назначений могут оказаться фатальными для организации: уход ведущих специалистов, потеря доли рынка, ухудшение финансовых показателей.
Как показывает практика, главная проблема молодых назначенцев — это, как правило, полное непонимание смысла управленческой деятельности. Отправной точкой в работе менеджера является определение общей генеральной цели для своих подчиненных, согласование этой цели со стратегией всей организации и трансляция этой цели подчиненным. Если сотрудники не знают, к какой цели стремится компания, то их работа превращается в ежедневную рутину. В результате люди быстро утрачивают интерес, а вместе с ним и желание профессионально совершенствоваться.
Причины такой закономерности лежат в самой природе человека. Самоуважение — одна из базовых, жизненно важных его потребностей. А самоуважение приходит благодаря успеху. Мерой успешности является достижение поставленной цели. Нет цели — нет достижений. Нет достижений — нет успеха. Нет успеха — нет интереса к работе, нет желания выполнять ее с полной отдачей.
Но определяя цели, нужно помнить, что ее достижение невозможно без четкого плана. Умение планировать — еще одно слабое место в работе молодых управленцев. Редко кто из них может выделить и описать каждый этап на пути достижения цели, а тем более превратить план в инструмент организационного контроля.
Полный текст:
Мое любимое по этому поводу — "Не знаю, я там не был, а Фокс не рассказывал." Мягкие детские игрушки, это лучшее предложение, которое я встречал.
Словами умных людей — "Господин назначил меня любимой женой!" Благоустройство, надо показать сыну.
Как сказал один умный товарищ: "Правильно я говорю? Пр-равильно я говорю? — Угу! " Снегокаты: век живи, век учись!..
В ситуации такого дефицита на руководящие должности попадают люди, не обладающие должным опытом, знаниями и личными качествами, необходимыми для эффективного управления. И последствия этих «неудачных» назначений могут оказаться фатальными для организации: уход ведущих специалистов, потеря доли рынка, ухудшение финансовых показателей.
Как показывает практика, главная проблема молодых назначенцев — это, как правило, полное непонимание смысла управленческой деятельности. Отправной точкой в работе менеджера является определение общей генеральной цели для своих подчиненных, согласование этой цели со стратегией всей организации и трансляция этой цели подчиненным. Если сотрудники не знают, к какой цели стремится компания, то их работа превращается в ежедневную рутину. В результате люди быстро утрачивают интерес, а вместе с ним и желание профессионально совершенствоваться.
Причины такой закономерности лежат в самой природе человека. Самоуважение — одна из базовых, жизненно важных его потребностей. А самоуважение приходит благодаря успеху. Мерой успешности является достижение поставленной цели. Нет цели — нет достижений. Нет достижений — нет успеха. Нет успеха — нет интереса к работе, нет желания выполнять ее с полной отдачей.
Но определяя цели, нужно помнить, что ее достижение невозможно без четкого плана. Умение планировать — еще одно слабое место в работе молодых управленцев. Редко кто из них может выделить и описать каждый этап на пути достижения цели, а тем более превратить план в инструмент организационного контроля.
Полный текст:
Мое любимое по этому поводу — "Не знаю, я там не был, а Фокс не рассказывал." Мягкие детские игрушки, это лучшее предложение, которое я встречал.
Словами умных людей — "Господин назначил меня любимой женой!" Благоустройство, надо показать сыну.
Как сказал один умный товарищ: "Правильно я говорю? Пр-равильно я говорю? — Угу! " Снегокаты: век живи, век учись!..
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
