Снять офис только в теории кажется очень простым и быстро реализуемым делом. На практике же возникает немало вопросов и проблем, о которых лучше знать заранее. Столичный рынок коммерческой недвижимости, например, изобилует предложениями различных ценовых категорий, что открывает широкий выбор при поиске нужного объекта. Однако такой выбор порой и усложняет нахождение оптимального объекта для благоприятного развития компании.
среда, 31 марта 2010 г.
вторник, 30 марта 2010 г.
Роль Project Controls на этапе инициации строительного проекта
Исходные данные:
Предтендерная подготовка объема работ для инфраструктурного строительного проекта.
Если в компании Заказчике нет отдельного специалиста (или отдела), выполняющего функции Project Controls, то это должен делать PM. Для облегчения работы с Подрядчиком уже на этапе выполнения проекта нужно очень внимательно смотреть те части Объема работ, которые касаются требований к документации.
1) Документ, который может называться Детальный рабочий план, или как-то иначе, но смысл его — это график и текстовое его сопровождение, которое должно описывать орг.структуру проекта со стороны Подрядчика, WBS, задачи (с привязкой к задачам Объема работ, описанием результатов и методов определения выполнения — инженерная оценка, физические объемы, и т.п.) Здесь должны приводиться недвусмысленные требования к содержанию такого документа в целом, и к отдельным его частям. В частности, требования к графику — МКП, уровень детализации, наполнение ресурсами (при необходимости).
2) Отчетная документация — ежедневные, еженедельные, ежемесячные отчеты. Требования к содержанию. Обязательное требование об отчетности в разрезе WBS и с использованием утвержденных методов определения выполнения.
Основная задача Специалиста по контролю проекта — как это ни банально — контролировать выполнение проекта. Участие его в разработке контрактных требований существенно облегчит его работу на этапе выполнения контракта. Например, требования к интеграции WBS и сметы (или наполнение ресурсами), а также регулярная отчетность в разрезе WBS и по определенным изначально правилам поспособствуют использованию EVM (при всех её недостатках) в качестве методики контроля выполнения проекта и расчета прогноза.
Предтендерная подготовка объема работ для инфраструктурного строительного проекта.
Если в компании Заказчике нет отдельного специалиста (или отдела), выполняющего функции Project Controls, то это должен делать PM. Для облегчения работы с Подрядчиком уже на этапе выполнения проекта нужно очень внимательно смотреть те части Объема работ, которые касаются требований к документации.
1) Документ, который может называться Детальный рабочий план, или как-то иначе, но смысл его — это график и текстовое его сопровождение, которое должно описывать орг.структуру проекта со стороны Подрядчика, WBS, задачи (с привязкой к задачам Объема работ, описанием результатов и методов определения выполнения — инженерная оценка, физические объемы, и т.п.) Здесь должны приводиться недвусмысленные требования к содержанию такого документа в целом, и к отдельным его частям. В частности, требования к графику — МКП, уровень детализации, наполнение ресурсами (при необходимости).
2) Отчетная документация — ежедневные, еженедельные, ежемесячные отчеты. Требования к содержанию. Обязательное требование об отчетности в разрезе WBS и с использованием утвержденных методов определения выполнения.
Основная задача Специалиста по контролю проекта — как это ни банально — контролировать выполнение проекта. Участие его в разработке контрактных требований существенно облегчит его работу на этапе выполнения контракта. Например, требования к интеграции WBS и сметы (или наполнение ресурсами), а также регулярная отчетность в разрезе WBS и по определенным изначально правилам поспособствуют использованию EVM (при всех её недостатках) в качестве методики контроля выполнения проекта и расчета прогноза.
воскресенье, 28 марта 2010 г.
Приглашение к сотрудничеству в Петербурге
Уважаемые господа!
Наша компания заинтересована в привлечении новых клиентов на бухгалтерское обслуживание и на размещение рекламы в журнале «Офис мечты». Мы готовы выплачивать достойное вознаграждение за каждого привлеченного вами клиента. В случае вашей заинтересованности предлагаю обсудить подробности и заключить агентский договор.
info @ forsacenter.ru, info @ forsapress.ru
Наша компания заинтересована в привлечении новых клиентов на бухгалтерское обслуживание и на размещение рекламы в журнале «Офис мечты». Мы готовы выплачивать достойное вознаграждение за каждого привлеченного вами клиента. В случае вашей заинтересованности предлагаю обсудить подробности и заключить агентский договор.
info @ forsacenter.ru, info @ forsapress.ru
вторник, 23 марта 2010 г.
Говнопродвижение говноконтор
Автор: Алексей Новиков
Источник:
Источник:
Есть такие конторки, которые шлепают «сайты» по 5 копеек за ведро. Хотите посмотреть на то, как продвигают себя в «социальных медиа» и сообществах подобные деятели?
Сегодня в сообществе ru_pr появился такой от лица пользователя magnitant:
Сама искренность
Тут мы имеем возможность наблюдать один из примитивнейших приемов спамеров. Называется он «засунь свою ссылку вместе с двумя другими». Первая ссылка ведет на страничку некой конторы Yaren, на которой написано про «сайты по 5000 рублей». Две другие — какая прелесть — на «Яндекс» и «Бегун». Три корпорации вместе!
Особой любви к подобным конторам я не питаю еще со времен, когда мы с компаньоном держали свою собственную студию. Решил я написать комментарий:
Через некоторое время приходит ответ вот такого содержания:
Обратите внимание на автора.
Обратите внимание: автор — пользователь yarenweb. Спустя несколько секунд спамер, видимо, осознал свою ошибку. Комментарий yarenweb исчез, зато появился комментарий точно такого же, слово в слово, содержания, но… от лица автора поста, пользователя magnitant.
Сайт ему «делала известная студия», понимаете ли. А про «развеянный миф» — ну разве не зайка?
Какие мусипусечки! Бедолаги, клепающие «сайты» по 5 копеек за ведро, видимо, не в курсе, что сообщения об их «творчестве» доставляются по электронной почте практически мгновенно, иногда с задержкой в несколько минут:
Так вот ты какой, Epic Fail!
Написал ответ пойманному за руку спамеру:
Попался, прохвост!
И через некоторое время мои комментарии оказались удалены, а ответы в этой теме — заморожены.
Решил я посмотреть, что же это за пользователи такие — yarenweb и magnitant. На странице magnitant увидел типичную клиническую картину, наблюдаемую у бездарно и на скорую руку состряпанных виртуалов — синдром «Тра-ля-ля, вот и мой первый пост тут, всем привет».
Что же мы увидим на странице yarenweb? Как говорится, найдите десять отличий:
Комментарии в оригинальном посте вроде «заведите блог на твиттере, цитируемость сумасшедшая» также доставляют немало положительных эмоций.
На всякий случай: троллей, хамов, малограмотных пионеров и провокаторов я глушу мгновенно.
воскресенье, 21 марта 2010 г.
Ищу SaaS систему управления проектами
Здравствуйте!
Я ищу простую в освоении и в то же время гибкую систему управления проектами для . На данный момент я понял, что это должна быть SaaS-система, т.к. разово много заплатить за нее я не смогу, а каждый месяц по чайной ложке — вполне.
Пока успел посмотреть:
()
()
Еще собираюсь глянуть на:
Прошу совета у сообщества — с какими из перечисленных систем вы работаете или работали? С какими сложностями или наоборот радостями столкнулись?
Какие системы из отсутствующих в моем списке можете посоветовать (ищу строго русскоязычную и именно web-based)?
Спасибо заранее всем откликнувшимся.
Я ищу простую в освоении и в то же время гибкую систему управления проектами для . На данный момент я понял, что это должна быть SaaS-система, т.к. разово много заплатить за нее я не смогу, а каждый месяц по чайной ложке — вполне.
Пока успел посмотреть:
()
()
Еще собираюсь глянуть на:
Прошу совета у сообщества — с какими из перечисленных систем вы работаете или работали? С какими сложностями или наоборот радостями столкнулись?
Какие системы из отсутствующих в моем списке можете посоветовать (ищу строго русскоязычную и именно web-based)?
Спасибо заранее всем откликнувшимся.
суббота, 20 марта 2010 г.
Правила хорошего тона при планировании в MS Project
Можно выделить два существенно отличающихся друг от друга класса задач, которые можно решать с помощью MS Project:
а) Оценка проекта (обычно на стадии pre-sale)
б) Мониторинг текущего состояния проекта (естественно, на стадии выполнения проекта)
Следующие рекомендации относятся к задачам класса б):
1) Добавьте колонку Work и оценивайте задачи в терминах трудоемкости (человеко-часы или дни), но не в терминах длительности (просто часы или дни).
2) Назначайте на одну задачу одного исполнителя. По возможности избегайте назначать исполнителям загрузку, отличающуюся от 100%. По возможности.
3) Определите и придерживайтесь единого подхода к наименованию задач (например, начинайте все задачи со стандартных отглагольных существительных (типа "Разработка ...", "Определение ....")
4) ВСЕГДА используйте ОДНУ корневую задачу, суммирующую все работы по проекту
5) Определите и придерживайтесь однородной гранулярности задач (например, от 1 до 5 человеко-дней..). Использование для оценки человеко-дней (а не человеко-часов) загрубляет оценки в большую сторону, что, как правило, положительно сказывается на их реалистичности.
6) Добавьте колонку % выполнения перед колонкой Task
7) Не злоупотребляйте зависимостями маежду задачаими. На практике ситуация,когда задача 2 не может ДАЖЕ НАЧАТЬСЯ до ПОЛНОГО ЗАВЕРШЕНИЯ задачи 1 встречается КРАЙНЕ редко. Чаще задача 2 не может ЗАКОНЧИТЬСЯ до завершения задачи 1,но управлять такой зависимостью сложно. Посему. В хорошем плани зависимостей МАЛО.
7) Порядок же выполнения работ в хорошем плане В ОСНОСВНОМ определяется приоритетом задач. Соответственно,используйте колонку Priority.
8) Включите в опциях левелинга режим Automatic, правило "Priority, standard", запретите Проджекту переназначать ресурсы и разбивать задачи
9) ОПАСАЙТЕСЬ установки constraints на выполнение задачи типа "Starts not earlier then". Такие задачи редки. Установите бледно-серый серый цвет шрифта на колонки Start и Finish, чтобы подсознательно полагать их нередактируемыми и НИКОГДА не изменять значения в этих колонках вручную. ВЫ выставляете трудоемкость, ресурс, приоритет задачи (+ иногда зависимость). ПРОДЖЕКТ определяет даты старта и финиша.
10) После левелинга во вьюшке Resoursece usage не должно остаться ни одного ресурса,покрашенного красным (overallocation)
11) После левелинга хорошего плана трудоемкость распределяется между ресурсами in a meaningful manner. Если наша цель сделать работу поскорее, у нас есть 2 человека, но один по плану работает 100 часов,а другой 10,то это непонятно. Либо нужно постараться распределить работы 50-50,60-40 и т.п., т.е. почти поровну; либо иметь вменяемое объяснение, почему так делать нельзя или не следует
12) Если сегодня 26 мая, то все работы, дата старта которых <= 26 мая, должны иметь % выполнения > 0; все работы, дата завершения которых <= 26 мая, должны иметь % выполнения = 100. Если есть работы, не удовлетворяющие этому условию, значит план неактуален и требует обновления
13) Не должно, как правило, быть работ, на которые не назначены ресурсы.
14) Критический путь должен состоять из meaningfull tasks. Если в проекте по разработке ПО срок завершения определяется работой по созданию пользовательской документации, это выглядит странно.
А какие у вас правила хорошего тона?
а) Оценка проекта (обычно на стадии pre-sale)
б) Мониторинг текущего состояния проекта (естественно, на стадии выполнения проекта)
Следующие рекомендации относятся к задачам класса б):
1) Добавьте колонку Work и оценивайте задачи в терминах трудоемкости (человеко-часы или дни), но не в терминах длительности (просто часы или дни).
2) Назначайте на одну задачу одного исполнителя. По возможности избегайте назначать исполнителям загрузку, отличающуюся от 100%. По возможности.
3) Определите и придерживайтесь единого подхода к наименованию задач (например, начинайте все задачи со стандартных отглагольных существительных (типа "Разработка ...", "Определение ....")
4) ВСЕГДА используйте ОДНУ корневую задачу, суммирующую все работы по проекту
5) Определите и придерживайтесь однородной гранулярности задач (например, от 1 до 5 человеко-дней..). Использование для оценки человеко-дней (а не человеко-часов) загрубляет оценки в большую сторону, что, как правило, положительно сказывается на их реалистичности.
6) Добавьте колонку % выполнения перед колонкой Task
7) Не злоупотребляйте зависимостями маежду задачаими. На практике ситуация,когда задача 2 не может ДАЖЕ НАЧАТЬСЯ до ПОЛНОГО ЗАВЕРШЕНИЯ задачи 1 встречается КРАЙНЕ редко. Чаще задача 2 не может ЗАКОНЧИТЬСЯ до завершения задачи 1,но управлять такой зависимостью сложно. Посему. В хорошем плани зависимостей МАЛО.
7) Порядок же выполнения работ в хорошем плане В ОСНОСВНОМ определяется приоритетом задач. Соответственно,используйте колонку Priority.
8) Включите в опциях левелинга режим Automatic, правило "Priority, standard", запретите Проджекту переназначать ресурсы и разбивать задачи
9) ОПАСАЙТЕСЬ установки constraints на выполнение задачи типа "Starts not earlier then". Такие задачи редки. Установите бледно-серый серый цвет шрифта на колонки Start и Finish, чтобы подсознательно полагать их нередактируемыми и НИКОГДА не изменять значения в этих колонках вручную. ВЫ выставляете трудоемкость, ресурс, приоритет задачи (+ иногда зависимость). ПРОДЖЕКТ определяет даты старта и финиша.
10) После левелинга во вьюшке Resoursece usage не должно остаться ни одного ресурса,покрашенного красным (overallocation)
11) После левелинга хорошего плана трудоемкость распределяется между ресурсами in a meaningful manner. Если наша цель сделать работу поскорее, у нас есть 2 человека, но один по плану работает 100 часов,а другой 10,то это непонятно. Либо нужно постараться распределить работы 50-50,60-40 и т.п., т.е. почти поровну; либо иметь вменяемое объяснение, почему так делать нельзя или не следует
12) Если сегодня 26 мая, то все работы, дата старта которых <= 26 мая, должны иметь % выполнения > 0; все работы, дата завершения которых <= 26 мая, должны иметь % выполнения = 100. Если есть работы, не удовлетворяющие этому условию, значит план неактуален и требует обновления
13) Не должно, как правило, быть работ, на которые не назначены ресурсы.
14) Критический путь должен состоять из meaningfull tasks. Если в проекте по разработке ПО срок завершения определяется работой по созданию пользовательской документации, это выглядит странно.
А какие у вас правила хорошего тона?
Продажи - основа и извечная проблема бизнеса
Для начала напомню один из основных тезисов маркетинга:
Покупатель платит не за дрель и свёрла, а за отверстия !
Вчера на круглом столе, посвящённом альтернативным источникам энергии, общался с красивой девушкой — директором по маркетингу одной американской компании,
которая поставляет в Россию оборудование для утилизации бытовых отходов методом пиролиза.
Девушка на выступлении долго рассказывала про технологию, убеждая, что это:
1) безопасно для окружающей среды,
2) экономически эффективно.
В своё время я потратил несколько лет на эту проблему в своём регионе, в том числе и на изучение технологий сжигания отходов в Германии.
Моё личное (обоснованное) мнение — никогда не стройте мусоросжигающих заводов — это страшный удар по экологии и по здоровью всех, кто живёт в радиусе 10 км.
Когда мы с ней общались, то для лучшего их сбыта я порекомендовал:
а) по технологии пусть выступает всегда их технолог, потому что он в силах ответить на сложные вопросы,
б) большую часть выступления нужно посвятить решению проблемы отходов вообще, т. к. это волнует и мэров и ЖКХ, а в технологии они всё равно плохо разбираются и в глубины погружаться не будут.
в) предложить потенциальным Заказчикам (вместе со своим оборудованием) комплексный проект, включающий в том числе и совершенствование системы раздельного сбора — для выделения опасных и несгораемых отходов.
Девушка (выпускница МГУ) выслушала, но посчитала всё это ненужным и с пренебрежением сказала:
- Моя задача — продать оборудование! А свои проблемы с отходами — пусть Заказчик сам решает.
В общем, налицо непонимание маркетологом — что же нужно Заказчику.
В данном случае — Заказчик платит не за оборудование для пиролиза отходов, а за решение проблемы утилизации отходов!!!
Как можно продавать оборудование, не помогая решать основную задачу ?
Посему — очень сомневаюсь в перспективах этой компании.
Покупатель платит не за дрель и свёрла, а за отверстия !
Вчера на круглом столе, посвящённом альтернативным источникам энергии, общался с красивой девушкой — директором по маркетингу одной американской компании,
которая поставляет в Россию оборудование для утилизации бытовых отходов методом пиролиза.
Девушка на выступлении долго рассказывала про технологию, убеждая, что это:
1) безопасно для окружающей среды,
2) экономически эффективно.
В своё время я потратил несколько лет на эту проблему в своём регионе, в том числе и на изучение технологий сжигания отходов в Германии.
Моё личное (обоснованное) мнение — никогда не стройте мусоросжигающих заводов — это страшный удар по экологии и по здоровью всех, кто живёт в радиусе 10 км.
Когда мы с ней общались, то для лучшего их сбыта я порекомендовал:
а) по технологии пусть выступает всегда их технолог, потому что он в силах ответить на сложные вопросы,
б) большую часть выступления нужно посвятить решению проблемы отходов вообще, т. к. это волнует и мэров и ЖКХ, а в технологии они всё равно плохо разбираются и в глубины погружаться не будут.
в) предложить потенциальным Заказчикам (вместе со своим оборудованием) комплексный проект, включающий в том числе и совершенствование системы раздельного сбора — для выделения опасных и несгораемых отходов.
Девушка (выпускница МГУ) выслушала, но посчитала всё это ненужным и с пренебрежением сказала:
- Моя задача — продать оборудование! А свои проблемы с отходами — пусть Заказчик сам решает.
В общем, налицо непонимание маркетологом — что же нужно Заказчику.
В данном случае — Заказчик платит не за оборудование для пиролиза отходов, а за решение проблемы утилизации отходов!!!
Как можно продавать оборудование, не помогая решать основную задачу ?
Посему — очень сомневаюсь в перспективах этой компании.
пятница, 19 марта 2010 г.
«Главное - верно расставить приоритеты»
Интернет — хорошая сфера для самореализации! О том, как организовать успешный бизнес во "всемирной паутине" рассказал Дмитрий Мельников — владелец сети интернет- магазинов подарков.
Читайте в новом интервью на Портале начинающих предпринимателей!
Читайте в новом интервью на Портале начинающих предпринимателей!
четверг, 18 марта 2010 г.
9,5 правил ведения безопасного IT-бизнеса в России
Автор: Алексей Новиков
Источник:
Источник:
1. Держите сервера за границей
Почему так? , а случай не единичный.
Представьте, что у вас, например, сервис электронных магазинов. Или хостинг. И тут под предлогом «поиска улик» у вас выключают и опечатывают все сервера. Вы теряете клиентов и попадаете на убытки. В лучшем случае вы просто вне бизнеса, в худшем — еще и с долгами.
Да даже если ваш скромный интернет-магазин никому не нужен, где гарантия, что когда будут трахать вашего хостера, не вырубят ваш сервер, даже бекапы не дав сделать. Да, и делайте бекапы регулярно. Любое серьезное изменение — бекап на локальную машину или сервер в датацентре, не связанном с тем, где хостится ваш сайт. А то обычно оказывается, что и бекапы все были на той же машине.
2. Регистрируйте домены за границей
Если ваш бизнес понравится, или если вы не понравитесь — в России не нужно даже решения суда, чтобы ваш домен заблокировали. Пример — с torrents.ru
Так что для любого серьезного проекта, если у вас, конечно, нет крыши, регистрируйте домены вне зоны RU и обязательно у известного регистратора, для которого письма из отечественных «органов» не будут иметь силы превыше закона. Кроме того, актуальность домена в международной зоне вы поймете, дочитав до конца эту заметку.
Доменное имя — это актив. Это ваши инвестиции. Это рубли, доллары и евро, вложенные в рекламу, оптимизацию. Это время, силы, нервы и идеи, вложенные в пиар и маркетинг, в работу с сообществами и т.п. Если в России закон не может защитить ваши вложения — пусть их защищает закон другого государства.
Если уж ваш домен мыкается на зоне RU, хотя бы выбирайте такого надзирателя регистратора, который не запятнал свое имя и не покрыл себя вечным позором. Лично я с «Ру-Центром» не свяжусь.
3. Регистрируйте компанию за границей
Законодательства развитых стран содержат нормы, серьезно затрудняющие рейдерские захваты. Берите пример с патриотичного «Яндекса»: хоть там и есть «золотая акция Сбербанка», но , зарегистрирована в Голландии, ей и принадлежит 100% российского ООО «Яндекс».
Кроме того, можно делать такую штуку: например, технология принадлежит материнской компании, а дочерняя ее лишь лицензирует. Во-первых, это защищает главный интеллектуальный актив.
Во-вторых, дочерняя компания сможет оплачивать материнской компании эту лицензию, таким образом, совершенно легально выводя деньги из зоны высокого риска (чиновничьей олигархии) в зону, где работают законы и суды.
4. Держите деньги за границей и не держите яйца в одной корзине
Знаете ли вы, что ваши счета могут быть заблокированы? Ну или проблемы могут быть не у вас, а у вашего банка. И плевать, что вам надо платить зарплаты, оплачивать аренду, трафик, рекламу. Даже если потом все рассосется — репутация подмочена, клиенты ушли, партнеры ушли.
Как легально держать деньги за границей? Смотрите пункт третий.
Если вам не надо держать постоянно деньги на расчетном счету — выводите их легально и быстро. Тем более что на расчетных счетах средства не застрахованы, и если проблемы у банка, то проблемы и у вас. Имейте пару расчетных счетов в банках, не связанных между собой через аффилированных лиц.
5. Не держите, говорю, яйца в одной корзине!
Даже в цивилизованных странах есть придурки и тупые чиновники. Вот, в Австралии, к примеру, запрещают сниматься в порнухе женщинам с небольшой грудью. Мол, педофилы на них медитируют, а потом идут и растлевают младенцев насквозь. Ну кем надо быть, чтобы такие законы принимать?
А это значит, что даже за границей может найтись придурок, который заблокирует ваш сервер. Или датацентр. А это значит, что сервер не должен быть один, если у вас от него зависит что-либо серьезное. Критичные вещи нужно дублировать на сервера, находящиеся не только в другом датацентре, но и в другой юрисдикции.
6. Держите базы данных за границей
Это актуально для любого российского бизнеса. Если в ваш офис вломятся люди в масках по наводке конкурентов, они изымут сервера и компьютеры. Делается это, как и арест расчетных счетов, не с тем, чтобы «найти доказательства», хотя я не понимаю, что может помешать записать туда «эксперту» терабайт жесточайшего детского некрозоопорно с массовыми расчленениями, осквернением всех мировых религий, разжиганием розни сразу ко всем расам, национальностям и социальным группам, а также экстремистскими пособиями.
Ну или софта на , часть посадочную. От этого лично я спасения не вижу (чуть ниже мой внутренний параноик кинет идею, но я сомневаюсь в его компетентности).
Делается это для того, чтобы парализовать работу, заставить компанию буквально истекать кровью и вынудить директора или собственника согласиться на условия захватчиков. Поэтому держите свои базы, бухгалтерию и т.п. на заграничных серверах и связывайтесь по шифрованному туннелю. VPN практически бесплатен, а восстановить работу офиса можно практически мгновенно посредством тонкого клиента.
Ну и базы останутся в целости, а не попадут к родственникам типа в маске. Если большие файлы нужны тут — можно держать их на локальном сервере, в зашифрованном виде, в другом помещении. Но обязательно делать бекапы за границу.
7. Документируйте все, что касается вашего обеспечения
И этот совет касается не только IT. В фирме должен быть приказ об установлении определенного комплекта ПО на машины. Должен быть приказ о запрете устанавливать или записывать что-либо еще, включая ПО и медиа. Под ним должны подписаться все сотрудники. Равно как и под актом, в котором вы передаете им автоматизированное рабочее место в определенном состоянии.
Внутренний параноик подсказывает мне вариант с аппаратным шифрованием винтов, Trusted Platform Module, сбросом состояния винтов, сетевой загрузкой и т.п., а также ежедневным составлением и подписанием актов осмотра оборудования и установленного ПО.
8. Разделяйте активы и риски
Например, у вас поисковая система. Технологией, доменом, патентами, правами и т.п. пусть владеет одна компания, сервера пусть будут на другой, а риски, например, связанные с тем же ПО, арендой, возможностью рейдерского захвата, кадровыми вопросами пусть несет третья.
9. Еще можно отдаться добровольно
Или крышу найти. Ну там «» выпустить, проспонсировать что-нибудь, толкать правильные речи за нужную партию. Хотя… шакалам всегда хочется больше.
10. Уезжайте за границу
В самом деле, сервер стоит держать за границей, а себя любимого? Все просто: это как игра, где надо набить очков, чтобы перейти на следующий уровень. Надо выучить язык, получить востребованную профессию, накопить денег или сделать такой проект, который будет кормить вас в любой стране.
Надо выйти на уровень, в котором в игре появляются доступные и честные суды. На уровень, в котором уже не преследуют монстры в масках и с автоматами. Там появляются другие монстры: юридические гоблины, патентные тролли, опытные конкуренты
А не так, что у (оборотни — слишком громкое слово для падальщиков) в погонах оказывается over 9000 иммунитет к свету, общественному мнению и СМИ, +100500 к иммунитету против закона, способность на камеры видеонаблюдения, или кастануть на вас .
Кроме того на этом уровне также появляется возможность сохранить свои деньги и вещи, а построенные дома не снесут урукхаи.
Будут доступны дешевые кредиты (-200 к процентной ставке), будет работать DHL (-200 к идиотизму перманентно), не будут блокировать ваши электронные кошельки (-200 к совку во всей локации).
Не будет Петриков и Грызловых. Не будет того, что описано вот в этом блоге: , а это многого стоит.
среда, 17 марта 2010 г.
17 марта 2010 г. - Он-лайн семинар "Технология эффективной постановки финансовых целей"
Книгу читают с начала до конца. Бизнес ведут противоположным образом. Тут начинают с конца, т.е. с цели, и потом делают все, чтобы её достичь.
Гарольд Дженин, американский менеджер
Данный семинар проводится в рамках 21 дневного дистанционного обучающего курса
В управлении деньгами действует тот же принцип – сначала ставят цель, сколько денег нужно заработать, к какому сроки и для чего, и делают все возможное, чтобы этой цели достичь. А если на пути встречаются преграды, то стараются их либо обойти, либо предусмотреть, чтобы заранее выбирать наиболее легкий путь – ведь, как известно, умные люди идут в обход – пусть немного медленнее, но именно они и доходят.
Правильно ли Вы ставите свои цели? Знаете ли Вы препятствия, которые могут встретиться на Вашем пути? Что нужно знать для скорейшего достижения цели? Правильно поставленная цель – залог успеха и гарантия того, что на выходе Вы получите именно то, что заказывали. Какие бывают цели, почему необходимо ставить не только краткосрочные, но и долгосрочные цели – об этом и многом другом на первом занятии курса «Сам себе финансовый консультант 2.0».
Записывайтесь на он-лайн семинар по постановке финансовых целей и Вы узнаете:
- что такое финансовая цель и как ее сформулировать
- как со 100% гарантий достичь того, чего Вы хотите
- как отделить свои личные цели от навязанных обществом
- почему миллион долларов плохая финансовая цель
- что такое жизненно-важные финансовые цели
- почему о пенсионном капитале стоит подумать заранее
- как грамотная постановка целей делает уже половину работы
- каким образом разобраться в множестве целей и их совместить
- что может помешать и что может помочь достижению целей
Практическая часть занятия будет в себя включать:
работу с личными целями и разбор кейсов, их приоритезацию и предварительный расчет
Участники он-лайн семинара получает знания из области различных областей психологии, совмещенных с дальнейшим переложением грамотно сформулированных финансовый целей на язык цифр для составления
Мы разберем типичные ошибки большинства людей, которые вкладывают деньги безцельно и теряют их частично или в сто процентном объеме. Именно поэтому вопрос управления деньгами начинаются именно с планирования, а любой план начинается с определения конечной точки – куда нам необходимо доехать.
Ведущий: Константин Иванов
эксперт в области технологии и психологии управления личным бюджетом
консультант по эффективному личному финансовому планированию
специалист по продвижению и продаже финансовых услуг и продуктов
Независимый финансовый консультант, руководитель образовательного проекта в области управления личными финансами "Финансовый Факультет", партнер ведущих независимых финансовых консалтинговых групп — чешско-российской компании "ААА Финанс", а так же крупнейшей в мире глобальной компании по инвестициям зарубежом Devere & Partners, Великобритания
Разработчкик нескольких авторских семинаров и мастер-классов:
- Мастер-класс по управлению деньгами: стратегия и тактика
- Мастерские по созданию капитала и личному финансовому планированию
- Онлайн семинар «Алхимия финансов для нефинансистов»
- Онлайн семинар «Управление личными финансами: инвестиции и сбережения»
- Ведущий игры «Денежный поток» и «Секреты Богачей»
- Автор книги «Арифметика личных финансов».
Условия участия
Дата: 17 марта 2010 г., среда
Время: начало в 20-00 по Москве (~1 час)
Участие бесплатное!
Чтобы попасть на этот курс Вам необходимо подать заявку участника. Если Вы не успели к началу, Вы имеете право начать свое обучение не сначала, регистрируйтесь сейчас и мы будем держать Вас в курсе происходящих событий.
Единократная регистрация на курс и любое мероприятие из данного курса автоматически дает Вам доступ ко все последующим занятиям. Регистрироваться достаточно только один раз.
Курс специально предназначен для тех, кто хочет более глубоко разобраться с тем, с чем приходится сталкиваться каждый день — банки, кредиты, покупка жилья, инвестиции и управление денежный потоком. Профессиональный подход в сочетании с понятным языком позволят Вам разобраться в сложных финансовых вопросах без специальной подготовки.
Курс является курсом повышения финансовой грамотности для широкой аудитории. Студенты, артисты, менеджеры, предприниматели, без разницы — законы денег для всех едины.
Что такое вебинар?
Вебинар — онлайн-семинар с использованием мультимедийных возможностей интернет. В нашем вебинаре ведущий ведет семинар с использованием микрофона и слайдов презентации, которая доступна одновременно всем участникам. Участники могут задавать вопросы через чат и получить ответы ведущего в режиме реального времени, а так же общаться между собой. Количество участников никак не ограничено и дает возможность собираться людям из разных регионов одновременно.
Вы спрашиваете- мы отвечаем!
12 марта закончился прием вопросов экспертами Портала начинающих предпринимателей. 8 человек изъявили желание получить консультацию у профессионалов. Вопросы- ответы здесь:
Следующий прием вопросов будет проводиться в начале апреля. В их обсуждении примут участие: эксперт по юридическим вопросам и эксперт по госзакупкам.
Следующий прием вопросов будет проводиться в начале апреля. В их обсуждении примут участие: эксперт по юридическим вопросам и эксперт по госзакупкам.
вторник, 16 марта 2010 г.
Уникальный курс по совершенствованию навыков аналитиков в г Минске
Осталось меньше недели до начала первого модуля открытого тренинга по управлению требованиями
В группе пока еще есть места :-)
В группе пока еще есть места :-)
Любой специалист знает себе цену
Любой специалист знает себе цену.Копирайтеры оценивают свой труд в разных диапазонах, но говорит ли цена копирайтинга о его качестве? Можно ли подобрать копирайтера, отталкиваясь от вопроса ценообразования?
Именно ценовой вопрос становится камнем преткновения для многих заказчиков и исполнителей.
Если цены смешные, то и качество – такое же.
Эту фразу можно отнести и к биржам копирайтинга, где заказчик не контактирует с исполнителем напрямую.
На практике тесты, написанные новичком, практически не имеют значимости. Можно сказать, что такие тексты – всего лишь набор слов, которые связаны по смыслу. И только, если заказчик опытен в вопросе текстовой оптимизации и выставляет максимально-точные указания и критерии создания текстов, можно получить хоть какой – то результат. По поводу продающих способностей этих текстов и говорить нечего.
Слова: «какой – то», «определенный», «может быть» совершенно точно описывают сложившуюся ситуацию. Размещая тексты на сайте, Вы хотите получить долговременный эффект, увеличение интереса к ресурсу и, в качестве главного результата, повышение спроса на услуги. Вы переплачиваете как минимум вдвое, вкладываясь в оптимизацию сайта и не обращая внимания на качество текстов – на их читаемость, грамотность и привлекательность.
Сравним работу журналиста и копирайтера.
Оплата журналиста – от 750 до 1500 рублей за страницу. Изготовленные журналистом тексты «живут» очень мало – сегодняшняя сенсация завтра уже никого не интересует.
Задачи копирайтера – намного ответственнее. Рекламные тексты находятся на сайте или другой инфоплощадке постоянно. В зависимости от качества они либо улучшают, либо ухудшают отношение к товару (услуге). Нередко слабо проработанный текст вообще не вызывает никаких эмоций.
Ответственный копирайтер не только пишет тексты, но и следит за уровнем их эффективности.
Чтобы рекламный текст был действительно эффективен, его необходимо постоянно видоизменять в зависимости от предпочтений целевой аудитории. Целевая аудитория для бизнес-сайта, это, в большинстве случаев, потенциальные заказчики, клиенты.
Очень важно сотрудничать с одним и тем же исполнителем. Эту мысль подтверждает многовековая народная мудрость о том, что «коней на переправе не меняют».
И в самом деле, намного безопаснее обратиться к уже проверенному сотруднику, а не объяснять каждый нюанс ещё непроверенному в деле новому исполнителю.
Это выгодно как в варианте с работой в офисе, так и в варианте удалённого сотрудничества (аутсорсинг).
Как узнать, профессионален ли копирайтер?
Профессиональный копирайтер трезво оценивает свои возможности и всегда готов нести ответственность за результат. Профессиональный копирайтер никогда не откажется от варианта постоянного сотрудничества с заказчиком. Постоянство цен на услуги также говорит о том, что копирайтер – профи.
Уровень качества текста напрямую зависит от личных качеств исполнителя, таких, как ответственность, пунктуальность, способность к самообучению, а также от коммуникабельности и уровня знаний.
И здесь опять-таки на первый план выходит необходимость постоянного сотрудничества. Почему? Потому, что только при условии постоянного сотрудничества стираются все шероховатости между заказчиком и исполнителем, что позволяет выполнять любые, даже самые сложные задачи, исключительно на «отлично».
Однако вернёмся к вопросу цены.
Уровень вознаграждения – главный стимул для исполнителя. Чем больше вознаграждение за работу соответствует ожиданиям копирайтера, тем более охотно и внимательно он будет работать с заказанным текстом.
Сегодня нередки случаи, когда даже на сайтах довольно крупных и известных компаний размещается безграмотный, безответственно составленный текст. А ведь это –прямой удар по имиджу компании, а, следовательно, по уровню спроса на товары и благополучию фирмы в дальнейшем.
По сути, у заказчика всего лишь два варианта. Или сэкономить незначительную сумму на качестве текста, с перспективой катастрофических убытков по этой причине в дальнейшем. Или сделать заказ текста у профессионала, в соответствии с его прайсом на предоставляемые услуги, получив взамен долговременное и взаимовыгодное сотрудничество с надёжным бизнес-партнёром.
Именно ценовой вопрос становится камнем преткновения для многих заказчиков и исполнителей.
Если цены смешные, то и качество – такое же.
Эту фразу можно отнести и к биржам копирайтинга, где заказчик не контактирует с исполнителем напрямую.
На практике тесты, написанные новичком, практически не имеют значимости. Можно сказать, что такие тексты – всего лишь набор слов, которые связаны по смыслу. И только, если заказчик опытен в вопросе текстовой оптимизации и выставляет максимально-точные указания и критерии создания текстов, можно получить хоть какой – то результат. По поводу продающих способностей этих текстов и говорить нечего.
Слова: «какой – то», «определенный», «может быть» совершенно точно описывают сложившуюся ситуацию. Размещая тексты на сайте, Вы хотите получить долговременный эффект, увеличение интереса к ресурсу и, в качестве главного результата, повышение спроса на услуги. Вы переплачиваете как минимум вдвое, вкладываясь в оптимизацию сайта и не обращая внимания на качество текстов – на их читаемость, грамотность и привлекательность.
Сравним работу журналиста и копирайтера.
Оплата журналиста – от 750 до 1500 рублей за страницу. Изготовленные журналистом тексты «живут» очень мало – сегодняшняя сенсация завтра уже никого не интересует.
Задачи копирайтера – намного ответственнее. Рекламные тексты находятся на сайте или другой инфоплощадке постоянно. В зависимости от качества они либо улучшают, либо ухудшают отношение к товару (услуге). Нередко слабо проработанный текст вообще не вызывает никаких эмоций.
Ответственный копирайтер не только пишет тексты, но и следит за уровнем их эффективности.
Чтобы рекламный текст был действительно эффективен, его необходимо постоянно видоизменять в зависимости от предпочтений целевой аудитории. Целевая аудитория для бизнес-сайта, это, в большинстве случаев, потенциальные заказчики, клиенты.
Очень важно сотрудничать с одним и тем же исполнителем. Эту мысль подтверждает многовековая народная мудрость о том, что «коней на переправе не меняют».
И в самом деле, намного безопаснее обратиться к уже проверенному сотруднику, а не объяснять каждый нюанс ещё непроверенному в деле новому исполнителю.
Это выгодно как в варианте с работой в офисе, так и в варианте удалённого сотрудничества (аутсорсинг).
Как узнать, профессионален ли копирайтер?
Профессиональный копирайтер трезво оценивает свои возможности и всегда готов нести ответственность за результат. Профессиональный копирайтер никогда не откажется от варианта постоянного сотрудничества с заказчиком. Постоянство цен на услуги также говорит о том, что копирайтер – профи.
Уровень качества текста напрямую зависит от личных качеств исполнителя, таких, как ответственность, пунктуальность, способность к самообучению, а также от коммуникабельности и уровня знаний.
И здесь опять-таки на первый план выходит необходимость постоянного сотрудничества. Почему? Потому, что только при условии постоянного сотрудничества стираются все шероховатости между заказчиком и исполнителем, что позволяет выполнять любые, даже самые сложные задачи, исключительно на «отлично».
Однако вернёмся к вопросу цены.
Уровень вознаграждения – главный стимул для исполнителя. Чем больше вознаграждение за работу соответствует ожиданиям копирайтера, тем более охотно и внимательно он будет работать с заказанным текстом.
Сегодня нередки случаи, когда даже на сайтах довольно крупных и известных компаний размещается безграмотный, безответственно составленный текст. А ведь это –прямой удар по имиджу компании, а, следовательно, по уровню спроса на товары и благополучию фирмы в дальнейшем.
По сути, у заказчика всего лишь два варианта. Или сэкономить незначительную сумму на качестве текста, с перспективой катастрофических убытков по этой причине в дальнейшем. Или сделать заказ текста у профессионала, в соответствии с его прайсом на предоставляемые услуги, получив взамен долговременное и взаимовыгодное сотрудничество с надёжным бизнес-партнёром.
Анекдотическая ситуация на собеседовании на ПМа нового направления.
Добрый день, уважаемые коллеги.
Хочется поделиться ситуацией, которая развеселила и меня и моих коллег.
Некая компания, специализирующаяся на производстве веб-сайтов, штатом в 50 человек, набрала достаточно финансовых возможностей и желания открыть новый проект с целью вырастить его до нового направления (а именно — High Load проекты) в их бизнесе. Была размещена вакансия, в которой присутствовали два ключевых слова: программист и архитектор. Было получено приглашение на собеседование.
40 минут предварительного диалога с очень адекватным кадровиком, который облазил все мои документы, включая паспорт и трудовую, 20 минут заняли анкеты, и час собеседования с главным менеджером и программистом в режиме 2 на одного.
Собственно, резюме:
Через два дня выясняется следующий расклад: не берут, потому что программист, особо не спрашивая меня, вынес вердикт, что я смогу как архитектор спроектировать HL систему "с нуля", но не смогу ее разработать. При этом, по факту выяснилось, что на меня планировалось одновременно повесить:
- ПМство, включая наем кадров (у них здесь ко мне нет претензий)
- Архитектуру (у них здесь ко мне нет претензий)
- Программирование (программист заартачился)
- Системное администрирование (у них здесь ко мне нет претензий)
При этом кадровичке и боссу я понравился, а вот программист откровенно удивил. При этом мне данное направление было бы как нельзя кстати так как у меня есть ряд своих технических и технологических ноу-хау под него.
В связи с чем вопрос: стоит ли просить дополнительный раунд собеседования с тем чтобы оно было посвящено строго выявлению "способности программировать"?
Возникло ощущение, что программист намеренно почти не задавал вопросов, будучи нацелен изначально на какой-то иной результат, возможно личный (показать что он самый ценный кадр для компании). Но это лишь _кажется_.
По деньгам предлагают нормальные условия. В целом, просто нужен совет в столь неожиданной ситуации, так как контора понравилась, а человек нижнего ранга сыграл злую шутку, в то время как я сам программирую с 1995 года и изучил не один и не два языка программирования.
Хочется поделиться ситуацией, которая развеселила и меня и моих коллег.
Некая компания, специализирующаяся на производстве веб-сайтов, штатом в 50 человек, набрала достаточно финансовых возможностей и желания открыть новый проект с целью вырастить его до нового направления (а именно — High Load проекты) в их бизнесе. Была размещена вакансия, в которой присутствовали два ключевых слова: программист и архитектор. Было получено приглашение на собеседование.
40 минут предварительного диалога с очень адекватным кадровиком, который облазил все мои документы, включая паспорт и трудовую, 20 минут заняли анкеты, и час собеседования с главным менеджером и программистом в режиме 2 на одного.
Собственно, резюме:
Через два дня выясняется следующий расклад: не берут, потому что программист, особо не спрашивая меня, вынес вердикт, что я смогу как архитектор спроектировать HL систему "с нуля", но не смогу ее разработать. При этом, по факту выяснилось, что на меня планировалось одновременно повесить:
- ПМство, включая наем кадров (у них здесь ко мне нет претензий)
- Архитектуру (у них здесь ко мне нет претензий)
- Программирование (программист заартачился)
- Системное администрирование (у них здесь ко мне нет претензий)
При этом кадровичке и боссу я понравился, а вот программист откровенно удивил. При этом мне данное направление было бы как нельзя кстати так как у меня есть ряд своих технических и технологических ноу-хау под него.
В связи с чем вопрос: стоит ли просить дополнительный раунд собеседования с тем чтобы оно было посвящено строго выявлению "способности программировать"?
Возникло ощущение, что программист намеренно почти не задавал вопросов, будучи нацелен изначально на какой-то иной результат, возможно личный (показать что он самый ценный кадр для компании). Но это лишь _кажется_.
По деньгам предлагают нормальные условия. В целом, просто нужен совет в столь неожиданной ситуации, так как контора понравилась, а человек нижнего ранга сыграл злую шутку, в то время как я сам программирую с 1995 года и изучил не один и не два языка программирования.
Вебинар по управлению рисками в проектах (17 марта)
Коллеги, 17 марта, в среду с 11:00 до 12:30 по МСК буду рассказывать в вебинаре про то как сделать так, что бы управление рисками в проектах работало.
План вебинара следующий:
- В начале расскажу краткую теорию об управлении рисками в IT проектах (а вдруг кто не в теме ;-)
- Далее поговорим про то — почему управление рисками в проектах не работает или работает, но не эффективно?
- И еще расскажу и продемонстрирую, как автоматизировать управление рисками в проектах на примере JIRA и Confluence
Желающие могут присоедениться по ссылке —
понедельник, 15 марта 2010 г.
Ведомости. Главнее истории российского бизнеса.
Ведомости. Главнее истории российского бизнеса.
Вышла в свет книга «Главные истории российского бизнеса. 1999-2009». В книге собраны самые яркие, важные, знаковые, смешные истории, о которых писала газета «Ведомости» на протяжении более десятка лет своего существования. Переосмысленные с высоты наших сегодняшних знаний, они рассказаны кратко и емко, иронично и серьезно – в зависимости от обстоятельств, – но всегда непредвзято и объективно.
Выбор Ельцина и выбор Путина, первая IKEA и последняя «Садко-Аркада», «равноудаление» олигархов и спор хозяйствующих субъектов, арест криминального авторитета Быкова и смерть в СИЗО честного юриста Магнитского, блэкаут и Саяно-Шушенская ГЭС, «МММ» и «Три кита», яйца Фаберже–Вексельберга и «Черный квадрат» Малевича–Потанина…
Вороша прошлое, даже такое недавнее, всегда можно найти что-то интересное, подзабытое и взглянуть на события с иной точки зрения. Книга поможет разложить потревоженные воспоминания по полочкам, так, чтобы каждое из них заняло свое место, а все вместе они сложились в цельную картину.
Книга издана в формате подарочного альбома, в суперобложке, с прекрасными иллюстрациями. Это издание должно быть в домашней библиотеке каждого, кто интересуется современной российской действительностью. Это лучший подарок вашим бизнес партнерам в 2010 году. http://www.alpina.ru/book/984/
CHAOS Report
Коллеги,
понимаю, что прошу то, за что деньги обычно дают, но если у кого есть chaos report от standish group поделитесь, пожалуйста...
понимаю, что прошу то, за что деньги обычно дают, но если у кого есть chaos report от standish group поделитесь, пожалуйста...
«Рек-ком» - нестандартная и эффективная реклама
Рекламная компания «Рек-ком» предлагает услуги совершенно нового формата. В то время, как многие агентства пытаются извлечь максимум из традиционных методов рекламы и маркетинга, мы стараемся находить нестандартные способы продвижения в Интернет, такие как вирусная и партизанская реклама.
Однако это не означает, что мы отказываемся от привычных и зарекомендовавших себя рекламных инструментов. Именно по этой причине мы предлагаем весьма широкий спектр услуг: от создания персонального сайта и его раскрутки до организации сложных многоуровневых PR-мероприятий.
В рамках организации PR и рекламы, компания «Рек-ком» оказывает следующие услуги:
Оптимизация и раскрутка сайтов в поисковых системах
Контекстная реклама
Баннерная реклама
Партизанский маркетинг (продвижение в социальных сетях, блогах, форумах и т.д.)
Вирусный маркетинг
Статейный и новостной маркетинг, PR-поддержка компании
Разработка имидж-программы «Я – эксперт!»
Аудит сайта
Медиапланирование
Проведение рекламных акций в сети Интернет
Проведение сопутствующих рекламных акций в оффлайн
Разработка и реализация комплексной рекламной кампании в сети Интернет
Креатив и производство:
Создание бизнес-сайтов (представительства компаний в сети Интернет)
Создание персональных сайтов
Создание волшебных интернет-магазинов
Flash-анимация любой сложности
Создание оригинальных баннеров
Креатив и съемка вирусных роликов
Разработка логотипа
Разработка фирменного стиля
Создание дизайн-макетов для полиграфии и типографские услуги
Более подробно о наших услугах на сайте: .
Мы ценим наших клиентов и партнёров и предоставляем лишь услуги высокого качества. Мы работаем с любыми ценовыми категориями, и каждый этап нашей работы зафиксирован в договоре, что позволяет клиенту чётко понимать, за что он платит и когда это получит. Время — деньги, так что не будем терять его!
Однако это не означает, что мы отказываемся от привычных и зарекомендовавших себя рекламных инструментов. Именно по этой причине мы предлагаем весьма широкий спектр услуг: от создания персонального сайта и его раскрутки до организации сложных многоуровневых PR-мероприятий.
В рамках организации PR и рекламы, компания «Рек-ком» оказывает следующие услуги:
Оптимизация и раскрутка сайтов в поисковых системах
Контекстная реклама
Баннерная реклама
Партизанский маркетинг (продвижение в социальных сетях, блогах, форумах и т.д.)
Вирусный маркетинг
Статейный и новостной маркетинг, PR-поддержка компании
Разработка имидж-программы «Я – эксперт!»
Аудит сайта
Медиапланирование
Проведение рекламных акций в сети Интернет
Проведение сопутствующих рекламных акций в оффлайн
Разработка и реализация комплексной рекламной кампании в сети Интернет
Креатив и производство:
Создание бизнес-сайтов (представительства компаний в сети Интернет)
Создание персональных сайтов
Создание волшебных интернет-магазинов
Flash-анимация любой сложности
Создание оригинальных баннеров
Креатив и съемка вирусных роликов
Разработка логотипа
Разработка фирменного стиля
Создание дизайн-макетов для полиграфии и типографские услуги
Более подробно о наших услугах на сайте: .
Мы ценим наших клиентов и партнёров и предоставляем лишь услуги высокого качества. Мы работаем с любыми ценовыми категориями, и каждый этап нашей работы зафиксирован в договоре, что позволяет клиенту чётко понимать, за что он платит и когда это получит. Время — деньги, так что не будем терять его!
Требуется дать определение "минимально-приемлемого" плана проекта
«Модель достижения баланса между трудоемкостью задач, которые необходимо решить, и ресурсами , которые можно использовать для решения этих задач, на определенный период времени в будущем»
А каким был бы ваш вариант?
А каким был бы ваш вариант?
воскресенье, 14 марта 2010 г.
«Эффективный бизнес — это любимое дело, а его качество зависит от качества сотрудников!»
О том, как в кризис сохранить свой проект в фактически гибнущей отрасли; как и за счет чего удается сейча ставить компанию на ноги; и каких иллюзий важно избегать при запуске своего дела нам рассказал совладелец медиакомпании «С МЕДИА» и главный редактор журнала «Магазин свет» Сергей Орлов.
Бесплатный Тест-Драйв "Управление жизнью"
21300 рублей — общая стоимость информации,
которую Вы получаете абсолютно БЕСПЛАТНО!
Привет!
Меня зовут Александр Давыдов, я ведущий тренинг-центра «Вершина». Моя основная
специализация – тренинги личностного роста и развития. В Вершине мы ведем их вместе с моим коллегой Дмитрием Богдановым.
И сейчас мы хотим сделать Вам подарок.
Подарок, который даст Вам мощный ресурс для изменения Вашей жизни.
Подарок на 21300 рублей, который мы готовы передать Вам в любой момент, БЕСПЛАТНО, без каких-бы то ни было условий.
Вы наверняка спросите «А что это за подарок и в чем тут подвох? И зачем тренерам, которые работают за деньги, раздавать что-то бесплатно?«
Если Вы готовы потратить немного Вашего времени, я расскажу Вам в чем тут дело.
Подробности
Готовые БИЗНЕС ПЛАНЫ к реализации в Европе
КАК ВСЕ ЭТО СДЕЛАТЬ – ЖМИ и читай
Готовые бизнес планы для организации бизнеса.
Перезжая в Болгарию или намереваясь инвестировать в иную страну, наверное возникает вопрос – а как посмотреть то, во что будет инвестиция, как сравнить доходность, окупаемость, конкуренцию существующую и еще с полсотни разных факторов. Решение такое есть.
Готовые бизнес планы по организации бизнеса можете получить и проанализировать. Выполнены бизнес планы в соответствии с требованиями и вполне понятны даже не финансистам.
Инвестора всегда интересует три вопроса
Первый – сколько денег нужно
Второй – сколько получит инвестор
Третий – когда получит инвестор деньги.
Вот ради ответа на эти три вопроса и существует огромная структура консалтинговых фирм, начиная с монстров консалтинга – «Куперс и Лайбранд» и заканчивая студентами первых курсов финансовых институтов. Только первый начинает рассматривать проекты получив гонорар в несколько сотен тысяч иноденег, а последний гонит туфту на коленке, за жратву, в перерыве между лекциями.
Нормальный инвестор – а каждый человек время от времени становится инвестором и , выбирает нечто среднее у специалистов, которые находится «в теме». Например в Болгарии обращается к тем, кто живет и трудится в Болгарии. И это верно.
Готовые бизнес планы и маркетинговые исследования отличаются по глубине проработки и разработки и по степени технического задания. Но для простой и начальной ориентации в рынке или в какой-то интересующей инвестора теме бизнеса, достаточно порой краткого но емкого бизнес плана, листов на 20-25 в котором будет все сказано и разжевано о том или ином проекте.
Что есть у нас, касательно бизнеса в Болгарии. в смысле готовые бизнес планы.
Например готовый бизнес план по теме занимает 32 листа, но учтено все в этом проекте. И законодательная база и анализ конкуренции и полные расчеты реальных движений средств и выручка и окупаемость и т.д.
Кроме этого бизнесплана имеем в наличии :
«Анализ коммерческой недвижимости – ресторанов – в Софии и организация ресторана в Софии»
«Организация сети пунктов обмена валюты в Софии»
«Организация интернетсалона в Софии»
«Организация хлебобулочного производства в Софии»
«Рент – бизнес в Софии. Покупка объекта недвижимости и сдача его в наем»
«Организация отеля в Софии»
«Организация швейного производства в Болгарии с гарантированным сбытом готовой продукции в страны Евросоюза»
«Организация экспорта пиломатериалов в Болгарию и последующая реализация в странах Евросоюза. Реэкспорт и производство малых мебельных форм»
«Организация производства пластиковых окон и дверей в Софии»
«Организация сети залов игровых автоматов и казино в Болгарии»
«Организация сборки компьютеров и продажи в Болгарии»
«Организация медицинского кабинета (стоматология, массаж, нетрадиционная медицина и другие) в Софии»
«Организация коптильного производства – мясо, рыба. Сбыт в страны ЕС»
«Строительство комплекса шоковой заморозки овощей и фруктов. Сбыт в страны Евросоюза»
«Организация сети малых квартальных магазинов по продаже продуктов питания, сигарет и алкоголя в Софии по принципу 24\7»
«Фирма по экспорту продуктов питания в Россию»
«Организация складского комплекса»
Это только часть готовых бизнеспланов, которые рассчитаны в реальных условиях и безо всякой туфты. Реалии болгарской действительности и бизнеса настоящего момента учтены в каждом проекте, в каждом бизнесплане.
Доходности разработанных проектов различны – от 25% годовых до сотен.
В каждом бизнес плане учтены технические и финансовые стороны проекта, в некоторых предлагается использование схем возврата инвестору произведенных затрат со стороны Еврофондов (до 2013 года), анализ рисков и конкурентов на рынке учтен тщательным образом. Стоимость бизнеспланов вполне приемлима.
Если Вас интересует открыть свой это один подход, если же у Вас цель вложиться в конкретный действующий бизнес – это другое дело, и если хотите – это третий вариант участия.
Вариантов и предложений много. Используя контакты в общинах и в различных ассоциациях болгарских производителей, имея инсайд информацию мы можем подобрать Вам (в соответствии с согласованным техническим заданием) или вариант готового бизнеса или вложение в действующий или сами нечто создадите, используя готовые бизнес планы по организации бизнеса в Болгарии. Все реально и ни одно из желаний не приходит само по себе, без сил способных его осуществить.
Болгария – это уже Европа. Это налоговый рай для Европы и для учредителей болгарских фирм, уставной капитал в которых сейчас составляет всего 1 (одно) евро. Налог на прибыль всего — 10%. И платится раз в год. Относительная дешевизна рабочей силы, мягкое налогообложение, доступность сырья и сбыт продукции позволяет утверждать, что хороша страна Болгария. И в плане бизнеса толкового тоже.
Серьезные проекты, например связанные с получением средств от Еврофондов могут рассматриваться в индивидуальном порядке по существующим правилам. Такие проекты в основном связаны с энергетикой – постройкой и запуском систем производящих энергию и впоследствии реализующих ее в национальные сети – это и солнечная энергия и ветер и водные проекты и биогаз и биодизель. Потом проекты связанные с развитием сельских районов Болгарии – сельский туризм или выращивание скота всякого или с\х продукции – в таких проектах бизнес планы разрабатываются исключительно индивидуально и в соотсветствии с формами и правилами Еврокомиссии. Ну, а мы, как независимые консультанты Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР), знаем как все делать. Проекты принимаются к возмещению затрат от 5000 евро до 4 миллионов евро, в зависимости от того по какому направлению развивается проект.
Суть возврата, чтоб было понятно, такова – денег вперед никто не даст. Произвел инвестор затраты и до 70% от того, что затратил имеет возможность получить обратно, живыми деньгами. Что очень эффективно работает в Болгарии. жалко что не все деньги болгары могут освоить, не хватает идей, возможностей и работоспособности у них. Русские тут могли бы быть на коне, закаленные советскими условиями и ведением бизнеса в России.
И начать бизнес в Болгарии можно с суммы в 10000 евро. И примеры тому есть, успешные и реализованные. Толково подготовленные, просчитанные и запущенные в плавание.
Пишите если есть интерес. Ответ получите немедленно.
Пишите если есть интерес. Ответ получите немедленно.
КУПИТЬ ГОТОВЫЙ БИЗНЕС В ЕВРОПЕ
Ищу работу
Здравствуйте!
Ищу работу менеджера проектов. Стремлюсь попасть в организацию, где управление проектами ведется по проектной методологии. Имею опыт работы в инвестиционных проектах технической модернизации на предприятии черной металлургии (прокатное производство).
Год рождения: 1984
Образование: высшее по специальности "Управление проектами"
Опыт работы в проектах: 2 года
Выполнял функции:
- построение графика проекта (MS Project), контроль сроков и качества выполнения работ по проекту;
- подготовка отчетности о статусе проекта;
- мониторинг, анализ и актуализация бюджетных показателей проекта;
- участие в проведении тендеров по выбору подрядных организаций;
- переписка, переговоры с подрядчиками и исполнителями работ с целью координации действий;
- перевод корреспонденции от иностранного контрагента;
- сопровождение разработки таможенно-отгрузочной документации по проекту.
Хочу научиться:
- прогнозировать и управлять рисками;
- рассчитывать эффективность и планировать бюджет;
- развить коммуникационные навыки и организационные умения.
В целом, готов браться за все и обучаться всему, что предполагает карьера проектного менеджера. Буду благодарен за любой отклик или совет по трудоустройству. Готов выслать резюме.
суббота, 13 марта 2010 г.
Интернет, как сфера сумасшедших возможностей
По стечению некоторых обстоятельств молодые специалисты объединились в команду разработчиков флеш-приложений для социальной сети «ВКонтакте» и занялись изготовлением интересных и занимательных игр. В таком молодом возрасте некоторые даже не мечтают о начале своей карьеры, а некоторые нашли себя в профессиональном и творческом смысле и организовали собственный бизнес. О своём проекте Socialcraft Никита Маршанский, Даниил Данин и Алексей Медведев рассказали в Порталу начинающих предпринимателей Smallbusiness.ru
Дистанционный курс обучения "Сам себе финансовый консультант 2.0" онлайн
Старт: 12 марта 2010 г. до конца мая!
Считаете ли Вы себя финансового грамотным человеком? Наверняка, да! Ведь Вы знакомы не понаслышке с акциями, наверняка вкладываете в ПИФы и согласно рекомендациям популярной литературы откладываете на будущее.
Но вот насколько каждый из Вас умеет эффективно управлять и владеет полноценной информацией по всем видам финансовых инструментов — большой вопрос. Без специального образования или помощи финансового консультанта разобраться в море манящих предложений от коммерческих компаний разобраться достаточно сложно.
Курс специально предназначен для тех, кто хочет более глубоко разобраться с тем, с чем приходится сталкиваться каждый день — банки, кредиты, покупка жилья, инвестиции и управление денежный потоком. Профессиональный подход в сочетании с понятным языком позволят Вам разобраться в сложных финансовых вопросах без специальной подготовки.
Курс является курсом повышения финансовой грамотности для широкой аудитории. Студенты, артисты, менеджеры, предприниматели, без разницы — законы денег для всех едины.
Акция: поскольку курс проводится впервые, то первая пилотная группа набирается и проводится бесплатно! Фантастика! Не упустите такой шанс. Такого больше не повториться. Записи курса вебинаров в свободном распространении не будет. Это эксклюзив и авторская программа, состоящая из 21 занятия длительностью по часу каждый — это три полных дня обучения, растянутых во времени на 2,5 месяца для усвоения материала.
Какие результаты Вы получите и что нового узнаете, пройдя курс Сам себе финансовый консультант 2.0:
- Разработаете свой на всю жизнь
- Узнаете, как защитить себя и близких от потери дохода
- Освоите методики учета расходов и составления бюджета
- Познакомитесь с электронными методами ведения бюджета
- Научитесь грамотно пользоваться банковскими вкладами
- Разработаете план досрочного погашения кредитов
- Составите свой личный пенсионный план
- Познакомитесь со всеми видами финансовых инструментов
- Узнаете, как покупать ценные бумаги и фонды в России и зарубежом
- Освоите вопросы покупки недвижимости и ипотечного кредитования
Полный курс включает в себя три основные секции по 7 занятий:
Секция 1. Искусство управлять денежным потоков и оставаться в плюсе.
Секция 2. Финансовые инструменты как средство вложения Ваших денег.
Секция 3. Сначала цели, потом деньги. Основы
Ведущий: Константин Иванов
эксперт в области технологии и психологии управления личным бюджетом
консультант по эффективному личному финансовому планированию
специалист по продвижению и продаже финансовых услуг и продуктов
руководитель образовательного проекта в области управления личными финансами "Финансовый Факультет", партнер ведущих независимых финансовых консалтинговых групп — чешско-российской компании "ААА Финанс", а так же крупнейшей в мире глобальной компании по инвестициям зарубежом Devere & Partners, Великобритания
Разработчкик нескольких авторских семинаров и мастер-классов:
- Мастер-класс по управлению деньгами: стратегия и тактика
- Мастерские по созданию капитала и личному финансовому планированию
- Онлайн семинар «Алхимия финансов для нефинансистов»
- Онлайн семинар «»
- Ведущий игры «Денежный поток» и «Секреты Богачей»
- Автор книги «Арифметика личных финансов».
Условия участия
Курс проводится дистанционно с применением новейших технологией проведения семинаров через интернет — вебинары. Живое участие и общение участников группы через интернет.
Формат
Программа рассчитана на 21 занятия (3 секции по 7 занятий) длительность 2,5 месяца. Одно занятия продолжительностью от 1 до 1,5 часов. Презентационные слайды + живой голос ведущего + общение участников в части и возможность задавать вопросы.
Даты
Первое вводное занятия и презентация данного курса состоится уже 12 марта 2010 г. Чтобы записаться на этот курс и получать анонсы и ссылки участника Вам достаточно записаться на вводное занятие.
Программа
Вебинар 1ый. Финансовые цели. Правильная постановка и предварительный расчет.
Из первого дня Вы узнаете, что такое финансовая цель, какими характеристиками она обладает и какие в принципе бывают цели. Узнаете, почему накопить миллион долларов – плохая финансовая цель, что такое – жизненно-важная финансовая цель и почему в первую очередь стоит задуматься именно о них.
Вебинар 2й. Резервный фонд. Стоит ли копить на черный день или если да, то в каком банке.
Защита от рисков – первостепенный фактор, влияющий на успех инвестиций. Иногда лучше вообще не начинать инвестировать, чем потом оказаться в минусе. Создание резервного фонда – первый шаг к защите от непредвиденных расходов. Методика создания и правила использования.
Вебинар 3й. Учет личных финансов. Как справиться с рутиной ведения .
Обычно люди под подразумевают учет расходов. Обычно на фирме это функцию выполняет помощник бухгалтера, а теперь скажите, может ли он управлять фирмой? Очевидно, нет! Но сможет ли руководитель принимать решения без данных о деятельности? Вряд ли… О психологии и технологии в специальном выпуске про учет личных финансов.
Вебинар 4й. Оптимизация расходов. Творческий подход к повседневным тратам.
Вы когда-нибудь покупали лыжи летом, а кепку зимой? Лично я нет. А гуру советуют... А вот на мобильной связи и любых товарах мне удается экономить в любое время года. Все хитрости снижения затрат без снижения качества жизни по принципу «покупай дорогие вещи задешево» в выпуске про оптимизацию расходов.
Вебинар 5й. Составления бюджета. На месяц и годовой бюджет. Правила составления и тонкости применения.
А нужен ли вообще бюджет? Успешные коммерческие предприятия его имеют, государство тоже, а Вы? Без бюджета может работать только простая система, но личные финансы вряд ли можно отнести к такой – Вы ведь ежедневно тратите деньги, регулярно и нерегулярно их получаете, да еще периодически ездите по отпускам. Как спланировать и не оказаться в минусе, — об этом в практическом внедрении бюджета в Вашу жизнь и что делать, если не удается следовать плану.
Вебинар 6й. Программное обеспечение по личным финансам. Критерии отбора, плюсы и минусы.
От чистого листа бумаги и таблиц Excel до самого современного пакета ведения не только домашней, но и бизнес бухгалтерии на личном компьютере. Умные программы, которые помогают принимать Ваш верные решения и автоматизированные системы слежения за инвестиционным портфелем.
Вебинар 7й. Инвестиционный портфель и обзор финансовых инструментов. Диверсификация рисков.
Появились деньги? Отлично! Теперь встает вопрос – куда вложить… Не торопитесь, сначала составьте себе инвестиционный портфель. Тогда Вы сможете подобрать верные финансовые инструменты исходя из Вашего отношения к риску и горизонта планирования, чтобы получить оптимальную доходность и не потерпеть фиаско.
Вебинар 8й. Банковский депозит. Виды вкладов. Критерии отбора банков. Интернет-банкинг.
Вы когда-нибудь пользовались услугами банка отличного по Сбербанка? А знаете ли какие гибкие вклады предлагают современные банки? В наш век банк уже едет к Вам, и все операции давно совершаются по интернету, а Вам все еще лень узнать, до чего докатился прогресс? Электронные деньги наступают Вам на пятки – наверняка стоит потрать лишний час, чтобы узнать о современных банковских услугах, чем каждый месяц простаивать в очереди.
Вебинар 9й. Ипотечный кредит. Кому стоит брать ипотеку, и смогут ли выдать ее лично Вам.
Ипотечное кредитование переживает не лучшие времена, но тем не менее ипотека является один из доступных финансовых инструментов для покупки жилья. Как принять решение, каковы расходы по ипотеке, какой первый взнос должен быть – на эти и другие вопросы в вебинаре «Все про ипотеку».
Вебинар 10й. Негосударственные пенсионные фонды. Пенсионная реформа. Программа софинансирования.
Кто и зачем придумал негосударственные пенсионные фонды. В чем смысл пенсионной реформы? Какие прогнозы по росту пенсии и убыли работающего населения? Как отличить базовую, страховую и накопительную часть? Что такое письма счастья? Стоит ли переводить и в какой фонд свою накопительную часть? Как работает софинансирование? Можно ли открыть добровольную программу в НПФ и зачем это надо?
Вебинар 11й. Накопительное страхование жизни как инструмент накоплений и защиты доходов.
В Великобритании 50% всей денежной массы находится в страховых компаниях по жизни, а в России лишь 5% людей хотя бы что-то слышали об этом, и пока еще не многие имеют полис. У меня их уже пара, а я готов рассказать, какие преимущества, цели и задачи решаются через этот финансовый инструмент.
Вебинар 12й. Фондовый рынок. Акции. Облигации. ПИФы. Критерии выбора и начало инвестиций.
История мирового фондового рынка насчитывает более 100 лет, российского 15 и многие люди уже не только слышали, что такое ПИФ, но и являются (являлись) активными инвесторами в данный вид инструментов. Вы узнаете, в чем отличие спекуляций от инвестиций, нацеленных на долгий период, что есть Управляющая Компания и как грамотно купить пай.
Вебинар 13й. Инвестиции зарубежом через накопительные планы в страховых компаниях.
Преимущества инвестирования в зарубежные фонды. Выход на рынок. Плюсы и минусы инвестирования через накопительные планы в страховых компаниях. Стратегия усреднения. Возможности, доступные для граждан России. Классификация фондов.
Вебинар 14й. Все о кредитах. Потребительские кредиты и кредитные карты. Враги или друзья?
В чем заключается суть кредитования. В каких случаях стоит брать кредит, а где можно обойтись без него. Как считать переплату по кредиту. Как грамотно отдавать кредиты. Методика снежного кома. Кредитные карточки – друзьям или враги? Альтернатива кредитным карточкам.
Вебинар 15й. Пенсионный капитал. Методика расчета и типовой инвестиционный портфель.
Почему пенсионный капитал является резервным? Когда стоит задумывать о пенсии? Стоит ли надеяться на государство или лучше начать действовать самому? Какие финансовые инструменты включить в портфель: банки, драг. металлы, НПФ, страховые компании, фонды, недвижимость? Какую пенсию я буду получать, если доживу?
Вебинар 16й. Жилищный вопрос. С чего начать, если Вам нужна крыша на головой…
Методика расчета накоплений на квартиру. Купить или копить? Аренда квартир в Москве против ипотечных кредитов. Динамика роста цен на недвижимость. Ликбез для тех, кто еще уже задумался о собственном жилье или находится на подходе к его приобретению.
Вебинар 17й. Создание капитала. Уровни финансовой безопасности, независимости, свободы.
Пошаговая технология достижения финансовой свободы. Как спланировать свое светлое будущее и какие этапы необходимо пройти? Чем отличается финансовая независимость от финансовой свободы, и что такое финансовая безопасность?
Вебинар 18й. Инвестиции в недвижимость в России и зарубежом.
Покупка недвижимости и точки зрения инвестиции. Доход от сдачи в аренду. Доходность вложений. Расходы на приобретение. Сравнение инвестиций в России и европейских странах.
Вебинар 19й. Ценные бумаги. Самостоятельная работа на бирже с ценными бумагами.
Чем отличаются акции от облигаций. Какую литературу стоит читать по самостоятельной работе на бирже. Спекулятивный подход. Подход инвестора. Как выбрать брокера.
Вебинар 20й. . Фундаментальный подход.
Разработка личного финансового плана с различными горизонтами планирования – 5 -10 -30 лет, до пенсии, и после выхода. Подбор финансовых инструментов, объединение всех финансовых целей и денежный поток.
Вебинар 21й. . Кто пользуется их услугами и как им стать?
Рынок финансового консалтинга в России. Как все начиналось и скорость развития. С какой скоростью этот рынок будет развиваться, и кто в этом поможет. Почему Вам стоит иметь своего личного финансового консультанта. Хватит ли на все населения консультантов? Какие финансовые консультанты бывают. Где пройти обучение и получить диплом. Как начать работать?
понедельник, 1 марта 2010 г.
Главные критерии выбора ERP системы
Какие характеристики ERP системы, проекта внедрения и поставщиков важны для покупателя систем ERP. Как и в случае большей части прикладного ПО, "решение, отвечающее требованиям бизнеса" – это основной критерий выбора.
Как бы Вы оценили приведенные факторы?????
Сравните с оценкой, данной Focus Research ERP Group в
- Насколько решение отвечает функциональным требованиям.
- Надежность решения.
- Уровень услуг поставщика решения.
- Надежность партнерских связей с поставщиком.
- Подтвержденный опыт поставщика в работе с другими покупателями.
Как бы Вы оценили приведенные факторы?????
Сравните с оценкой, данной Focus Research ERP Group в
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
