Роль Project Controls на этапе инициации строительного проекта

Исходные данные:
Предтендерная подготовка объема работ для инфраструктурного строительного проекта.
Если в компании Заказчике нет отдельного специалиста (или отдела), выполняющего функции Project Controls, то это должен делать PM. Для облегчения работы с Подрядчиком уже на этапе выполнения проекта нужно очень внимательно смотреть те части Объема работ, которые касаются требований к документации. 
1) Документ, который может называться Детальный рабочий план, или как-то иначе, но смысл его — это график и текстовое его сопровождение, которое должно описывать орг.структуру проекта со стороны Подрядчика, WBS, задачи (с привязкой к задачам Объема работ, описанием результатов и методов определения выполнения — инженерная оценка, физические объемы, и т.п.) Здесь должны приводиться недвусмысленные требования к содержанию такого документа в целом, и к отдельным его частям. В частности, требования к графику — МКП, уровень детализации, наполнение ресурсами (при необходимости).
2) Отчетная документация — ежедневные, еженедельные, ежемесячные отчеты. Требования к содержанию. Обязательное требование об отчетности в разрезе WBS и с использованием утвержденных методов определения выполнения.

Основная задача Специалиста по контролю проекта — как это ни банально — контролировать выполнение проекта. Участие его в разработке контрактных требований существенно облегчит его работу на этапе выполнения контракта. Например, требования к интеграции WBS и сметы (или наполнение ресурсами), а также регулярная отчетность в разрезе WBS и по определенным изначально правилам поспособствуют использованию EVM (при всех её недостатках) в качестве методики контроля выполнения проекта и расчета прогноза.