Обзор: 10 русских SaaS-систем управления проектами

По подсказке и с помощью участников ru_pm,после продолжительных мучений, закончил-таки сводную таблицу по результатам своих поисков удобной русскоязычной SaaS-системы управления проектами. Здесь, наверное, не буду публиковать в силу ее громоздкости, да и корректировать ее еще видимо прийдется. Так что интересующихся прошу по ссылке: Обзор: 10 русских SaaS-систем управления проектами.

Нам нужна ваша помощь

Катя Кокарева, 11 лет
Адрес: г. Москва
Клинический диагноз: последствия повторного острого нарушения мозгового кровообращения в бассейне средней мозговой артерии справа и слева по ишемическому типу; спастический тетрапарез; эписиндром; псевдобульбарный синдром; гиперкинетический синдром; нестабильность тазобедренных суставов.
Показано: 6 курсов комплексного лечения.
Необходимо: 1 800 000 руб. на лечение.
Катюша родилась в декабре 1998 года крепкой и здоровой. Но когда ей исполнилось четыре месяца, случилась беда. У Кати неожиданно нарушились локальные функции правого полушария головного мозга, или, как говорят медики, произошел ишемический инсульт. Он либо обрывает жизнь человеку, либо делает его беспомощно-обездвиженным.
Катюша выжила, но у нее была парализована вся левая половина маленького тельца.
Мама и бабушка начали бороться с Катиным недугом, каждый день, каждую минуту. И случилось чудо – двигательные функции у малышки начали потихоньку восстанавливаться. В три годика Катюша практически уже не отличалась от сверстников.
Но в январе 2002 года у Кати произошел еще один ишемический инсульт, теперь пострадало левое полушарие мозга. Девочку госпитализировали в Морозовскую детскую городскую клиническую больницу, где врачи несколько дней боролись за жизнь Кати.
Выписали Катю с еще более страшным диагнозом: острое нарушение мозгового кровообращения по смешанному типу. В височно-теменной области образовались кисты. Сами врачи признали свое бессилие перед болезнью. По крайней мере, те их них, к кому обращались за помощью, не обещали ни выздоровления, ни даже улучшения состояния девочки. Из-за риска нового инсульта серьезно лечить Катю в России никто не брался.
Катина мама нашла несколько крупных государственных клиник в Китае, где таких детей, как Катя, ставят на ноги. Мама долго выбирала и, наконец, выбрала одну из клиник – Шаньсийский реабилитационный центр в районном центре провинции Шаньси, в городе Тайюань. Мама познакомилась с главным врачом этой клиники профессором Го Синьчжи, которая была проездом в Москве. Гостья внимательно осмотрела Катю и сказала, что после семи трехмесячных курсов лечения состояние Кати значительно улучшится.
За последние годы мама Кати слышала много прогнозов и, конечно же, относится к ним с настороженностью. Но, судя по отзывам людей, проходивших лечение от подобных недугов в Китае, местная медицина очень эффективна в этом направлении. Китайские врачи могут дать девочке единственный шанс, а значит и веру, которой Катя и ее родные живут все последнее время.
Один трехмесячный курс лечения в этой клинике стоит около 300 тысяч рублей. Мама собрала все, что могла, и отправила в Поднебесную дочку в сопровождении бабушки Кати. С тех пор прошло полтора месяца.
Китайские врачи, если судить по отзывам бабушки, действительно работают не покладая рук. Ежедневные процедуры длятся около восьми часов в день – иглоукалывания, массажи, специальная лечебная гимнастика, речевой массаж, огромное количество других процедур.
Профессор Го Синьчжи обкалывает Катю собственным препаратом Дихосу и ставит иголки: в живот, в шею, над бровями. Процедура не для слабонервных: под кожу вгоняются длиные иглы, через 30 минут их «подкручивают» и еще проходит 30 минут, прежде чем их начинают вытаскивать.
Недавно Кате сделали маленькую операцию по пластике уздечек — подъязычной и под верхней губой. После операции девочка сможет четче выговаривать слова.
Катюша устала от иглотерапии и обкалывания, но сама признает, что лечение ей помогает. В телефонном разговоре с мамой она недавно похвасталась, что уже левой рукой может взять предмет на столе и донести кусочек хлеба до рта.
Катя сильная и терпеливая девочка, она обязательно преодолеет свой недуг, как это однажды уже случилось в ее короткой, но такой трудной жизни. Преодолеет – если пройдет не менее семи курсов лечения в Шаньсийском реабилитационном центре. Однако стоимость еще шести курсов лечения составляет для Катиной мамы, которая одна воспитывает и лечит тяжелобольную дочь, астрономическую сумму – 1 800 000 рублей! И хотя ей материально помогают лечить дочь сестра и бабушка Кати, трем женщинам все равно не собрать необходимую для лечения девочки сумму.
Из письма в СБОР:
«Я воспитываю дочку одна, помогают моя мама и сестра. И денег на оставшиеся шесть курсов 1 800 000 рублей нам не собрать. Наша поддерживающая лекарственная терапия в месяц съедает и мою зарплату, и бабушкину пенсию.
Если вы можете откликнутся на мое обращение и хоть немного помочь нам собрать требуемые средства, я буду искренне благодарна и признательна. Вы просто подарите нам новый шанс!
Обращаюсь ко всем людям, неравнодушным к чужому горю, помогите мне вылечить дочь! Без вашей помощи и поддержки нам не справиться».

 

Банковские реквизиты для перевода средств в адрес ребенка:
Некоммерческое партнерство
"Союз Благотворительных Организаций России"
НП «СБОР»
Юр. адрес: 127273, Москва, ул. Олонецкая, д. 15А
ИНН 7715257832/771501001
р/сч 40703810400000000217
в АКБ "РУССЛАВБАНК" (ЗАО) г. Москва
к/сч 30101810800000000685
БИК 044552685
Яндекс деньги: 41001692439431

Обзорный материал: Бизнес-клубы Москвы

В Москве с той или иной успешностью действует довольно много бизнес-клубов. Чем они привлекательны для предпринимателей? Для успешного создания и ведения собственного дела важен постоянный личностный рост, необходимо искать новые пути развития своего дела, заводить полезные деловые знакомства, обращаться за помощью к экспертам. Большинство бизнес-клубов являются фактически «клубами знакомств» между предпринимателями, что особенно важно для предпринимателей, только начинающих свой путь в бизнесе. О том, какие бизнес-клубы есть в Москве, чем они занимаются, и как их найти Вы можете узнать из нашего обзорного материала.

Русский перевод PMBoK 4-й редакции доступен для скачивания

Originally published at LessonsLearned.Ru. You can comment here or there.

После нескольких переносов сроков, перевод и верификация русской версии PMBoK 4-й редакции, наконец завершен! Русская версия Project Management Bosy of Knowledge 4-й редакции доступна для скачивания после авторизиции в зоне членов PMI, на официальном сайте PMI.

Как заключить Договор поставки товаров и что необходимо учесть?

Представьте себе такую ситуацию: Вы решили заняться производством определенных товаров, сняли офис, закупили оборудование, договорились с другой фирмой о поставке сырья, нашли клиентов и заключили с ними договор о покупке вашей продукции. Подошло время для запуска производственного процесса, но фирма-поставщик не выполняет взятых на себя обязательств: не поставляет продукцию в срок, сырье не соответствует выбранному качеству и ассортименту, товар поставляется в меньшем или большем количестве, чем требовалось и т.д. В ответ на все Ваши претензии фирма ссылается на договор, из которого не следует: что, сколько и в какие периоды нужно поставлять Формально она права. В результате: ваша компания не выполняет условия договора купли-продажи, теряет клиентов, терпит убытки. Неприятная ситуация, правда?
Ее можно было бы избежать, если бы договор был заключен правильно. Как это сделать – читайте в статье.в новой статье новой статье на Портале начинающих предпринимателей smallbusiness.ru

Про виртуализацию бизнеса

Будучи в Москве и пообщавшись с людьми из весьма крупных медиа-компаний, я узнал, что тема виртуализации бизнеса стала весьма популярной. Почти половина бизнес-процессов у тех, с кем я общался, была отдана на аутсорс. Если утрировать, то это удаленная работа — из дома, из-за границы, с пляжей, гор и лесов... Если результат обеспечен, то неважно, в каких условиях он был обеспечен. Лишь бы коммуникации были надежными.
Выгоды очевидны: экономия на аренде места в офисе, траффике у провайдеров, обедах, транспорте... Минус — многое зависит от внутренней организации самого аутсорсера. То есть, раздолбай может поставить под удар выполнение всего проекта. Но это, если разобраться, проблема кадровиков и мотивации.

Тема мне весьма интересна: свой бизнес я тоже строю по виртуальной матрице.
По крайней мере, у меня есть опыт работы на прежнем месте, когда обязательное присутствие сотрудников в офисе только вредило качеству сервиса — и будет вредить им еще долгое время. Сами посудите: аналитики находились в одном помещении с менеджерами по продажам — с их бесконечными телефонными звонками и идиотскими вопросами по любому поводу. Еще один момент: работу мы начинали в 8 утра. Плюс час на дорогу — и вот уже проблемы...

Какие еще минусы и плюсы у такой работы? Для малого бизнеса, как мне кажется, значительно больше плюсов. А для среднего и крупного?

Услуги по регистрации, сертификации, СЭЗ, лицензированию...

Всем привет!
Есть ли среди Вас заинтересованные в регистрации продукции, оборудования, экспертизе, СЭЗ, лицензировании?
Я представляю компанию Алянс Качества, www.allince-quality.ru
Компания является резидентом государственных структур и работает в системах подтверждения качества: Росздравнадзор, Роспотребнадзор, Госстандарт России.
Основные услуги:
1. оформление регистрационного удостоверения
2. регистрация изделий медицинского назначения
3. СЭЗ МЗ РФ на продукцию, проектную и техническую документацию
4. лицензия на медицинский вид деятельности
5. разработка, внесение изменений и регистрация нормативно-технической документации
6. оформление сертификатов и деклараций о соответствии продукции, отказных и гарантийных писем, протоколов испытаний.

Кто имеет необходимость, звоните:
8(495)915-62-38
8(495)782-50-66
8(495)782-60-99
Работаем быстро, цены доступные. Гарантия качества!

Предложение инвесторам

Вы инвестор и ищете выгодные проекты для капиталовложений? Вы устали от жульнических предложений и “дутых” проектов, заполонивших отечественный рынок?
Поздравляем! Ведь отныне у Вас появилась возможность инвестировать свои средства в надежные и стабильные венчурные проекты, находящиеся на территории Западной Европы!
Наш фонд предлагает Вам уникальную возможность инвестировать капитал в высокотехнологичные фирмы, которые находятся на территории Германии. Не упустите возможность получить более чем 300-ный% доход от вложенных средств!
Только последний из наших проектов принес своим вкладчикам феноменальную прибыль в 1200% на вложенный ими капитал!
Вкладывайте свои средства только в отработанный многолетний опыт и в реальные, работающие проекты! Более подробную информацию о том, где и как приумножить свой капитал, Вы сможете найти на нашем сайте http://privateventure.ru/

Риты Малкахи больше нет

Originally published at LessonsLearned.Ru. You can comment here or there.

В субботу, 15 мая 2010г., после пятилетней борьбы с раком, умерла Рита Малкахи, основатель компании RMC Project Management, Inc.
 

Read the rest of this post

Осталось 2 дня до начала 2-ого модуля тренинга по управлению требованиями в г. Минске

Осталось 2-дня до начала  2-ого модуля «Мастерство работы над сценариями использования системы и не функциональными требованиями» 21-22 мая.   Несмотря на то что это 2-й модуль, темы которые в нем подымаются могут изучаться отдельно друг от друга и от 1-ого модуля :

• День 1-й Мастерство работы над сценариями использования системы
• День 2-й Мастерство работы над не функциональными требованиями

Для того чтобы сделать участие более удобным для  желающих принять участие в полном тренинге и с друзьями мы разработали специальную систему скидок также предусмотрена скидка для иногородних !

Рекомендую поторопится, так как осталось всего несколько мест а перенести тренинг в другое место не удастся.

p.s.  Открыта регистрация на 1-й модуль в Санкт-Петербурге (4-5 июня) и на 2-й модуль в Киеве  (17-18 июня)

Полная программа курса

Источник www.system-approach.ru

«В деловом мире продаются схемы бизнеса, а не голые идеи, пусть и гениальные»

Что в нашей стране нужно инвесторам от стартапов? Какие типичные ошибки совершают начинающие предприниматели? Какие сферы бизнеса сейчас наиболее привлекательны? Об этом и другом читайте в интервью Алены Поповой на Портале начинающих предпринимателей.

Электронная книга «Финансовая грамота» бесплатно

 

Доказано, что люди, умеющиее грамотно планировать свои личные финансы, более эффективны и в работе, вне зависимости от того, на каких позициях и в какой сфере они работают. Поэтому повышение уровня финансовой грамотности это ключ к финансовому благополучию граждан и повышению производительности труда и залог здорового развития экономики России в целом.

Знание основ "личной экономики" позвояляет людям не только избежать целого ряда ошибок и финансовых потерь, по и дает возможность увидеть новые преимущества и интересные возможности.

Книга, которую Вы скачаете с нашего сайта, — это наглядный пример синергии научного коллектива, финансовой и некоммерческой органиации в создании в России полноценного академического пособия по личным финансам. Это книга не только интересно рассказывает о важных вещах, но и опирается на очень специфической российский опыт развития финансовой грамотности вкупе с проверенной международной практикой, что делает ее по-натсоящему уникальной.

Зденек Турек, Президент ЗАО КБ "Ситибанк", глава Citi в России и странах СНГ

Книга «Финансовая грамота» создана в рамках совместного проекта Международного форума лидеров бизнеса (IBLF), Российской экономической школы, при поддержке Citi Foundation и Visa и распространяется Международным форумом лидеров бизнеса (IBLF) и рекомедована к прочтению финансовыми консультантами.

Cкачать книгу

Новые материалы на Портале начинающих предпринимателей!

Немногие предприниматели и организации могут похвастаться тем, что имеют в собственности помещение, здание, сооружение и т.д. Большинству все- таки приходится пользоваться «чужой» недвижимостью. А ведь офис имеет большое значение для осуществления предпринимательской деятельности, и любой «переезд» требует регистрации в официальных органах. О том, как при аренде коммерческой недвижимости защитить свои права и избежать разных неожиданностей в дальнейшем, читайте в новой статье Аренда коммерческой недвижимости – составление договора и юридические аспекты

Головченко Инна — основатель и партнер Юридической компании "ЭНСО", выпукник Президентской программы подготовки управленческих кадров, член Правления ВОО "Российское Управленческое Сообщество", Лауреат проекта "Кадровый резерв — профессиональная команда страны" от г.Москва рассказала в интервью Порталу начинающих предпринимателей Smallbusiness.ru о том, как устроен юридический бизнес.

Greg Balestrero?

Многие, наверное, получили письмо насчет отставки президента PMI с 15 января 2011 года. Какие изменения произойдут в PMI в связи с этим, на ващ взгляд?

Роль Project Controls на этапе инициации строительного проекта

Исходные данные:
Предтендерная подготовка объема работ для инфраструктурного строительного проекта.
Если в компании Заказчике нет отдельного специалиста (или отдела), выполняющего функции Project Controls, то это должен делать PM. Для облегчения работы с Подрядчиком уже на этапе выполнения проекта нужно очень внимательно смотреть те части Объема работ, которые касаются требований к документации. 
1) Документ, который может называться Детальный рабочий план, или как-то иначе, но смысл его — это график и текстовое его сопровождение, которое должно описывать орг.структуру проекта со стороны Подрядчика, WBS, задачи (с привязкой к задачам Объема работ, описанием результатов и методов определения выполнения — инженерная оценка, физические объемы, и т.п.) Здесь должны приводиться недвусмысленные требования к содержанию такого документа в целом, и к отдельным его частям. В частности, требования к графику — МКП, уровень детализации, наполнение ресурсами (при необходимости).
2) Отчетная документация — ежедневные, еженедельные, ежемесячные отчеты. Требования к содержанию. Обязательное требование об отчетности в разрезе WBS и с использованием утвержденных методов определения выполнения.

Основная задача Специалиста по контролю проекта — как это ни банально — контролировать выполнение проекта. Участие его в разработке контрактных требований существенно облегчит его работу на этапе выполнения контракта. Например, требования к интеграции WBS и сметы (или наполнение ресурсами), а также регулярная отчетность в разрезе WBS и по определенным изначально правилам поспособствуют использованию EVM (при всех её недостатках) в качестве методики контроля выполнения проекта и расчета прогноза.
 

Ищу SaaS систему управления проектами

Здравствуйте!
Я ищу простую в освоении и в то же время гибкую систему управления проектами для своего хозяйства. На данный момент я понял, что это должна быть SaaS-система, т.к. разово много заплатить за нее я не смогу, а каждый месяц по чайной ложке — вполне.

Пока успел посмотреть:
Comindwork (мой обзор)
IBN Zippy (мой обзор)

Еще собираюсь глянуть на:
Teamer
Worksection
Megaplan
Claris
WebAsyst
teamtools
Project Kaiser
qTrack

Прошу совета у сообщества — с какими из перечисленных систем вы работаете или работали? С какими сложностями или наоборот радостями столкнулись?

Какие системы из отсутствующих в моем списке можете посоветовать (ищу строго русскоязычную и именно web-based)?

Спасибо заранее всем откликнувшимся.

Правила хорошего тона при планировании в MS Project

Можно выделить два существенно отличающихся друг от друга класса задач, которые можно решать с помощью MS Project:

а) Оценка проекта (обычно на стадии pre-sale)
б) Мониторинг текущего состояния проекта (естественно, на стадии выполнения проекта)

Следующие рекомендации относятся к задачам класса б):

1) Добавьте колонку Work и оценивайте задачи в терминах трудоемкости (человеко-часы или дни), но не в терминах длительности (просто часы или дни).

2) Назначайте на одну задачу одного исполнителя. По возможности избегайте назначать исполнителям загрузку, отличающуюся от 100%. По возможности.

3) Определите и придерживайтесь единого подхода к наименованию задач (например, начинайте все задачи со стандартных отглагольных существительных (типа "Разработка ...", "Определение ....")

4) ВСЕГДА используйте ОДНУ корневую задачу, суммирующую все работы по проекту

5) Определите и придерживайтесь однородной гранулярности задач (например, от 1 до 5 человеко-дней..). Использование для оценки человеко-дней (а не человеко-часов) загрубляет оценки в большую сторону, что, как правило, положительно сказывается на их реалистичности.

6) Добавьте колонку % выполнения перед колонкой Task

7) Не злоупотребляйте зависимостями маежду задачаими. На практике ситуация,когда задача 2 не может ДАЖЕ НАЧАТЬСЯ до ПОЛНОГО ЗАВЕРШЕНИЯ задачи 1 встречается КРАЙНЕ редко. Чаще задача 2 не может ЗАКОНЧИТЬСЯ до завершения задачи 1,но управлять такой зависимостью сложно. Посему. В хорошем плани зависимостей МАЛО.

7) Порядок же выполнения работ в хорошем плане В ОСНОСВНОМ определяется приоритетом задач. Соответственно,используйте колонку Priority.

8) Включите в опциях левелинга режим Automatic, правило "Priority, standard", запретите Проджекту переназначать ресурсы и разбивать задачи

9) ОПАСАЙТЕСЬ установки constraints на выполнение задачи типа "Starts not earlier then". Такие задачи редки. Установите бледно-серый серый цвет шрифта на колонки Start и Finish, чтобы подсознательно полагать их нередактируемыми и НИКОГДА не изменять значения в этих колонках вручную. ВЫ выставляете трудоемкость, ресурс, приоритет задачи (+ иногда зависимость). ПРОДЖЕКТ определяет даты старта и финиша.

10) После левелинга во вьюшке Resoursece usage не должно остаться ни одного ресурса,покрашенного красным (overallocation)

11) После левелинга хорошего плана трудоемкость распределяется между ресурсами in a meaningful manner. Если наша цель сделать работу поскорее, у нас есть 2 человека, но один по плану работает 100 часов,а другой 10,то это непонятно. Либо нужно постараться распределить работы 50-50,60-40 и т.п., т.е. почти поровну; либо иметь вменяемое объяснение, почему так делать нельзя или не следует

12) Если сегодня 26 мая, то все работы, дата старта которых <= 26 мая, должны иметь % выполнения > 0; все работы, дата завершения которых <= 26 мая, должны иметь % выполнения = 100. Если есть работы, не удовлетворяющие этому условию, значит план неактуален и требует обновления

13) Не должно, как правило, быть работ, на которые не назначены ресурсы.

14) Критический путь должен состоять из meaningfull tasks. Если в проекте по разработке ПО срок завершения определяется работой по созданию пользовательской документации, это выглядит странно.


А какие у вас правила хорошего тона?

«Эффективный бизнес — это любимое дело, а его качество зависит от качества сотрудников!»

О том, как в кризис сохранить свой проект в фактически гибнущей отрасли; как и за счет чего удается сейча ставить компанию на ноги; и каких иллюзий важно избегать при запуске своего дела нам рассказал совладелец медиакомпании «С МЕДИА» и главный редактор журнала «Магазин свет» Сергей Орлов.
Сергей Орлов: «Эффективный бизнес — это любимое дело, а его качество зависит от качества сотрудников!»

Интернет, как сфера сумасшедших возможностей

По стечению некоторых обстоятельств молодые специалисты объединились в команду разработчиков флеш-приложений для социальной сети «ВКонтакте» и занялись изготовлением интересных и занимательных игр. В таком молодом возрасте некоторые даже не мечтают о начале своей карьеры, а некоторые нашли себя в профессиональном и творческом смысле и организовали собственный бизнес. О своём проекте Socialcraft Никита Маршанский, Даниил Данин и Алексей Медведев рассказали в интервью Порталу начинающих предпринимателей Smallbusiness.ru

Бизнес-ориентированность в общении

Уже долгие годы я много и часто взаимодействую по работе и по жизни с различными профессиональными консультантами, тренерами, коучерами и им подобными специалистами. Как правило, общение с ними спустя короткое время после знакомства начинает даваться мне с трудом и дискомфортом.

Во-первых, меня смущает ощущение того, что эти люди с первой же минуты общения чего-то от меня хотят получить, предлагая мне настойчиво то, о чем я их в общем-то и не просил. При этом предлагают они вещи, как правило, нематериальные и с трудом измеримые, а взамен хотят получить вполне материальные блага или конкретные нематериальные выгоды. При этом готовность совместно поработать на достижение конкретного измеряемого результата и получить оплату по факту его достижения стремится к нулю. Ценность же предлагаемого определяется при подаче как симбиоз уникальности и сверхэффективности, старательно огибая все возможные сравнительные характеристики с аналогами. Начинаешь разбираться — те же яйца, только перекрашенные.

Во-вторых, огорчает их нежелание общаться на отличные от их личного бизнеса темы. Все, что не приносит пользу такому человеку прямо сейчас или в перспективе, отбрасывается за ненадобностью в силу неэффективного использования времени коммуникации. Получается, что ты в их модель восприятия мира помещен априори исключительно как потенциальный платежеспособный клиент либо держатель выгодной для них возможности — и никак иначе. Варианты партнерства не рассматриваются принципиально ибо это, видимо, снижает статус такого человека при построении коммуникации и не позволяет позиционировать себя как дорогого "гуру". Альтернативные точки зрения рассматриваются свысока. Тебе пытаются озвучить представление о твоих же мыслях и поступках как единственно верное, а любые несовпадения — списать на то ,что ты, мол, сам в себе разбираешься плохо, а вот твой собеседник — он-то видит тебя насквозь.

Такая самоуверенная пассионарность на грани скрытого неуважения к своему визави на первых же стадиях завязывания контакта в моем случае оказывает моим собеседникам медвежью услугу, достигая эффекта прямо противоположного. Я прекрасно осознаю принципы "сам себя не похвалишь...." и "не обманешь — не продашь", но надо же еще и чувством меры и такта обладать!

В целом ,как мне кажется, такой подход в долгосрочной перспективе подорвет доверие реального сектора бизнеса к консалтингу в принципе. Способствует этому и практика использования консалтинговых договоров для отмывания откатных денег или освоения бюджетов методом "распила".

Какие мысли и мнения по этому поводу есть?