В течение августа на базе системы личной эффективности Д.Аллена. Он завершился и в сентябре будет новая отредактированная версия курса.
Почему эффективность умственного труда? Потому что сегодня технологии позволяют начать с нуля любой проект. Деньги уже не играют такой роли как раньше. Чего же не хватает? Не хватает скорости принятия решений, «правильной организации», первых действий, а в конечном итоге мозгов. Если вы руководите, решаете какие-то творческие задачи, или только собираетесь это делать, то скорее всего заметите, что роль инструментов преувеличена. Они становятся дешевле и доступнее, а изобилие не наступает. :)
Если говорить про типовые программы управления деятельностью, то они работают с уже готовыми решениями. Кто-то их должен родить и сформулировать, а вот потом мы заполним все задачи, планы, уведомления, брифы, ганты и т.п. Какая доля времени на разбор новых задач и принятие решений в вашем случае? Скорее всего в новых проектах она больше половины. Как можно сделать умственную работу эффективнее когде "инструменты" уже не помогут?
смотрите подписи к слайдам нажав Notes on slide
Датыкурса: с 16.09 по 7.10.2010 Формат курса: вебинары (или скайп-конференции) по вторникам и четвергам в 19-00 МСК, домашние задания, личные консультации Стоимость: 3500 рублей при оплате до 15.09. 4000 рублей при оплате до 21.09 (вы можете участовать в первом занятии бесплатно) Для участия в курсе необходимо заполнить анкету () после заполнения вам будут высланы реквизиты, домашнее задание и дальнейшие инструкции со ссылками на трансляции вебинаров и веб-платформу по управлению проектами.
Подробнее программа курса
Занятия: 1. 16.09 Чего не хватает в GTD? Как работает сознание? Собственные проекты. Принятие решений. 2. 21.09 Ядро системы GTD. Входящие. Списки дел. Материалы по проектам 3. 23.09 Перечень проектов. Зоны интересов. Принятие решения. Формулирование проблем. 4. 28.09 Знакомство участников. Коммуникация. Самопрезентация. Проведение интервью. 5. 30.09 Структура встречи. Естественное планирование. Проведение мозговых штурмов. Самоорганизующиеся процессы. 6. 05.10 Презентация собственной системы самоорганизации. Анализ чего не получается. Уровни освоения GTD. 7. 07.10 Подведение итогов. Создание плана дальнейшей работы.
Цель курса погрузить в проблематику на примере выполнения заданий и дать правильное понимание, принципов развития системы. Дальнейшая отшлифовка методики возможна в группе в том числе:
доработка всех домашних заданий;
еженедельный пересмотр списков задач;
ежемесячный аудит системы;
обмен опытом между участниками.
Отличие курса от книги
Отличий 3, и они не исключают необходимость прочитать первоисточник: 1. Интерактив. То, что можно рассказать в формате лекции будет выкладываться в виде статей. То, что требует интерактива, будет проходить на вебинаре. 2. Пример. Показать свою голову изнутри я не смогу. :) Зато покажу какой порядок у меня в документах. Какими инструментами пользуюсь и как это все работает вместе. 3. Индивидуальная и групповая работа. У вас будут свои задания и возможность видеть как их выполняют другие и получения обратной связи. Жесткий контроль продвижения в дистанционном режиме мало пригоден. Здесь важно получить толчек и успешный пример коллег. Контроль будет проводиться позже, когда уже будет понятно что и зачем, в режиме гугл-группы, после окончания курса.
Чтобы уловить основы системы самоорганизации, необходимо проследить как реализуются проекты с самого начала. С момента возникновения идеи. В этом случае вам будет понятнее как работают и обычные проекты "на работе" и как включить где это возможно механизмы самоорганизации и таким образом повысить эффективность.
Нередко случается так, что на прилавках появляется продукт с идиотским названием и в нелепой упаковке. Еще чаще мы видим бестолковую рекламу или слышим по радио тошнотворные «стихи», рекламирующие очередной автосалон или туроператора.
Бытует точка зрения, что виноват исполнитель. Мол, «он же профессионал, обязан отговорить» или «профессионал не предложил бы плохого варианта». Жизнь, как обычно, оказывается устроена несколько иначе.
В появлении любой мерзости виноват заказчик.
Вынужден повторить это еще раз. Чтобы мерзость появилась на полке или в рекламе, недостаточно горе-«копирайтера», который ее выдаст. Кто-то должен обсудить это, принять это, заплатить за это деньги, а потом отдать в производство. И, кстати, кто-то формировал пожелания, «контролировал процесс» еще до того, как этот труп появился в мире живых.
Предположим, вы пришли в кафе и заказали пирожное, а вам принесли собачью какашку, политую карамелью и украшенную листочком мяты. Кто будет виноват, если вы ее слопаете? Повар? Официант?
Вариант первый: адекватный заказчик, адекватный исполнитель
Все скучно. Рождается адекватный продукт.
Вариант второй: адекватный заказчик, неадекватный исполнитель
Неадекватный исполнитель приносит адекватному заказчику различные образцы экскрементов. Через некоторое время адекватный заказчик изгоняет его и призывает адекватного исполнителя. Далее все скучно. Рождается адекватный продукт.
Вариант третий: неадекватный заказчик, неадекватный исполнитель
Они находят друг друга и совместными усилиями украшают какашку карамелью и листочками мяты. Правда, едят ее сами, но так, что за ушами пищит. Даже подозрительный запах и более чем экзотический вкус не разубедят их в том, что они создали шедевр.
Вариант четвертый: неадекватный заказчик, адекватный исполнитель
После бурных обсуждений отношения испорчены. Неадекватный заказчик находит себе такого же неадекватного исполнителя, и все сводится к третьему варианту: какашка, карамель, листочек мяты.
Впрочем, бывает и так, что адекватный исполнитель оказывается достаточно циничен, чтобы не отказаться от предлагаемых заказчиком денег, за которые, как известно, можно позволить любой каприз.
В итоге «увеличиваем логотип», «прибавляем розовенького», помещаем гениальный стихотворный слоган авторства одного из директоров, добавляем сверху немножко карамели и листочек мяты. И ни в коем случае не кладем в портфолио.
Наблюдения
Вы заметили, что между адекватностью заказчика и адекватностью продукта есть четкая связь? Только при адекватном заказчике появляется адекватный продукт. И только при неадекватном заказчике появляется неадекватный продукт.
Все потому, что адекватный заказчик может выбрать адекватного исполнителя, прогнать неадекватного, не пустить в производство отстой и ограничить свои собственные творческие фантазии.
К слову, примерно треть моей работы я выполняю в качестве заказчика или его представителя.
А как же исполнитель?
Вот какое дело. Отправка в производство — дело исключительно заказчика. Даже если исполнитель слепит каку, на полках она сама по себе не появится.
БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ ООО (вы оплачиваете только госпошлину) при заключении договора на бухгалтерское обслуживание и перечислении авансового платежа по договору.
Стоимость бухгалтерского обслуживания от 2000 руб. в месяц. Авансовый платеж составляет 12000 рублей; эта сумма обеспечивает вам бухгалтерское обслуживание на срок до 6 месяцев.
СТОИМОСТЬ УСЛУГ ПО РЕГИСТРАЦИИ БЕЗ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРА НА БУХГАЛТЕРСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
Регистрация юридических лиц 9900 руб. Регистрация индивидуальных предпринимателей 5900 руб.
forsacenter точка ru
ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПРОШУ ОБРАШАТЬСЯ В ЛИЧКУ или info (собака) forsacenter. ru
Что нужно, чтобы открыть Интернет- магазин? Какие преимущества и недостатки имеет интернет магазин перед "обычным" магазином? Какой заработок приносит интернет- магазин? Об этом и многом другом читайте в новом на Портале начинающих предпринимателей smallbusiness.ru
Немногие предприниматели и организации могут похвастаться тем, что имеют в собственности помещение, здание, сооружение и т.д. Большинству все- таки приходится пользоваться «чужой» недвижимостью. А ведь офис имеет большое значение для осуществления предпринимательской деятельности, и любой «переезд» требует регистрации в официальных органах. О том, как при аренде коммерческой недвижимости защитить свои права и избежать разных неожиданностей в дальнейшем, читайте в новой статье
Головченко Инна — основатель и партнер Юридической компании "ЭНСО", выпукник Президентской программы подготовки управленческих кадров, член Правления ВОО "Российское Управленческое Сообщество", Лауреат проекта "Кадровый резерв — профессиональная команда страны" от г.Москва рассказала в Порталу начинающих предпринимателей Smallbusiness.ru о том, как устроен юридический бизнес.
Хорошие новости для тех, кто собирается повысить свою квалификацию в качестве системного или бизнес аналитика.
Приглашаю принять участие в 1-м модуле в г Киеве.Тренинг пройдет в помещении ЗАТ "Softline", 16-17 апреля. Для Юридических лиц контактом будет Вячеслав Панкратов (), для того чтобы не было заморочек с межгосударственными договорами. Основные ссылки:
p.s. Отвечая на вопросы что делать если на эти конкретные дни есть другие планы . Ситуация следующая :
С одной стороны Вам повезло :-) 1-й модуль будет повторяться еще один раз в .
С другой стороны, скореевсего, в этом году 1-й модуль уже повторяться не будет, так что решайте сами пока есть места :-)
Можно выделить два существенно отличающихся друг от друга класса задач, которые можно решать с помощью MS Project:
а) Оценка проекта (обычно на стадии pre-sale) б) Мониторинг текущего состояния проекта (естественно, на стадии выполнения проекта)
Следующие рекомендации относятся к задачам класса б):
1) Добавьте колонку Work и оценивайте задачи в терминах трудоемкости (человеко-часы или дни), но не в терминах длительности (просто часы или дни).
2) Назначайте на одну задачу одного исполнителя. По возможности избегайте назначать исполнителям загрузку, отличающуюся от 100%. По возможности.
3) Определите и придерживайтесь единого подхода к наименованию задач (например, начинайте все задачи со стандартных отглагольных существительных (типа "Разработка ...", "Определение ....")
4) ВСЕГДА используйте ОДНУ корневую задачу, суммирующую все работы по проекту
5) Определите и придерживайтесь однородной гранулярности задач (например, от 1 до 5 человеко-дней..). Использование для оценки человеко-дней (а не человеко-часов) загрубляет оценки в большую сторону, что, как правило, положительно сказывается на их реалистичности.
6) Добавьте колонку % выполнения перед колонкой Task
7) Не злоупотребляйте зависимостями маежду задачаими. На практике ситуация,когда задача 2 не может ДАЖЕ НАЧАТЬСЯ до ПОЛНОГО ЗАВЕРШЕНИЯ задачи 1 встречается КРАЙНЕ редко. Чаще задача 2 не может ЗАКОНЧИТЬСЯ до завершения задачи 1,но управлять такой зависимостью сложно. Посему. В хорошем плани зависимостей МАЛО.
7) Порядок же выполнения работ в хорошем плане В ОСНОСВНОМ определяется приоритетом задач. Соответственно,используйте колонку Priority.
8) Включите в опциях левелинга режим Automatic, правило "Priority, standard", запретите Проджекту переназначать ресурсы и разбивать задачи
9) ОПАСАЙТЕСЬ установки constraints на выполнение задачи типа "Starts not earlier then". Такие задачи редки. Установите бледно-серый серый цвет шрифта на колонки Start и Finish, чтобы подсознательно полагать их нередактируемыми и НИКОГДА не изменять значения в этих колонках вручную. ВЫ выставляете трудоемкость, ресурс, приоритет задачи (+ иногда зависимость). ПРОДЖЕКТ определяет даты старта и финиша.
10) После левелинга во вьюшке Resoursece usage не должно остаться ни одного ресурса,покрашенного красным (overallocation)
11) После левелинга хорошего плана трудоемкость распределяется между ресурсами in a meaningful manner. Если наша цель сделать работу поскорее, у нас есть 2 человека, но один по плану работает 100 часов,а другой 10,то это непонятно. Либо нужно постараться распределить работы 50-50,60-40 и т.п., т.е. почти поровну; либо иметь вменяемое объяснение, почему так делать нельзя или не следует
12) Если сегодня 26 мая, то все работы, дата старта которых <= 26 мая, должны иметь % выполнения > 0; все работы, дата завершения которых <= 26 мая, должны иметь % выполнения = 100. Если есть работы, не удовлетворяющие этому условию, значит план неактуален и требует обновления
13) Не должно, как правило, быть работ, на которые не назначены ресурсы.
14) Критический путь должен состоять из meaningfull tasks. Если в проекте по разработке ПО срок завершения определяется работой по созданию пользовательской документации, это выглядит странно.
Считаете ли Вы себя финансового грамотным человеком? Наверняка, да! Ведь Вы знакомы не понаслышке с акциями, наверняка вкладываете в ПИФы и согласно рекомендациям популярной литературы откладываете на будущее.
Но вот насколько каждый из Вас умеет эффективно управлять и владеет полноценной информацией по всем видам финансовых инструментов — большой вопрос. Без специального образования или помощи финансового консультанта разобраться в море манящих предложений от коммерческих компаний разобраться достаточно сложно.
Курс специально предназначен для тех, кто хочет более глубоко разобраться с тем, с чем приходится сталкиваться каждый день — банки, кредиты, покупка жилья, инвестиции и управление денежный потоком. Профессиональный подход в сочетании с понятным языком позволят Вам разобраться в сложных финансовых вопросах без специальной подготовки.
Курс является курсом повышения финансовой грамотности для широкой аудитории. Студенты, артисты, менеджеры, предприниматели, без разницы — законы денег для всех едины.
Акция: поскольку курс проводится впервые, то первая пилотная группа набирается и проводится бесплатно! Фантастика! Не упустите такой шанс. Такого больше не повториться. Записи курса вебинаров в свободном распространении не будет. Это эксклюзив и авторская программа, состоящая из 21 занятия длительностью по часу каждый — это три полных дня обучения, растянутых во времени на 2,5 месяца для усвоения материала.
Какие результаты Вы получите и что нового узнаете, пройдя курс Сам себе финансовый консультант 2.0:
Разработаете свой на всю жизнь
Узнаете, как защитить себя и близких от потери дохода
Освоите методики учета расходов и составления бюджета
Познакомитесь с электронными методами ведения бюджета
Познакомитесь со всеми видами финансовых инструментов
Узнаете, как покупать ценные бумаги и фонды в России и зарубежом
Освоите вопросы покупки недвижимости и ипотечного кредитования
Полный курс включает в себя три основные секции по 7 занятий:
Секция 1. Искусство управлять денежным потоков и оставаться в плюсе. Секция 2. Финансовые инструменты как средство вложения Ваших денег. Секция 3. Сначала цели, потом деньги. Основы
Ведущий: Константин Иванов эксперт в области технологии и психологии управления личным бюджетом консультант по эффективному личному финансовому планированию специалист по продвижению и продаже финансовых услуг и продуктов
руководитель образовательного проекта в области управления личными финансами "Финансовый Факультет", партнер ведущих независимых финансовых консалтинговых групп — чешско-российской компании "ААА Финанс", а так же крупнейшей в мире глобальной компании по инвестициям зарубежом Devere & Partners, Великобритания
Разработчкик нескольких авторских семинаров и мастер-классов:
Мастер-класс по управлению деньгами: стратегия и тактика
Мастерские по созданию капитала и личному финансовому планированию
Онлайн семинар «Алхимия финансов для нефинансистов»
Онлайн семинар «»
Ведущий игры «Денежный поток» и «Секреты Богачей»
Автор книги «Арифметика личных финансов».
Условия участия
Курс проводится дистанционно с применением новейших технологией проведения семинаров через интернет — вебинары. Живое участие и общение участников группы через интернет.
Формат Программа рассчитана на 21 занятия (3 секции по 7 занятий) длительность 2,5 месяца. Одно занятия продолжительностью от 1 до 1,5 часов. Презентационные слайды + живой голос ведущего + общение участников в части и возможность задавать вопросы.
Даты Первое вводное занятия и презентация данного курса состоится уже 12 марта 2010 г. Чтобы записаться на этот курс и получать анонсы и ссылки участника Вам достаточно записаться на вводное занятие.
Программа
Вебинар 1ый. Финансовые цели. Правильная постановка и предварительный расчет.
Из первого дня Вы узнаете, что такое финансовая цель, какими характеристиками она обладает и какие в принципе бывают цели. Узнаете, почему накопить миллион долларов – плохая финансовая цель, что такое – жизненно-важная финансовая цель и почему в первую очередь стоит задуматься именно о них.
Вебинар 2й. Резервный фонд. Стоит ли копить на черный день или если да, то в каком банке.
Защита от рисков – первостепенный фактор, влияющий на успех инвестиций. Иногда лучше вообще не начинать инвестировать, чем потом оказаться в минусе. Создание резервного фонда – первый шаг к защите от непредвиденных расходов. Методика создания и правила использования.
Вебинар 3й. Учет личных финансов. Как справиться с рутиной ведения .
Обычно люди под подразумевают учет расходов. Обычно на фирме это функцию выполняет помощник бухгалтера, а теперь скажите, может ли он управлять фирмой? Очевидно, нет! Но сможет ли руководитель принимать решения без данных о деятельности? Вряд ли… О психологии и технологии в специальном выпуске про учет личных финансов.
Вебинар 4й. Оптимизация расходов. Творческий подход к повседневным тратам.
Вы когда-нибудь покупали лыжи летом, а кепку зимой? Лично я нет. А гуру советуют... А вот на мобильной связи и любых товарах мне удается экономить в любое время года. Все хитрости снижения затрат без снижения качества жизни по принципу «покупай дорогие вещи задешево» в выпуске про оптимизацию расходов.
Вебинар 5й. Составления бюджета. На месяц и годовой бюджет. Правила составления и тонкости применения.
А нужен ли вообще бюджет? Успешные коммерческие предприятия его имеют, государство тоже, а Вы? Без бюджета может работать только простая система, но личные финансы вряд ли можно отнести к такой – Вы ведь ежедневно тратите деньги, регулярно и нерегулярно их получаете, да еще периодически ездите по отпускам. Как спланировать и не оказаться в минусе, — об этом в практическом внедрении бюджета в Вашу жизнь и что делать, если не удается следовать плану.
Вебинар 6й. Программное обеспечение по личным финансам. Критерии отбора, плюсы и минусы.
От чистого листа бумаги и таблиц Excel до самого современного пакета ведения не только домашней, но и бизнес бухгалтерии на личном компьютере. Умные программы, которые помогают принимать Ваш верные решения и автоматизированные системы слежения за инвестиционным портфелем.
Вебинар 7й. Инвестиционный портфель и обзор финансовых инструментов. Диверсификация рисков.
Появились деньги? Отлично! Теперь встает вопрос – куда вложить… Не торопитесь, сначала составьте себе инвестиционный портфель. Тогда Вы сможете подобрать верные финансовые инструменты исходя из Вашего отношения к риску и горизонта планирования, чтобы получить оптимальную доходность и не потерпеть фиаско.
Вебинар 8й. Банковский депозит. Виды вкладов. Критерии отбора банков. Интернет-банкинг.
Вы когда-нибудь пользовались услугами банка отличного по Сбербанка? А знаете ли какие гибкие вклады предлагают современные банки? В наш век банк уже едет к Вам, и все операции давно совершаются по интернету, а Вам все еще лень узнать, до чего докатился прогресс? Электронные деньги наступают Вам на пятки – наверняка стоит потрать лишний час, чтобы узнать о современных банковских услугах, чем каждый месяц простаивать в очереди.
Вебинар 9й. Ипотечный кредит. Кому стоит брать ипотеку, и смогут ли выдать ее лично Вам.
Ипотечное кредитование переживает не лучшие времена, но тем не менее ипотека является один из доступных финансовых инструментов для покупки жилья. Как принять решение, каковы расходы по ипотеке, какой первый взнос должен быть – на эти и другие вопросы в вебинаре «Все про ипотеку».
Вебинар 10й. Негосударственные пенсионные фонды. Пенсионная реформа. Программа софинансирования.
Кто и зачем придумал негосударственные пенсионные фонды. В чем смысл пенсионной реформы? Какие прогнозы по росту пенсии и убыли работающего населения? Как отличить базовую, страховую и накопительную часть? Что такое письма счастья? Стоит ли переводить и в какой фонд свою накопительную часть? Как работает софинансирование? Можно ли открыть добровольную программу в НПФ и зачем это надо?
Вебинар 11й. Накопительное страхование жизни как инструмент накоплений и защиты доходов.
В Великобритании 50% всей денежной массы находится в страховых компаниях по жизни, а в России лишь 5% людей хотя бы что-то слышали об этом, и пока еще не многие имеют полис. У меня их уже пара, а я готов рассказать, какие преимущества, цели и задачи решаются через этот финансовый инструмент.
Вебинар 12й. Фондовый рынок. Акции. Облигации. ПИФы. Критерии выбора и начало инвестиций.
История мирового фондового рынка насчитывает более 100 лет, российского 15 и многие люди уже не только слышали, что такое ПИФ, но и являются (являлись) активными инвесторами в данный вид инструментов. Вы узнаете, в чем отличие спекуляций от инвестиций, нацеленных на долгий период, что есть Управляющая Компания и как грамотно купить пай.
Вебинар 13й. Инвестиции зарубежом через накопительные планы в страховых компаниях.
Преимущества инвестирования в зарубежные фонды. Выход на рынок. Плюсы и минусы инвестирования через накопительные планы в страховых компаниях. Стратегия усреднения. Возможности, доступные для граждан России. Классификация фондов.
Вебинар 14й. Все о кредитах. Потребительские кредиты и кредитные карты. Враги или друзья?
В чем заключается суть кредитования. В каких случаях стоит брать кредит, а где можно обойтись без него. Как считать переплату по кредиту. Как грамотно отдавать кредиты. Методика снежного кома. Кредитные карточки – друзьям или враги? Альтернатива кредитным карточкам.
Вебинар 15й. Пенсионный капитал. Методика расчета и типовой инвестиционный портфель.
Почему пенсионный капитал является резервным? Когда стоит задумывать о пенсии? Стоит ли надеяться на государство или лучше начать действовать самому? Какие финансовые инструменты включить в портфель: банки, драг. металлы, НПФ, страховые компании, фонды, недвижимость? Какую пенсию я буду получать, если доживу?
Вебинар 16й. Жилищный вопрос. С чего начать, если Вам нужна крыша на головой…
Методика расчета накоплений на квартиру. Купить или копить? Аренда квартир в Москве против ипотечных кредитов. Динамика роста цен на недвижимость. Ликбез для тех, кто еще уже задумался о собственном жилье или находится на подходе к его приобретению.
Вебинар 17й. Создание капитала. Уровни финансовой безопасности, независимости, свободы.
Пошаговая технология достижения финансовой свободы. Как спланировать свое светлое будущее и какие этапы необходимо пройти? Чем отличается финансовая независимость от финансовой свободы, и что такое финансовая безопасность?
Вебинар 18й. Инвестиции в недвижимость в России и зарубежом.
Покупка недвижимости и точки зрения инвестиции. Доход от сдачи в аренду. Доходность вложений. Расходы на приобретение. Сравнение инвестиций в России и европейских странах.
Вебинар 19й. Ценные бумаги. Самостоятельная работа на бирже с ценными бумагами.
Чем отличаются акции от облигаций. Какую литературу стоит читать по самостоятельной работе на бирже. Спекулятивный подход. Подход инвестора. Как выбрать брокера.
Вебинар 20й. . Фундаментальный подход.
Разработка личного финансового плана с различными горизонтами планирования – 5 -10 -30 лет, до пенсии, и после выхода. Подбор финансовых инструментов, объединение всех финансовых целей и денежный поток.
Вебинар 21й. . Кто пользуется их услугами и как им стать?
Рынок финансового консалтинга в России. Как все начиналось и скорость развития. С какой скоростью этот рынок будет развиваться, и кто в этом поможет. Почему Вам стоит иметь своего личного финансового консультанта. Хватит ли на все населения консультантов? Какие финансовые консультанты бывают. Где пройти обучение и получить диплом. Как начать работать?
Для производства некоторых видов товаров и услуг, Вам непременно придется использовать определенные изобретения, промышленные модели или образцы. Для этого Вы можете воспользоваться уже созданными образцами либо специально изобрести их сами, можно также модернизировать «старые» модели самостоятельно или совместно с Вашими сотрудниками. Какой бы вариант Вы ни выбрали, Вы обязательно столкнетесь с такими понятиями, как патент, патентное право, право авторства, лицензия и пр. Именно поэтому важно не только иметь представление об этих вещах, но и знать порядок получения и пользования объектов патентного права. Читайте в новой статье на Портале начинающих предпринимателей!
Выступление Антона Витязя() на Киевском сборе аналитиков натолкнуло меня мысль
Предварительная описание вебинара следующее : Цели вебинара: Собрать воедино ключевые аспекты профессиональной работы с документами: Содержание : 1. Этапы работы с документом; 2. Оформление: наименование, общие элементы для всех документов, работа со стилями, формирование индексов; 3. Наполнение: принцип пирамиды, разные принципы выстраивания доводов.
От участников сообщества очень хотелось бы услышать : 1. Какие на ваш взгляд ключевые навыки необходимы РП ? 2. С какими проблемами чаще всего сталкивается начинающий РП или его руководитель ? 3. Какие вопросы Вы бы хотели задать на этом вебинаре ?
Буду благодарен за любые мнения и рекомендации :-) До проведения вебинара осталось совсем мало времи , поэтому буду вдвойне благодарен за оперативность.
Уже долгие годы я много и часто взаимодействую по работе и по жизни с различными профессиональными консультантами, тренерами, коучерами и им подобными специалистами. Как правило, общение с ними спустя короткое время после знакомства начинает даваться мне с трудом и дискомфортом.
Во-первых, меня смущает ощущение того, что эти люди с первой же минуты общения чего-то от меня хотят получить, предлагая мне настойчиво то, о чем я их в общем-то и не просил. При этом предлагают они вещи, как правило, нематериальные и с трудом измеримые, а взамен хотят получить вполне материальные блага или конкретные нематериальные выгоды. При этом готовность совместно поработать на достижение конкретного измеряемого результата и получить оплату по факту его достижения стремится к нулю. Ценность же предлагаемого определяется при подаче как симбиоз уникальности и сверхэффективности, старательно огибая все возможные сравнительные характеристики с аналогами. Начинаешь разбираться — те же яйца, только перекрашенные.
Во-вторых, огорчает их нежелание общаться на отличные от их личного бизнеса темы. Все, что не приносит пользу такому человеку прямо сейчас или в перспективе, отбрасывается за ненадобностью в силу неэффективного использования времени коммуникации. Получается, что ты в их модель восприятия мира помещен априори исключительно как потенциальный платежеспособный клиент либо держатель выгодной для них возможности — и никак иначе. Варианты партнерства не рассматриваются принципиально ибо это, видимо, снижает статус такого человека при построении коммуникации и не позволяет позиционировать себя как дорогого "гуру". Альтернативные точки зрения рассматриваются свысока. Тебе пытаются озвучить представление о твоих же мыслях и поступках как единственно верное, а любые несовпадения — списать на то ,что ты, мол, сам в себе разбираешься плохо, а вот твой собеседник — он-то видит тебя насквозь.
Такая самоуверенная пассионарность на грани скрытого неуважения к своему визави на первых же стадиях завязывания контакта в моем случае оказывает моим собеседникам медвежью услугу, достигая эффекта прямо противоположного. Я прекрасно осознаю принципы "сам себя не похвалишь...." и "не обманешь — не продашь", но надо же еще и чувством меры и такта обладать!
В целом ,как мне кажется, такой подход в долгосрочной перспективе подорвет доверие реального сектора бизнеса к консалтингу в принципе. Способствует этому и практика использования консалтинговых договоров для отмывания откатных денег или освоения бюджетов методом "распила".
Во сколько бы Вы оценили проект внедрения ERP на среднем предприятии????
Границы проекта
Для начала важно установить границы проекта. Давайте рассмотрим для примера, внедрение задач
Управление финансами и бухгалтерский учет
Логистика, складской учет, учет материалов в производстве
Управление производством, к примеру, дискретное производство, средней сложности, с коротким циклом выпуска изделий
Управление персоналом
Учет заработной платы
Предприятие имеет одну производственную площадку, три сбытовые площадки и отдельное складское помещение. Всего предполагается автоматизировать до 15 рабочих мест, общее количество персонала – до 500 человек.
Одна из тех книг по маркетингу (хотя бы по одному из направлений маркетинга), которую я буду перечитывать ДЕСЯТОК раз. Называется она "Паблик рилейшенз для "чайников"" Эрика Явербаума и Роберта Блая. Для чайников? Может быть, авторы и издатели решили нарваться на комплимент. В таком случае получайте его — это краткий курс по превращению любого человека в гуру PR. Итак:
Паблик рилейшенз для "чайников". Эрик Явербаум, Роберт Блай. Издательство "Диалектика", 2007, мягкая обложка, 432 страницы. Тираж издания: 5000 экз.
Давненько я искал не макулатуру, а практику. И не просто практику, сколько обоснованную теоретически и обобщенную для возможности дальнейшего употребления в жизни. Но не могу смолчать об одном маааленьком замечании — орфографические ошибки, насчитал их не менее 13, хотя связаны они скорее с использованием компьютерной техники (замена и пр.) и с работой корректора, но всё-равно, не приятно. И еще одно наблюдение, оно более приятное — при прочтении книги "сто-пицот-раз" хотелось броситься и что-то сразу сделать по написанному. И мне кажется, что тот, кто прочитает, но тут же не воспользуется знаниями — чёртов кретин. Я же — нет.)))
Вышла новая версия Cerebro — системы управления медиа проектами
• работает до 5 раз быстрее в интернете • в просмотрщике изображений Mirada появилась опция онлайн рецензирования и комментирования файлов • доступен асинхронный режим работы с базой данных • кэшируется информация всех сообщений и задач
Зарегистрироваться в новой демо-версии можно .
Загрузить новую Астро версию можно . Просмотреть наше новое , демонстрирующее возможности online рецензирования и по Cerebro.
Будем рады вашим комментариям прямо тут или отзывам в нашем .
Этот пост о навыках и опыте, который я ищу, чтобы перенять. Моя рекомендация.
Действительно, об этом рассказывает не просто этот пост, но целая книга Рона Стреджена и Д.Л. Фицпатрика. Два бизнесмена совершенно разных формаций, но из одной отрасли. Не самой, казалось бы, интересной (утилизация подержанных и разбитых автомобилей), но нашил точки соприкосновения, объединили свои усилия и создали сей многостраничный труд. Итак:
"Ваш первый $1000000 на малом бизнесе", Рон Стреджен и Д.Л. Фицпатрик , изд-во ПРАЙМ Еврознак, 285 стр. Авторы — практики. Системный подход к решению бизнес-задач на основе изучения и анализа закономерностей подкупает однозначно. Рекомендую всем "малым бизнесменам" и маркетологам, "выросшим" за пределы собственной компетенции.
-Что-что, Илья? О чём ты говоришь? Какие ещё пределы компетенции? А вот такие! Перерос я маркетинг, как это было прежде со мной, но с другим мной — специалистом по сбору информации, специалистом по рекламе, маркетологом, руководителем отдела маркетинга, директором по маркетингу... Я чувствую, что могу больше. Нет, я не собираюсь бросать маркетинг, ибо это краеугольный камень любого (подчеркиваю, любого) бизнеса, но... Но маркетинг нужно к чему-то прикладывать. И если от прикладывается к чужому бизнесу — это работа на сторону. А если к своему, то... То сначала этот бизнес нужно настроить.
Вот этим я и займусь в 2010-2011гг.
P.S. Я не сомневаюсь, что всё пройдёт успешно, ибо я уже "перерождался" по собственной воле. Ну а пока, читайте замечательную книгу Стерджена и Фицпатрика.
Учет всех затрат в новом проекте, при разработке бизнесплана нужно проводить особенно тщательно, чтоб впоследствии после запуска проекта в жизнь, не оказаться в положении сложном.
и смотрим тут, читаем и обсуждаем.
Вопросов по бизнеспланированию, разработке и сопровождению бизнеспланом всегда много возникает. И есть ответы на каждый вопрос.
Разработка бизнес-плана и защита его перед инвесторами — основная задача предендента на получение инвестиций.
Не секрет, что в реальном бизнесе существуют и взятки и откаты. Как описать этот процесс в бизнесплане, как правилдьно предложить бизнесплан инвестору, как "не спугнуть кредитора", и . Ответы на эти вопросы можно прочитать и обсудить.
Можете воспринимать это как рекламу, т.к. частично пост этим и является, с другой стороны — предлагаемая возможность может кого-то заинтересовать...
Появилась возможность взять интервью у двух менеджеров проектов/программ/портфелей проектов. Один — руководитель офиса управления проектами крупной компании в Великобритании (ИТ проекты). Работал ранее над внедрениями ERP/MRPII, также работал в международной консалтинговой компании. Это Питер Тейлор, автор книги The Lazy Project Manager. Второй — консультант по ИТ и управлению проектами в США. Ранее работал над ИТ проектами, управлял программами проектов и офисом управления проектами. Это Брэд Эгеленд, один из авторов PMtips.net.
Вопросы можно задавать практически любые (в разумных пределах), от вопросов по карьере в Европе до частного бизнеса в США :). Если вас заинтересовала возможность вы можете опубликовать свой вопрос на форуме.
С уважением, Алексей
Перефразируя: "Всех документов - одна бумажка." (Шарапов) Купить домен для блога на ли.ру - я б тут же занялся вопросом, были б время!..
