четверг, 23 сентября 2010 г.
Александр Пак: «Относитесь к каждому человеку с уважением, тогда ваш бизнес тоже будут уважать»
среда, 15 сентября 2010 г.
Компания «Альянс Качества» вступила Торгово-промышленную палату РФ.
Неудивительно, что 25 августа 2010 года компания «Альянс Качества» была принята в члены Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. Мы заслуженно получили статус надежного участника экономической деятельности. Позади 5 лет успешной работы в сфере экспертизы, регистрации и сертификации продукции, лицензированию медицинской деятельности и пр. На данный момент мы являемся резидентами государственных структур, в компании налажена система постоянного обучения сотрудников, повышения их квалификации. Впереди – расширение сферы деятельности, участие в российских и зарубежных выставках, международное представительство российского рынка, формирование комплектов услуг.
Работайте вместе с нами! Мы даем Вам гарантию качества!
W w w.a l l I a n c e – q u a l I t y .ru
понедельник, 30 августа 2010 г.
Владимир Чибирев: «В бизнесе нужно работать с профессионалами, а не с теми, кто дорог или просто сим
О том, что заставило его уйти с должности заместителя генерального директора и открыть свою компанию, как правильно строить бизнес на начальном этапе и почему образование для бизнесмена важно и нужно читайте в новом на Портале начинающих предпринимателей smallbusiness.ru
воскресенье, 1 августа 2010 г.
Вебинар "Семейный бюджет" (бесплатно)
Планирование будущих расходов и доходов и есть бюджет, слово, которой происходит от французского budget, от старонормандского bougette — кошель, сумка, кожаный мешок, и употребление слова идет еще со времен английского парламента.
Каждая семья живет свой собственной жизнью, и даже если у Вы еще не обзавелись второй половиной, то Вам срочно необходимо обзавестись , а если копилка общая, то семейным.
Вот три самых распространенных ошибки, которые допускают люди в области ведения :
1. Люди вообще ничего планируют бюджет. У них просто напросто отсутствует понимание, как, зачем, для чего нужно вести бюджет.
2. Люди планируют краткосрочный бюджет на следующий месяц, и потом удивляются, как одна незапланированная покупка рушит весь бюджет.
3. Люди слишком жестко пытаются следовать плану и сильно огорчаются, если он не соблюдается. Отсутствие простой системы учета и планирования превращает домашнюю бухгалтерию в рутину.
Спасибо большое за вебинаре "Семейный бюджет"! Всегда легче и быстрее выслушать уже проработанный материал, тем более проработанный, и теоретически, и практически, профессионалом своего дела. Особенно хочется сказать тёплые слова в адрес преподавателя, Константина Иванова, человека очень приятного, тёплого в общении, внимательного, готового принять к сердцу наши проблемы и помочь решить их, как свои собственные. Спасибо большое! Благополучия Вам и процветания.
Виолетта Полубояринова, фитнес тренер
Как избежать многих и других проблем, мы с Вами поговорим на вебинаре «Семейный бюджет».
Программа:
- что такое семейный бюджет
— что отличает людей, которые его ведут, и нет
— стоит ли использовать компьютер и как
— как учет доходов поможет Вам вести бюджет
— основные заблуждения и ошибки
И так же Вы узнаете подробную информацию про 7 дневный курс "", который стартует 10 августа, записавшись на который Вы освоите все тонкости ведения личной и семейной бухгалтерии.
Время начала: 21-00 GMT+3 по Москве
Длительность: 45 минут
Участие бесплатное!!
Для участия необходимо создать аккаунт на Wiziq (Register),
и нажать кнопку JOIN к классу. И само собой разумеете, во-время войти в класс!
пятница, 30 июля 2010 г.
Обзорный материал: Бизнес-клубы Москвы
среда, 28 июля 2010 г.
Предсказание СУДЬБЫ!
пятница, 23 июля 2010 г.
Курс эффективность умственного труда или GTD 2.0
Оценить полезность курса для себя можно по вводному бесплатному уроку (вебинару).
Дата: 3 августа 12:00 — 60 минут
Цель: Показать как работают основные элемены системы GTD вместе и почему она эффективна.
Кому: Кто сталкивался с проблемами организационной и исполнительской дисциплины, у кого есть свои проекты, но они все время зависают.
Чтобы получить ссылку на трансляцию вводного урока необходимо .
вторник, 20 июля 2010 г.
История успеха
Всем привет! Хочу поделиться с вами реальным результатом, который я достиг за минимальное время. Меня зовут Александр Бережной. Недавно узнал про этот фонд и решил рискнуть. Для начала положил 2000 евро. Конечно, немного сомневался, но все сомнения остались позади, когда эта сумма увеличилась в 5 раз. Т.е. в конечном итоге я получил 10000 евро. Согласитесь, что такой внушительный доход просто редкость в наше время.
понедельник, 28 июня 2010 г.
Продается НЕФТЕБАЗА в Болгарии
Продается НЕФТЕБАЗА в Болгарии
1.Обьект-действующая база по хранению бензина и дизеля( НефтеБаза). Площадью 28000 м кв.
Емкость цистерн:
-17 шт.пo -50 кубических метров
3 шт. по- 20 кубических метров
4 шт. по — 8 кубических метров
с общей емкостью 942 тонн.
2. Географическое положение:
расположен на главной дороге, 1-7, которая соединяет Силистра — Ямбол-Свиленград.
База находится в промышленной зоне города Велики Преслав, в 17 км от областного центра г. Шумен.
Расположение базы позволяет быстро обслуживать клиентов основных областных центров: Торговище, Разград, Русе, Силистра, Добрич, Варна.
ЦЕНА: очень даже разумная. Пишите в мейл получите и фотографии и стоимость нефтебазы и возможные формы оплаты. Для приезда и осмотра реальным желающим все организуем.
Застроенная площадь:10 000 м кв
Свободно:18 000 м кв
Для эффективного использования площаедей Базы предлагается монтаж столь популярные сейчас фотоэлектрических систем, которые позволяют производить электричество, полученное от альтернативный источников-СОЛНЦЕ.
Жми на ссылку и читай про ЕВРОФИНАНСИРОВАНИЕ проектов в Болгарии.
Пишите если есть вопросы и интерес. Ответ получите.
среда, 16 июня 2010 г.
Осталось 3 дня до начала 2-ого модуля тренинга по работе с требованиями в Киеве
Осталось 3-дня до начала 2-ого модуля «Мастерство работы над сценариями использования системы и не функциональными требованиями»18 -19 июня. Несмотря на то что это 2-й модуль, темы которые в нем подымаются могут изучаться отдельно друг от друга и от 1-ого модуля :
Для того чтобы сделать участие более удобным для желающих принять участие в полном тренинге и с друзьями мы разработали специальную систему скидок 
Если у Вас возникли проблемы с регистрацией на можно .
p.s. Второй модуль в Минске прошел успешно. Нам с коллегами удалось продуктивно поработать, не смотря на Тропическую жару
p.s.2 В связи с большой плотностью графика , повторение модулей открытого тренинга в этом году не планируется …
Источник
суббота, 12 июня 2010 г.
Договор с богом
Как говорилось даже в совкое время и в нашем бывшем совковом обществе «клиент всегда прав» (про то, как это соблюдалось, разговор иной). В эпоху либеральных перемен добавилось, и не безосновательно, выражение «кто платит, тот и заказывает музыку». И заказчик становится царём и богом проекта (именно в такой последовательности, потому как государство у нас светское), вне зависимости от того, что записано в молитвослове договора: в уставе проекта, если таковой существует.
А если конкретнее, то речь пойдёт о госконтрактах, применительно к моему собственному опыту, в крупных ИТ-проектах.
Как правило, сроки реализации таких вещей даже смешными нельзя назвать, настолько они грустные.
И собственно этап Реализации я бы разбил на две фазы: «бумажная» и «железная».
Хотя часто имеет место быть многомесячное, а то и многогодовое творение, под названием Концепция. Над которым, в неформальном порядке, трудятся несколько избранных, как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя. Но, даже когда за это платятся деньги, серьёзный, и в последствие читаемый и цитируемый документ, получаются редко. К тому же, между эрой Концепции и революционной эпохой Реализации может смениться не одно поколение менеджеров и законодательных модернизаций.
И вот на стадии завершения Реализации возникает задача сдачи результатов работы Заказчику. В «железном» виде. Потому как «бумажную» либо не читали, либо не поняли, либо поняли, но не так. А обычно, верхний менеджмент Заказчика ознакомился и подписал, а средний и низший слои ни сном, ни духом. И вот вы приходите именно к ним что-то внедрять.
Даже если у вас черным по жёлтому в «бумаге» прописан порядок управления требованиями и изменениями, заставить принять вашу работу людям из средних и нижних слоёв, реально заинтересованных в работоспособности результатов проекта и отодвинутых от кормушки, бывает очень сложно. И зачастую верхний менеджмент, скорее всего, пойдёт на конфликт с вами, чем начнёт строить своих подчинённых. Ибо у верхних тоже есть риск, что оплаченный, но не заработавший в «железе» проект очень может возбудить любопытство счётной палаты и других, не менее компетентных, органов.
И тут существует два крайних, взаимоисключающих подхода.
Первый подход. Сдавать всё строго по «бумаге».
Последствия: у вас всё примут. Проект, наиболее вероятно, будет рентабельным, но каждый человек из штатного состава Заказчика расскажет всем знакомым о вас много не очень хорошего. Вернее, очень не хорошего. Причём позиция у них может быть проактивной, а не реактивной. Т.е. они не будут дожидаться пока у них про вас спросят, а сами позвонят/напишут/расскажут.
Но бывает и так, что «бумагу» писали или не вы, или она уже была приложена к конкурсной документации. И формулировки в ней настолько расплывчаты, что трактовать её можно как хочешь. Вернее, как хочет Заказчик или отдельные его выдающиеся личности. Тогда этот вариант будет всё более и более похож на подход номер два.
Второй подход. Плюём на «бумагу», и пытаемся учесть все пожелания всех сотрудников и представителей Заказчика.
Последствия: проект по срокам, ресурсам и бюджету вылетит в трубу. Проект не будет закончен никогда из-за постоянно обновляемых требований. Уточняю: никогда. Сотрудники Заказчика будут вам искренне сочувствовать и жалеть вас в глубине души и в разговорах со знакомыми, вспоминая анекдот про не добежавшую до финиша ипподромную лошадь.
Между этими Сциллой и Харибдой есть, вероятно, несколько проточин, куда можно проскочить.
Мой опыт подсказывает, что нужно документировать любые договоренности, противоречащие или дополняющие «бумагу». Запускать этот документ на круг согласования и утверждения. Потом писать допник, смотреть на главного из Заказчиков и делать глаза кота в сапогах из «Шрека».
При расплывчатых «бумажных» формулировках можно писать уточняющие конкретизирующие документы, направлять Заказчику с пометкой типа «в случае не получения возражений в 5-тидневный считается согласованным».
Можно ещё попытаться столкнуть лбами некоторых представителей Заказчика, у которых обнаружится диаметрально противоположный взгляд на решение одной и той же проблемы. Делая ставки и оценивая риски победы одного из них.
Мечтая попасть в те 16% ИТ-проектов, заканчивающиеся, по мнению одной очень авторитетной организации, успешно.
Владислав Щукин, IPMA-Cпонедельник, 31 мая 2010 г.
Развилка сюжета в рекламе: "NIKE: WRITE THE FUTURE"
Сильно! :)
Смыслы: развилка сюжета, альтернативная история, точка бифуркации.
понедельник, 17 мая 2010 г.
Бизнес-инквизиция
13 мая в 20:00 на интернет-канале Teleforum.tv состоится седьмой выпуск программы «Бизнес-инквизиция».
В этот раз приглашенные эксперты будут проверять на прочность стартап TimePad.ru – бесплатный интернет-сервис для организаторов событий.
Подробнее о программе можно узнать на
пятница, 23 апреля 2010 г.
таск менеджер
требования следующие:
1. команда 20-30 человек
2. поля примерно такие: Area, Risk level, Priority, Task name, Task description, Responsible, Status, Next step, Deadline
3. возможность выгрузки отчётов по таскам
4. желательно бесплатный
Кто работал с Мегапланом, Teamer-ом? как оно?
среда, 14 апреля 2010 г.
Задай вопрос эксперту!
1. Консультации по бизнес-идеям и вопросам составления и презентации бизнес-плана
2. Консультации по вопросам банковского кредитования малого бизнеса и взаимодействия с банками
3. Консультации по вопросам аутсорсинга для малого бизнеса и IT-аутсорсинга
4. Консультации по вопросам рекламы и PR для малого бизнеса
5. Консультации по юридическим вопросам, по практическим вопросам организации и развития малого бизнеса и Бренда Компании
Задайте свои вопросы опытным практикам и действующим предпринимателям! Вопросы принимаются до 26 апреля!
четверг, 8 апреля 2010 г.
Greg Balestrero?
суббота, 20 марта 2010 г.
Правила хорошего тона при планировании в MS Project
а) Оценка проекта (обычно на стадии pre-sale)
б) Мониторинг текущего состояния проекта (естественно, на стадии выполнения проекта)
Следующие рекомендации относятся к задачам класса б):
1) Добавьте колонку Work и оценивайте задачи в терминах трудоемкости (человеко-часы или дни), но не в терминах длительности (просто часы или дни).
2) Назначайте на одну задачу одного исполнителя. По возможности избегайте назначать исполнителям загрузку, отличающуюся от 100%. По возможности.
3) Определите и придерживайтесь единого подхода к наименованию задач (например, начинайте все задачи со стандартных отглагольных существительных (типа "Разработка ...", "Определение ....")
4) ВСЕГДА используйте ОДНУ корневую задачу, суммирующую все работы по проекту
5) Определите и придерживайтесь однородной гранулярности задач (например, от 1 до 5 человеко-дней..). Использование для оценки человеко-дней (а не человеко-часов) загрубляет оценки в большую сторону, что, как правило, положительно сказывается на их реалистичности.
6) Добавьте колонку % выполнения перед колонкой Task
7) Не злоупотребляйте зависимостями маежду задачаими. На практике ситуация,когда задача 2 не может ДАЖЕ НАЧАТЬСЯ до ПОЛНОГО ЗАВЕРШЕНИЯ задачи 1 встречается КРАЙНЕ редко. Чаще задача 2 не может ЗАКОНЧИТЬСЯ до завершения задачи 1,но управлять такой зависимостью сложно. Посему. В хорошем плани зависимостей МАЛО.
7) Порядок же выполнения работ в хорошем плане В ОСНОСВНОМ определяется приоритетом задач. Соответственно,используйте колонку Priority.
8) Включите в опциях левелинга режим Automatic, правило "Priority, standard", запретите Проджекту переназначать ресурсы и разбивать задачи
9) ОПАСАЙТЕСЬ установки constraints на выполнение задачи типа "Starts not earlier then". Такие задачи редки. Установите бледно-серый серый цвет шрифта на колонки Start и Finish, чтобы подсознательно полагать их нередактируемыми и НИКОГДА не изменять значения в этих колонках вручную. ВЫ выставляете трудоемкость, ресурс, приоритет задачи (+ иногда зависимость). ПРОДЖЕКТ определяет даты старта и финиша.
10) После левелинга во вьюшке Resoursece usage не должно остаться ни одного ресурса,покрашенного красным (overallocation)
11) После левелинга хорошего плана трудоемкость распределяется между ресурсами in a meaningful manner. Если наша цель сделать работу поскорее, у нас есть 2 человека, но один по плану работает 100 часов,а другой 10,то это непонятно. Либо нужно постараться распределить работы 50-50,60-40 и т.п., т.е. почти поровну; либо иметь вменяемое объяснение, почему так делать нельзя или не следует
12) Если сегодня 26 мая, то все работы, дата старта которых <= 26 мая, должны иметь % выполнения > 0; все работы, дата завершения которых <= 26 мая, должны иметь % выполнения = 100. Если есть работы, не удовлетворяющие этому условию, значит план неактуален и требует обновления
13) Не должно, как правило, быть работ, на которые не назначены ресурсы.
14) Критический путь должен состоять из meaningfull tasks. Если в проекте по разработке ПО срок завершения определяется работой по созданию пользовательской документации, это выглядит странно.
А какие у вас правила хорошего тона?
понедельник, 15 марта 2010 г.
Ведомости. Главнее истории российского бизнеса.
Ведомости. Главнее истории российского бизнеса.
Вышла в свет книга «Главные истории российского бизнеса. 1999-2009». В книге собраны самые яркие, важные, знаковые, смешные истории, о которых писала газета «Ведомости» на протяжении более десятка лет своего существования. Переосмысленные с высоты наших сегодняшних знаний, они рассказаны кратко и емко, иронично и серьезно – в зависимости от обстоятельств, – но всегда непредвзято и объективно.
Выбор Ельцина и выбор Путина, первая IKEA и последняя «Садко-Аркада», «равноудаление» олигархов и спор хозяйствующих субъектов, арест криминального авторитета Быкова и смерть в СИЗО честного юриста Магнитского, блэкаут и Саяно-Шушенская ГЭС, «МММ» и «Три кита», яйца Фаберже–Вексельберга и «Черный квадрат» Малевича–Потанина…
Вороша прошлое, даже такое недавнее, всегда можно найти что-то интересное, подзабытое и взглянуть на события с иной точки зрения. Книга поможет разложить потревоженные воспоминания по полочкам, так, чтобы каждое из них заняло свое место, а все вместе они сложились в цельную картину.
Книга издана в формате подарочного альбома, в суперобложке, с прекрасными иллюстрациями. Это издание должно быть в домашней библиотеке каждого, кто интересуется современной российской действительностью. Это лучший подарок вашим бизнес партнерам в 2010 году. http://www.alpina.ru/book/984/
CHAOS Report
понимаю, что прошу то, за что деньги обычно дают, но если у кого есть chaos report от standish group поделитесь, пожалуйста...
