Планирование проекта внедрения

Предлагаю вниманию сообщества статью о планировании проекта внедрения ПО и проблемах, которых можно пытаться избежать при планировании. Статья может пригодиться ИТ аналтикам и начинающим менеджерам проектов. Если у коллег есть, что добавить или оспорить, буду рад обсуждению.

http://boatmanshome.ru/cgi-bin/page.pl?21dev_005.page

Данная статья посвящена отклонениям в управлении проектами, порождающим риски и проблемы, которые я наблюдаю сегодня в отечественной сфере ИТ и консалтинга.
Мы поговорим о планировании консалтингового или внедренческого проекта с точек зрения руководителя проекта и аналитика.
Конечно, к планированию нужно привлекать всех ведущих специалистов рабочей группы, при этом ведущий аналитик — одна из ключевых фигур проекта построения автоматизированной системы. Если же проект консалтинговый, связанный с процессным инжинирингом и/или регламентацией, то там, по большому счету, кроме аналитиков и руководителя проекта, вообще больше никого быть не должно.
В результате, в статье разобраны следующие вопросы:
- какие бывают аналитики, точнее, кого мы тут называем этим словом;
- почему и как нарушается технология управления;
- какие базовые принципы проектного управления никогда не прощают пренебрежения к себе;
- каковы требования к планированию именно аналитических работ;
- как выстраивать стратегию и технологию выполнения работ, аналитиков в консалтинговых и внедренческих проектах.
...