Из записной книжки мистера Томпкинса
Повышение производительности
1. Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность роботы.
2. Повышение производительности — результат долгосрочных усилий.
3. Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленный результат, на самом деле не что иное, как «птичье молоко».
Управление рисками
1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.
2. Создайте список рисков для каждого проекта.
3. Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски.
4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска.
5. Для каждого риска определите показатель — симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему.
6. Назначьте специального человека для управления рисками, и пусть он не поддерживает девиз «Мы можем все!», который культивирует начальство.
7. Создайте доступные (возможно, анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству.
Хочу попробовать эти рекомендации на своем текущем проекте, то есть управлять только рисками. :) Раньше как то специально с рисками не работал (только с задачами проекта)
Может кто то так уже делает? Хотелось бы совет практика, как это все работает!
Свежая информация для тех, кто в теме! Сайт провайдера, лучший провайдер - в этом году дешевле уже не будет...
Что-то фраза вспомнилась, "Дышите глубже! Вы взволнованы!" Недвижимость продам квартиру, добрые мои приятели кинули мне ссылку!..
Всплыло в памяти: "Задавлю, шляпа!" Страхование москва, навряд ли отыщешь дешевле в этом году!
Комментариев нет:
Отправить комментарий